岗位胜任能力描述序号胜任力关键词有效理解1执行力积极实施及时反馈心态开放2创新力创新意愿引导实施学习意愿3学习力分析差距采取行动倾听4领导力激励授权关注经济形势5全局观念了解企业趋势工作把握明确决策层次6决策能力审时度势及时决策把握影响因素7影响力掌握技巧影响他人危机意识8危机管理应对策略迅速反应具有良好的危机意识，能有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管

某某岗位胜任力评估

什么叫岗位胜任力模型？

岗位胜任力模型

专业技术人岗位胜任力卷一1.单选题【本题型共20道题】1.（）不是专业笔试的优点。A．测试习题较多，较为全面 B．直观性强 C．应试者的压力小2.（）是通过准确理解组织意图，精心设计实施方案和对组织资源进行有效控制而实现组织目标的能力。A．执行力 B．团队 C．组织3.纵向解读岗位胜任力，最早可以追溯到（）A．上古时期 B．古罗马时期C．春秋时期4.根据适用

1.单选题【本题型共20道题】1.组织语句能力不够的主要原因是（）A．思想是立体的，语言是线性的B．文学修养不足C．口齿不清2.完善宏观调控体系，综合运用经济手段、法律手段和行政手段，更加注重运用（）进行宏观调控。A．法律手段和行政手段B．经济手段和法律手段C．法律手段3.美国哈佛大学的（）是将胜任素质、胜任模型用于实践的第一人。A．德尔菲B．哈茨霍斯C．麦

岗位胜任能力描述如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！

各岗位胜任力模型【精选】

岗位胜任力

岗位胜任力分析2011-7-9 上海课时:1天2011-7-17 深圳课时:1天课程特色课程简介：韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼。”第一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业中

岗位胜任能力描述（续）（续）

企业岗位胜任力及岗位胜任力测评

岗位胜任特征分析

岗位胜任力模型的要素构成及等级划分1、知识知识包含两个大的要素，一是学历，即具有获得相应知识的学习经历；二是专业知识，即履行岗位职责必须掌握的专业方面知识。包括：化工知识、产品知识、战略知识、营销知识、财务知识、人力资源知识、生产管理知识、专业技术知识、质量管理知识、采购知识、环保管理知识、法律知识、计算机及信息系统知识、专业外语知识等。学历级别定义：专业知

岗位胜任模型岗位胜任模型是指根据岗位的工作要求，确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能，且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。中文名岗位胜任模型性质模型作用确保个人完成工作特点显著区分优秀与绩效目录1 定义2 基本内容3 建立岗位胜任模型步骤▪ 定义绩效标准▪ 选

一、岗位胜任力核心能力要素：二、专业能力要素：三、岗位胜任力模型等级：四、岗位胜任力模型：五、评估表：

《岗位胜任力的培养》读后感此书牵扯内容很多，适应范围极广，千言万语难以形容。它可以做为就业指导的辅助教材，也可以给各行各业的内部培训的提供指导方案。流程严谨，系统规范。像是是给教师参考的教材。估计大家都有这种感觉，在某一领域学的越多，越觉得自己“无知”。未知永远比已知更多，因为“未知”是无限的。印象比较深的是里面专业知识与技能的培养方法，针对性强。书中有各种

工作分析与胜任特征评估--linjing666

岗位胜任能力描述（注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）

各岗位胜任力标准在岗位胜任力系统中，每一胜任力特征均分为3-5个等级（本项目界定为4个等级），各等级的行为描述如下表所示，根据自身的分析及检讨，你认为自己目前的胜任力是否接近标准，还是有待进一步提高？第一级第二级第三级第四级责任感：指个人对自己、他人、集体、国家所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度而产生的情绪体验。