公司组织知识管理制度目的和范围为实现本公司知识在内部的共享、积累、有序传递和有效应用，提高公司的学习和创新能力，特制定本制度。本制度适用于公司内部知识的交流和共享的管理、外部知识管理、企业知识资产的管理。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。然而

Kmpro知识管理研究院《知识管理与组织变革》-于保平——2012知识管理最佳实践与新技术年会作为此次年会的承办方，北京深蓝海域信息科技有限公司（以下简称“深蓝海域”），国内著名知识管理软件与咨询服务提供商。总部设立于北京，在上海、广州、南京、成都等地设有分支机构，在金融、客服、运营商等领域市场占有率排名第一。深蓝海域长期专注和致力于推动知识管理在中国的发展

知识管理与组织设计ppt知识管理与组织设计

组织的知识管理概述

ch17_知识管理与企业组织PPT教学课件

十大企业知识管理原则-企业管理（一）知识管理的代价高昂知识是一种资产，其有效管理需要投入资产。这些活动包括：1、知识获得，即创建文件并把文件输入电脑系统；2、通过编选、组合和整理，给知识增添价值；3、开发知识分类方法，并标示对知识的新贡献的特点；4、发展信息技术基础，实行知识分配；5、就知识的创造、分享和利用对雇员进行教育。巴克曼实验公司的巴克曼(R.Buc

知识管理与组织创新

组织知识管理与个人知识管理时间：2003-10-23 00:08:43 来源: KMCenter 作者：田志刚无论专家们把KM说的多么深奥，做为管理的一种方式，其根本目的在于是提高效率并由此获得利益（这个利益包括物质的利益和精神上的利益，以下同）。有一个短信笑话，记不全了，只记得最后是一头猪回头对你（他）说：本是同根生，相煎何太急！前一阵子在各类纸媒体和网络

知识管理与企业组织管理

知识管理

1目的知识管理以提高公司的创新能力、反应能力、工作效率和技能素质为目标，是全员参与管理过程。2范围适用于公司对企业知识资源及其使用环境进行管理的一切活动，包括知识管理的组织、知识的产生识别、知识的评定、知识开发项目、知识的使用、知识贡献考评与奖惩等。3职责3.1从事知识管理的归口部门为质量部，核心部门为工程部。3.2工程部的主要职责是：3.2.1 组织建立公

知识管理复习题1.何谓知识资本？知识资本可以被看作是公司所拥有的全部股本或以知识为基础的资产净值。也可以被看成是转化为公司的知识产权和智力资产的知识本身。2.知识管理的目标是什么？若恩负责人认为，知识管理最核心的目的是要提升业务，创造商业价格。信息时代，各种各样的信息管理系统帮助我们获得有效的数据、信息，帮助我们解决问题。3.实施知识管理应遵循哪些原则？知识

企业的知识管理企业的知识管理一：1、员工转变知识管理本质上是做人的工作，即通过调动员工的积极性，让更多的人参与到知识管理工作中，及时有用的将实际工作中产生并发现的知识沉淀下来，通过有用的管理手段保证这些知识能够在内部传播与复用，使更多的人通过知识管理受益。2、知识地图/历程图的设计针对于一些典型资料进行整理，并在内部及时汇总形成若干知识地图，以索引的形式，面

企业知识管理类型与方法(精)

如何利用协同知识管理提升组织能力(职场经验)协同知识管理是从企业组织整体的战略角度出发，利用IT工具把企业成员的工作、学习、沟通、决策和企业的战略目标有效结合的一种信息化管理方法。它以知识和流程为主线，把知识采集、知识创造、知识分享融合到企业的日常流程运转中。为企业的持续发展和员工的能力提升提供一个公共的平台。利用协同知识管理提升组织能力首先从组织能力本身谈

知识管理和组织设计

第六章企业知识管理的组织结构.pptx

知识组织与知识管理——知识管理与企业文化

摘要在知识经济时代，知识逐步取代传统的资源，成为企业竞争优势的核心资源，知识管理已成为现代企业管理的必由之路。如何通过知识管理力促企业的高速发展已成为现代企业管理的一个重要课题。本文先从知识管理的理论概述入手，阐明了知识管理对现代企业的意义，然后分析了知识管理在我国企业的应用现状及影响我国企业知识管理的因素，最后就几个方面提出了企业知识管理的实施策略。关键词

知识管理，被忽视的增长利器作者:库艳君 AMT咨询咨询顾问李明 AMT咨询咨询顾问发表于:2011-07-28推荐度:近年来，随着经济的发展，越来越多的成长型企业开始接受和应用管理咨询，我们在和成长型企业管理人员交流的过程中，发现他们在管理过程中常常会碰到以下几种困惑：企业运作多年，但能留下来的东西非常有限，许多事情都是一遍遍重做，许多错误也是一遍遍重犯；企