施工图纸管理规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-施工图纸管理办法总则：①保证工程图纸的完整性、正确性、系统性及分发的及时性；②做好施工图纸的管理工作；③施工图纸管理办法办法适用于本项目的所有图纸管理工作。1、职责本项目设资料室负责图纸的具体管理工作，工程部负责图纸管理的监督指导。2、管理内容2

工程施工技术管理要点第一章总则第一条施工技术管理的基础任务1、正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、铁路工程试验规程和工程质量检验评定标准，严格按照承发包工程合同文件合理有效地进行技术管理工作。2、进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。3、组织开展各项技术管理工作，特别是

工程管理部工作职责及组织架构工程管理部工作职责及组织架构（一）部门职责：负责项目的技术支持和施工管理，对项目建设的全过程提供技术指导和现场组织；参与工程设计、技术交底、图纸会审和施工招标，组织制定施工方案和技术组织措施，做好项目前期技术策划；负责执行施工合同，对建设项目的质量、工期、成本实行全面管理，保证公司制定的目标如期实现；做好施工方案的论证和优化工作，

精心整理工程开发部收发工程施工图纸管理办法（暂行）一、为规范工程开发部工程图纸的收发流转及使用，提高工作效率，保障工程的顺利实施，编制本办法。二、1（（（（知项目组报送项目委托单（注明招标项目）；（5）资料员当天将图纸和项目委托单转交计划管理员，计划管理员当天登记建档，并于当天将一份图纸转交综合科预算员（注明是否招标），招标项目的其余图纸由计划管理员保管；（

图文档管理制度总则1.为规范公司内部图纸的管理，保证图纸的规范性、一致性、特制定本制度。管理范围1.图纸包括外来图纸和公司内部图纸。图纸类型：包括工程图、总装图、效果图、装配图。2.技术文档类：说明书、指导书、BOM表、产品成本核算表、材料汇总表、产品截图表等等。图纸的发放范围及对应的印章1.公司内部各部门负责人2.客户及外协加工商研发部研发部生产部生产部组

签署施工合同拟定项目管理计划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作进度管理 实名制管理应收账款财务核算材料管理分包招标竣工验收项目结束、总结、归档总经办 工程部 项目部 市场部 财务部 物资部 合约部 形象策划 施工管理 组织审图 工程投标 开户银行 编制采购 成本测算 行政管理 安全管理 拟定方案 合同洽谈 设置账户 计划 材料分析 人事管

图纸管理作业指导书[115087]图纸管理作业指导书1.作业目的图纸管理是重要的后勤保障工作，必须做到收发及时，手续齐全，废图绝迹，不遗失，无差错。2.主管岗位项目经理：督促检查主办岗位的作业操作。主办岗位现场资料员：具体负责本项作业的日常操作。3.作业描述3.1项目公司（组）成立之前，设计方案文本由土建设计管理岗位负责保管，自项目公司（组）成立之后起，本主

图纸管理办法1 目的和适用范围为做好施工图纸的管理工作，特制定本办法。本办法适用于我公司所承建工程项目的图纸管理工作。2 职责2.1工程技术部负责图纸管理的监督指导。2.2项目部工程技术部门负责本项目的图纸管理。2.3 专业公司等单位负责图纸的二级管理。3 管理内容3.1施工图纸的接收3.1.1项目部工程技术部门图纸管理人员按合同规定接收施工图纸，准确核对后

图纸管理制度1.无论电脑还是手工绘制的图纸，必须详细标明技术参数、材质等技术、加工要求，并标明绘制人和绘制日期。技术文件标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件不得投放到生产车间。2.绘制的图纸必须经审核人审核和加盖审核章并标明审核日期方能为有效图纸。3.生产内部派工，必须用文件套套好图纸，随派工单派工，操作员工

工程深化图纸工作流程图是1、施工图深化必须事前由提出方填写《施工图深化设计文件审批申请表》，未经同意不得实施，编号应严格按照统一的格式，审批后的深化文件由提出单位晒图，提供给项目部4 套。2、施工图深化由业主工程部组织，其他单位和部门应给予积极支持和配合。三鼎商业广场项目管理部施工图深化设计文件审批申请表编号：（项目名称）-(深化单位代号)-TZSH-001

工程部管理职责分工表工程部（一）工程前期1、负责组织项目考察、开工准备工作；2、负责办理项目协调。（二）工程项目实施1、负责审核施工图会审和设计变更（重大设计变更除外）；提出对尺0束。2、负责项目工程分包合同、劳务合同、材料、设备供应合同的商务、技术条款的起草和洽谈；3、根据公司下达的项目施工总计划，进行计划分解并组织施行，完成进度控制目标；4、负责建立工程

工程项目施工管理工作指导手册施工管理部2017年2月20日工程项目施工管理工作指导手册编制指导书是为了协助新开工程项目在有计划有准备使工程有序的展开工作、促使项目管理工作的提高为目的,希望各项目部参照落实.项目施工技术质量管理人员应引起高度的重视.一、应做好施工计划先行准备工作1、编制项目施工任务管理目标书2、项目部管理人员配备计划3、项目技术质量管理计划4

一：施工管理工作总程序流程图二：工程质量保证体系工作流程图4.1 工程质量控制体系流程图：5.1 工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）不同意修 改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）6）工程材料、构配件和设备质

工程项目图纸管理细则一、设计文件更改的提出1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。二、设计更改的实施1、设计变更形式：由甲方提出的变更为“项目变更通知”。由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。2、设计变更

1．技术管理基础工作。包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学实验，交流技术情报，管理技术文件等。2，施工准备技术工作。包括：图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等。3．施工过程技术工作，包括：施工工艺管理、技术试验、技术核实、技术检验、变更设计等。4．技术开发与更新工作。包括：技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等。5．

工程项目管理工作流程图文明施工管理工作流程图安全管理工作流程图1、安全日巡查表；2、工程安全文明施工控制情况表；3、周安全检查表；4、月安全文明施工评分表；5、整改通知单；6、整改回复单。图纸会审工作流程图施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图作业指导书的编制与管理工作流程技术交底的编制与管理工作流程文件：1.施工组织设计2.各种交底记录隐蔽工程验收管理

工程施工管理流程图————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：秦皇岛中民投资有限公司工程施工管理流程图2016年11月15日工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）沟通参加建设各方之间的关系项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验 申请付

图纸深化设计管理方案我公司具有装饰设计资质，派二名具有较丰富的设计及施工经验，能完成各种类型、各种难度的建筑设计任务设计师驻工地一、项目与设计配合首先迅速掌握本工程的设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。专项工程由各专业承包商进行二次深化设计，由业主方审核后的详图，提交给设计方审批。经过批准的施工图纸，应满足建设工程设计文件编制深度的规定，

规范、图纸管理办法1、目的通过规范项目图纸保管、会审、下发、借阅、作废、销毁等程序，确保按有效正确图纸施工，以减少施工差错。加强项目规范保管、借阅、更新等管理工作，确保使用新版规范、规程正确指导施工。2、适用范围本办法适用于安江高速公路TJ8A合同段内的图纸、规范管理。3、职责1、项目经理负责对图纸会审结果进行审批。2、项目总工程师负责组织图纸的会审工作，负

建设工程项目设计图纸内部审查管理办法