班组安全奖惩制度示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requireme

班组奖惩制度1、目的为适合公司发展的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进员工提高安全生产意识和质量意识，强化班组团队建设，减少伤亡和事故，降低报废率。2、适用范围公司各部门/各班组。3、职责3.1 公司主要负责人负责组织建立健全安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资金的落实。3.2人事行政部门负责安全奖惩细则的制订，并监督实施；负责奖惩档案的建立。3.3 财务

班组奖惩制度1、目的为适合公司发展的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进员工提高安全生产意识和质量意识，强化班组团队建设，减少伤亡和事故，降低报废率。2、适用范围公司各部门/各班组。3、职责3.1 公司主要负责人负责组织建立健全安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资金的落实。3.2人事行政部门负责安全奖惩细则的制订，并监督实施；负责奖惩档案的建立。3.3 财务

工地班组奖罚制度文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）金鼎湾花园4#-7#楼项目部奖罚制度为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标，保证工程的安全、质量、进度特制定本制度。项目部将对提高施工质量、保证工程进度以及安全文明规范的班组及个人给予奖励；对管理不到位，不按图纸施工，造成质量、安全事故以及影响进度的班组给予处罚。奖励标

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改班组安全奖罚制度(新版)Safety management is an important part of production man

煤矿班组安全奖惩机制建平鸿达煤业有限责任公司二井二零一三年煤矿班组安全奖惩机制第一条为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励机制。第二条组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。第三条班组建设办公室工作

班组奖惩规章制度【篇一：班组奖惩制度】班组奖惩制度1、目的为适合公司发展的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进员工提高安全生产意识和质量意识，强化班组团队建设，减少伤亡和事故，降低报废率。2、适用范围公司各部门/各班组。3、职责3.1 公司主要负责人负责组织建立健全安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资金的落实。3.2人事行政部门负责安全奖惩细则的制订，并监督

质量奖罚制度1.0目的为降低产品成本,提高产品质量,鼓励优秀员工,减少人为损失,以及顺利完成产品交期,特制定本制度。2.0适应范围适用于本公司产品所涉及的质量活动范围。3.0定义3.1轻微质量事故：产品在本公司本工序，数量大于2件，小于20件，最大尺寸小于300MM的工件。返工或报废金额小于100元的质量问题。3.2一般质量事故：指产品在公司内未出厂,下工序

班组建设奖惩激励制度一、考核机构队里成立班组建设民主管理委员会，负责班组民主管理和奖惩考核工作。二、考核评级办法1、考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：考核评分在70-79 分（含70 分）为一星级班组；考核评分在80-89 分（含80 分）为二星级班组；考核评分在90-95 分（含90 分）为三星级班组；考核评分在95 分以上（含9

康达医疗产业园工程现场质量管理制度及奖罚规定康达医疗产业园项目部2017年03月13日目录第一章总则 (2)第二章奖励标准 (2)第三章处罚条例 (2)第一节基本规定 (2)第四节钢筋工程......................................................................................

班组奖罚制度处罚标准1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组，给予500〜1000元/次的罚款。2对于不按图纸施工，造成质量事故的班组，给予500元/次的罚款。3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应无偿修缮，并罚款500 元/次。4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整齐，否则给予相应班

编订：__________________单位：__________________时间：__________________班组奖惩制度(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Est

编订：__________________单位：__________________时间：__________________班组安全奖罚制度(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The E

长建集团曾国藩广场项目部对各施工班组的规章奖罚制度一房建部份1、上班不带安全帽第一次罚款50元/人，第二次罚款100元/人，第三次发现开除。2、脚手架、立管、横管扣件、架板等没有搭设好的每处罚款50元。3、外安全网没有挂好的每处罚款50元。4、挑架没有按规范要求施工的每处罚款50元。5、没有挂安全网的每处罚款100元，安全兜网没有按规范挂好的每次罚款100元

第一章处罚条例第一节基本规定第一条工程开工后，劳务队（组）不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。第二条项目部、公司组织例行检查时，如劳务队（组）不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。第三条进入施工现场必须佩戴安全帽，进入工地不佩戴安全帽发现一次罚款100元；严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失

管理制度编号：YTO-FS-PD324班组安全奖罚制度通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Eff

施工现场安全文明施工管理制度凡进入施工现场不按规定戴安全帽及帽扣的职工罚款20元，对劳务承包人按每人10元的累计罚款；非本单位人员进入施工现场必须进行登记，履行相关手续，未登记进入施工现场的按每人对门卫、值班人员处以10元的累计罚款；对劳务承包人及公司管理人员未戴安全帽进入施工现场罚款100元，高处作业不戴安全带或未按规定佩戴安全带罚款50元，并按规定对劳务

管理制度编号：YTO-FS-PD569班组安全奖惩制度通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Eff

管理制度编号：LX-FS-A70538 班组安全奖惩制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures

编号：SM-ZD-27585 建立班组安全奖惩机制Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives编制