供应链管理与流程创新PPT课件

供应链管理的特点及创新供应链管理的特点及创新一、供应链管理四大特点供应链管理就是优化和改进供应链活动，其对象是供应链组织和他们之间的“流”,应用的方法是集成和协同;目标是满足客户的需求，最终提高供应链的整体竞争能力。供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节，将顾客所需的正确产品能够在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点即“6R”

供应链整合管理创新模式.

当国人还在争论什么是第三方物流时，国外对第四方物流的讨论又如火如荼，而且有的公司已经开始了相关的运作。由于该概念是由著名的管理咨询公司埃森哲公司首先提出并且作为专有的服务商标进行了注册，于是业界就有了一番争论。尽管其中有人怀疑咨询公司此举有进行圈地和独霸行业的嫌疑，然而，业界的广泛共识是，物流管理的日益复杂和信息技术的爆炸性发展，使得供应链管理的过程中的的确

北京大学汇丰商学院强势推出：{商业模式与供应链管理创新总裁课程} Business Model andSupply Chain Management InnovationProgramme of Peking University 企业有无数的问题，首先要解决商业模式的问题！业有无数的机会，首先要借助产业变革的机会！大多数行业或者领域，都将在5年内焕然一新，

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北京大学汇丰商学院强势推出：{商业模式与供应链管理创新总裁课程}Peking University企业有无数的问题，首先要解决商业模式的问题！业有无数的机会，首先要借助产业变革的机会！大多数行业或者领域，都将在5年内焕然一新，这是经济周期性和结构性变革的结果。因此，“后经济危机”时代企业需要全新的变革，“商业模式”协助您对这种变革进行顶层的结构设计，“供应链

供应链管理案例分析报告工商1班董硕14214300031、海尔物流网络建立及其特点分析1．内向物流海尔市场链流程再造与创新过程中，采购配送中心整合海尔集团的采购与配送业务，形成了极具规模化、网络化、信息化的JIT采购及配送体系：海尔物流采购管理体系：实现为订单而采购，降低物流采购成本；推行VMI模式，建立与供应商的战略合作伙伴关系，实现与供应商的双赢合作。海

1．供应链是：（）收藏A.是指商品从原材料采购到制造结束并进入市场的供应过程中所组成的“链”B.客户和供应商之间关系的一种发展，成为那种战略合作伙伴关系C.是一种JIT式的生产方式D.一种软件，ERP的一种统称回答错误!正确答案： A供应链的成本管理体现供应链的价值增值水平，可表示为（　）收藏A.价值增值=企业利润B.价值增值=用户满意—用户期望值C.价值增

物流与供应链管理的运作流程

供应链整合管理创新模式

供应链管理_第二章

商业模式与供应链管理创新WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】北京大学汇丰商学院强势推出：{商业模式与供应链管理创新总裁课程} Business Model and?Supply Chain Management Innovation?Programme of Peking Universit

供应链管理理论新发展与新供应链管理模式创新产品的波动系数值越高聚集策略带来的安全库存的下降幅度越大低需求量的产品称为滞销产品它的波动系数通常较高而高需求量的产品称为畅销产品它的波动系数较低滞销产品存储在中央仓库畅销产品分散在各库存点当然还要考虑其它一些因素例如顾客急需的产品即使波动系数较高也应该将其放在零售店另外一个就是产品的成本高价值的产品采用集聚策略能比

供应链管理与流程创新ppt课件

科技型企业供应链管理创新采购变革是公司供应链管理创新的重要内容之一。为进一步降低公司经营成本，规范采购行为，提升采购效率，公司成立了以总经理为组长的采购变革领导小组，并设立了采购变革办公室。采购变革领导小组及采购变革办公室的成立，使公司供应链管理创新有了一个明确的牵头部门，为后续的流程制度再造以及采购策略的制定、实施落地奠定了基础。公司将采购变革领导小组及办

供应链管理与创新

第一章 绪论一、单项选择题1．21世纪全球市场竞争的主要特点不包括（A）A．产品生命周期越来越长 B．产品品种数飞速膨胀 C．对交货期要求越来越高 D．对产品或服务的期望越来越高2．纵向一体化存在的问题不包括（B）A．增加企业投资负担 B．加强对原材料.制造.分销全过程的控制 C．承担丧失市场时机的风险 D．迫使企业从事不擅长的业务活动3.关于供应链的特征，

供应链管理下的物流管理创新供应链管理下的物流管理创新对于企业来说，物流已经成为其必不可少的部分。而供应链管理的产生给21世纪的物流管理带来了新的革命，成为了提升企业核心竞争力的重要武器。一、物流管理和供应链管理的概念物流管理是对企业的物流活动进行计划、组织、协调及控制活动的总称，其管理的目的是最大限度的以企业低成本获取高利润，同时给客户带来最大的满意度。供应