X X人寿保险股份有限公司个人业务部督导手册（二0一一年五月）总公司业务督导手册（2011年5月）第一章：总则第一条：为规范XX人寿保险股份有限公司个人业务相关工作及相关岗位的督导行为，增强个险管理工作的执行力，建立、健全个险营销管理（督导）体系和强有力的“执行文化“，本着“简单化、实用化、流程化、模式化、制度化”的原则，依据从“发现-分析-指导”到“追踪-

督导培训手册方案

麦当劳营运手册督导培训手册Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】某国际知名餐饮连锁企业督导手册前言督导是什么？相信很多人之前根本没有听说过这个名称。其实很多企业都会有类似的职位，那些帮助下级更好的贯彻执行本职工作的管理人员，都具备一定程度督导的能力。只是很多企业的分工还没有那么细，也还感觉

培训计划书第五节课时（3小时）时间内容培训技巧要求学员活动90分钟促销Ⅰ讲座、提问听课1、促销组合2、POP的种类、和功能3、公司内广宣物品的使用4、区域广告申报流程60分钟培训技巧讲座、提问听课1、成人学习原则30分钟结论1、总结以上所学内容讲座听课2、提出考核要求促销组合一、促销组合的项目企业促销，可能是告知信息、说服客户、提醒客户采取购买行动等。必须采

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买卖督导培训手册This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020容和项目；第二，可以应用于教授受训者最新最陌生的知识。在考虑温故知新原则时需注意以下事项：保证每次培训在相对较短的时间内完居，一般不宜超过20分钟。一旦培训超过20分钟限时，必须扼要重述

XXXXX股份有限公司连锁经营督导手册目录第一章总则 (1)第二章督导的组织 (2)第三章督导的内容和方式 (4)第四章督导的程序 (6)第五章加盟店评核 (10)第六章加盟店辅导 (13)第七章督导人员的守则 (26)第八章相关表单 (28)第一章总则第一条目的为规范XXX的连锁经营督导工作，保证连锁加盟店运营工作的顺利进行，维护XXX的运营质量标准，规范

督导管理培训手册1第一章督导入门第一节酒店架构简介1-2级酒店高级行政管理人员( Srexe3cutive) Senior executive level3-4级部门行政管理人员( Executive) Executive level5 级分部门经理级 Section managerial level6-7级主任/主管级 Supervisory level8

督导工作手册一、市场督导必备的条件◆形象1.谈吐优雅，举止大方2.笑容可掬，有礼貌，具有亲和力3.着装简洁，不穿奇装异服，体现职业风范4.自信、干练、有魄力◆素质1.熟悉行业状况，专业知识全面，电脑操作熟练2.语言表达流利，思维敏捷，思路清晰，善于观察和发现问题3.沟通适应能力强，善于协调关系4.品行端正，让人信赖5.办事干练，工作效率高6.敬业，责任感强，

周任务的制定计巧有效目标的“ 原则： 有效目标的“SMART”原则： 原则 明确的（ 明确的（Specific）； ）； 可量化的（Measurable）； 可量化的（ ）； 切实

（培训体系）督导培训手册培训计划书第壹节课时（3小时）时间内容培训技巧要求学员活动相互认识30分钟1、自我介绍演说、提问听课2、此次培训的目标30分钟企业简介1、企业情况讲座、提问听课2、品牌定位90分钟督导职能1、督导素质讲座、提问听课2、督导作业体系3、督导工作流程30分钟结论1、总结之上所学内容讲座听课2、提出考核要求培训目的：●熟练掌握公司专卖连锁体

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督导手册通常包括的内容有哪些督导培训手册3培训计划书第一节课时（3小时）时间内容培训技巧要求学员活动相互认识30分钟1、自我介绍演说、提问听课2、此次培训的目标30分钟企业简介1、企业状况讲座、提问听课2、品牌定位90分钟督导职能1、督导素质讲座、提问听课2、督导作业体系3、督导工作流程30分钟结论1、总结以上所学内容讲座听课2、提出考核要求培训目的：l 熟

督导培训的东西(#888586)一、督导的形象要求——外表干净整洁，温文而雅——谈吐优雅，有礼貌——着装简洁，体现职业风采——笑容可掬，具有亲和力——举止大方，显干练二、督导的素质要求——熟悉行业状况，专业知识全面，电脑操作熟练——普通话标准流利，表达清晰——沟通、适应能力强，善于协调关系——头脑灵活，反应灵敏——品行端正，让人信赖——办事干练，效率高——敬

督导培训手册1第五节课时（3小时）时刻内容培训技巧要求学员活动90分钟促销Ⅰ讲座、提问听课1、促销组合2、POP的种类、和功能3、公司内广宣物品的使用4、区域广告申报流程60分钟培训技巧讲座、提问听课1、成人学习原则30分钟结论1、总结以上所学内容讲座听课2、提出考核要求促销组合一、促销组合的项目企业促销，可能是告知信息、说服客户、提醒客户采取购买行动等。必

督导工作内容及流程1、监督公司各项政策在专卖店的执行情况，检查各专卖店标准化、规范化，售前、售中、售后服务实施情况，完成上级交给的各项调查任务：2、要有丰富的专业知识，对品牌的营销理念心领神会，有很好的沟通能力和推销技巧:3、负责各专卖店员工的培训、指导、示范和督导：4、定期对各专卖店员工进行培训，发现和纠正各专卖店营业中存在的问题，帮助他们提高推销水平，掌

目录项目执行前准备工作一、专案通报的接收二、谈点三、执行手册的接收四、预算的接收五、物品的接收六、兼职人员管理系统七、巡点计划制定八、送点项目执行中工作安排一、报点二、巡点三、促销员管理系统四、状况汇报五、帐务报销六、突发状况处理七、定期清点库存项目执行后工作安排一、回收物品二、回访三、报表的汇总四、访员工资的申请与发放五、剩余帐务清算六、结案报告的编写七、

导师督导下店服务目标分解流程培训指导手册工作目标一、工作目标：本月计划下店：家，老店回款万，出货总业绩万；二、目标分解：1、售后维护计划表（电话跟进每月不低于4次，市外的店出差不低于两天）三、行程计划：（提前预约、抓重点客户、抓回款、出货、节约时间、控制费用、合理休息）四、本月应该掌握和提升的销售技能？必须掌握的产品知识，和手法知识是什么？五、工作自评表：1