***公司应收账款管理制度1、总则1.1目的为了进一步规范应收账款日常管理和健全客户信用管理制度，落实集团优化流程，构建企业竞争新优势，突出应收账款的精细化管理，有效促进资金安全，提高资金使用效率和效益，结合***集团发布的《广州***公司应收账款项指引》及《***公司应收账款客户评级》文件，经过梳理所有业务流程，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于我司

（七）应收账款管理制度第一条赊销信用额度“授信”控制1、若客户不是即时付现,而是采用信用赊购的销售时，业务员应先查阅该客户的资料，过去是否有交易往来记录，信用状况怎样，并将有关资料报财务部。若为新客户，则由业务部门填妥客户资信调查表（包括客户登记卡、营业执照税务登记证、复印件、营业状况、财务状况、信用保证及抵押情况等），送信用评估组进行审核。2、信用评估组接

ＸＸＸ有限责任公司应收款项管理制度一、总则（一）该制度所指应收款项包括企业应收账款、应收票据、其他应收账款、预付账款。（二）销售、采购部门应加强应收款项管理：应收款项是企业主要的流动资金之一，周转速度的快慢直接影响企业资金质量和营运能力。（三）应收账款是企业的资源，应该作为扩大销售额的一种手段，制定良好的信用政策加以利用。企业信用政策应该包括以下内容：（1）

****应收账款管理制度第一章：总则第一条：根据《公司法》、《企业会计准则》、《会计法》、《企业财务与会计制度》及其他有关法律、法规规定，为保证公司能最大可能的利用客户信用拓展市场以利于销售公司的产品，同时又要以最小的坏帐损失代价来保证公司资金安全，防范经营风险；并尽可能的缩短应收帐款占用资金的时间，加快企业资金周转，提高公司资金的使用效率，特制定本制度。第

X公司应收账款管理办法(暂行)第一章总则第一条为规范X公司(以下简称:X公司)的应收账款管理，进一步加大应收账款回收力度，保持生产经营活动现金流量平衡，提高流动资产的变现能力，提高应收账款的周转率，提高资金的使用效果，特制定本办法。第二条应收账款实行“源头控制、过程监控、责任到位”的控制原则，实行“项目经理为第一责任人、总部与项目部风险共担”的考核原则。第三

应收款项管理制度第一章总则第一条为进一步规范酒店应收账款管理，加快资金周转，提高风险防范能力，加强对挂账单位的信用管理，避免坏账损失，特制定本制度。第二条本制度适用于参与应收款项管理活动的有关部门或人员。第二章应收款项的范围第三条应收款项包括应收账款和其他应收款。第四条应收账款是指酒店因销售客房、餐饮、会议、停车等产品或提供劳务等，应向购买产品或接受劳务的单

应收账款管理制度应收账款管理制度第一章总则第一条为保证奥达集团下属各公司能最大可能的利用客户信用拓展市场以利于销售公司的产品和服务，同时又要以最小的坏账损失代价来保证公司资金安全，防范经营风险;并尽可能的缩短应收账款占用资金的时间，加快企业资金周转，提高企业资金的使用效率，特制定本制度。第二条本制度所称应收账款，包括发出商品赊销、提供建筑产品所产生的应收账款

应收账款管理制度1 目的为进一步规范应收账款的日常管理，保证公司资金安全，防范经营风险，加快资金周转，落实应收账款责任，对应收账款进行有效控制，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于所有与公司业务往来形成的应收账款。3 职责分工3.1 财务部a、负责应收账款的核算以及坏帐准备金的计提。b、应收账款发生时，必须取得欠款人对所欠款的书面确认。c、负责制作应收账款

应收账款管理制度第一章总则一、目的为确保公司权益、规范公司应收账款的管理工作，防范应收账款管理过程中的各种经营风险，减少坏账损失，加快企业资金周转，提高企业资金的使用效率，特制定本制度。二、适用范围本制度所称的应收账款，包括发出产品赊销、提供劳务所产生的应收账款和各中标项目的回款。第二章部门职责一、财务部作为应收账款的核算部门，具体职责：1.依据合同，根据合

***公司应收账款管理制度1、总则1.1目的为了进一步规范应收账款日常管理和健全客户信用管理制度，落实集团优化流程，构建企业竞争新优势，突出应收账款的精细化管理，有效促进资金安全，提高资金使用效率和效益，结合***集团发布的《广州***公司应收账款项指引》及《***公司应收账款客户评级》文件，经过梳理所有业务流程，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于我司

应收陈欠款管理制度一、目的：为保障公司年度经营计划的顺利完成，加强应收陈欠款工作的力度，结合目前各子公司的陈欠款情况，特制定本制度。二、适用范围：全集团范围内凡是在经营活动中产生陈欠款的公司。三、部门职责：3.1集团公司财务总监为全集团陈欠款管理工作的主管领导，负责对全集团范围内的陈欠款进行管理，负责组织全集团陈欠款相关工作会议，负责向相关公司及部门下达陈欠

施工企业应收帐款管理办法处属各单位、机关各部室：企业的应收帐款，是企业的要紧流淌资产之一，其治理状况直截了当阻碍着企业的资产质量和资产营运能力。当前，由于各种缘故，造成了我处应收帐款数额庞大，差不多隐含了大量的坏帐缺失，并给我处的生存和进展带来了极大的不稳固因素，严峻阻碍了我处经济效益及职工收入的提高。为了加强我处对应收帐款的治理，盘活企业资金，为企业生存和

应收账款管理制度办法(暂行)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：X公司应收账款管理办法(暂行)第一章总则第一条为规范X公司(以下简称:X公司)的应收账款管理，进一步加大应收账款回收力度，保持生产经营活动现金流量平衡，提高流动资产的变现能力，提高应收账款的周

应收账款管理制度第一章总则第1条 为了规范应收帐款的日常管理、健全客户的信用管理体系，对应收帐款在销售的事前、事中、事后实施有效控制，降低企业的经营风险，特制订本制度。第2条本制度适用于集团各子（分）公司及销售系统。第二章应收帐款管理原则第3条现金交易原则：除集团批准的信用客户外，其他客户必须严格执行现金交易，欠款一律不得发货。第4条信用期与信用额度双控原则

应收款项管理制度第一章总则第一条为进一步规范酒店应收账款管理，加快资金周转，提高风险防范能力，加强对挂账单位的信用管理，避免坏账损失，特制定本制度。第二条本制度适用于参与应收款项管理活动的有关部门或人员。第二章应收款项的范围第三条应收款项包括应收账款和其他应收款。第四条应收账款是指酒店因销售客房、餐饮、会议、停车等产品或提供劳务等，应向购买产品或接受劳务的单

XX公司应收账款管理办法第一章总则 (1)第二章事前管理 (1)第三章日常管理 (2)第四章清收管理 (3)第五章坏账核销 (5)第六章分析与评价 (7)第七章附则 (7)第一章总则第一条为加强公司应收账款催收工作，明确应收账款催讨责任，加快资金回笼，提高资金利用效率，减少坏账损失，保证现金流畅通，依据《集团公司应收账款管理办法》、《XX公司财务管理办法》、

（七）应收账款管理制度第一条赊销信用额度“授信”控制1、若客户不是即时付现,而是采用信用赊购的销售时，业务员应先查阅该客户的资料，过去是否有交易往来记录，信用状况怎样，并将有关资料报财务部。若为新客户，则由业务部门填妥客户资信调查表（包括客户登记卡、营业执照税务登记证、复印件、营业状况、财务状况、信用保证及抵押情况等），送信用评估组进行审核。2、信用评估组接

应收账款管理制度办法————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：应收账款管理办法目录第一章总则 (4)第二章应收账款管理的基本原则 (4)第三章应收账款管理的风险控制 (4)第四章应收账款目标责任管理 (8)第五章应收账款的催收管理 (9)第六章应收账款台账管理

应收账款管理制度1 目的为进一步规范应收账款的日常管理，保证公司资金安全，防范经营风险，加快资金周转，落实应收账款责任，对应收账款进行有效控制，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于所有与公司业务往来形成的应收账款。3 职责分工3.1 财务部a、负责应收账款的核算以及坏帐准备金的计提。b、应收账款发生时，必须取得欠款人对所欠款的书面确认。c、负责制作应收账款

应收账款管理办法为规范本公司的应收账款管理，提高资金周转率，降低风险损失机率，确保应收账款及时收回，特制定本办法。一、应收账款管理的基本原则1、本公司实行业务人员“销售收款全程负责”的考核办法，即每个业务员除了要完成自身的销售任务外，必须确保销售货款的及时、安全回笼。2、销售业务原则上实行“现款交易”方式，但不排除根据市场需求、客户资信状况许可发生的“赊销”