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年底员工去留调查表车间：调查日期：车间主管：员工满意度调查表填写日期：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，

员工满意度问卷调查表编号：为了更全面地了解公司员工对公司在工作的发展、薪资福利及工作环境等各方面的满意程度，特制定本调查问卷，以期通过调查能为公司的各项人事政策的制订提供依据，最终能更大程度地满足员工的需求，实现公司与员工的共同发展1、相对于提高工资，我更愿意公司改善福利，使我的生活会更有保障。A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意2、我对将来

下级员工对上级满意度调查表-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII下级员工对上级领导满意度调查问卷尊敬的各位员工：您好！非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。此次调查的目的在于了解您对我司上级领导及管理人员领导方式、物业管理模式的满意情况，问卷采用不记名方式，请您根据实际情况如实填写，我们承诺将会对您

威县邵固中学教师对学校校长及校领导班子满意度调查表

下属对管理层领导满意度调查问卷(1)

员工满意度调查问卷尊敬的员工：你好！为了加强公司企业文化的建设，了解员工的需求以及更好的适应公司未来的发展，所以需要了解公司的客观情况和员工的真实想法。非常感谢你对公司以及本次调查的理解和支持，我们希望看到你真实的想法！一、基本信息1、你所在部门2、你的工龄（）A.未满半年B.0.5-1年C.1-2年D.2-3年E.3年以上3、你的职位（）A.管理人员B.普

有限公司员工满意度调查统计分析表2017年有限公司 员工满意度调查目的一、调查目的：为更好了解到您对公司的管理、工作环境、薪酬福利等各方面情况的真实看法或意见，以便公司能针对出现问题或不足之处进行整改。 二、调查时间：2017年5月17-18日三、调查内容：共四个方面，涉及工作职业发展培养、公司文化/制度和管理、薪酬福利、人事工作。 四、员工参与情况：本次满

请填写您隶属的部门：1 我很明确XXXX 的使命与价值观。A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意2 公司为了完成既定的使命与价值，制定了明确的策略与政策。A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意3 我觉得公司有鲜明的企业文化。A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意4 我认为公司建立统一鲜明的文化与价值观，对公司很重要。

下属对管理层领导满意度调查问卷(1)

XXX公司下级员工对上级领导满意度调查问卷尊敬的各位员工：您好！非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。此次调查的目的在于了解您对我司上级领导及管理人员领导方式、物业管理模式的满意情况，问卷采用不记名方式，请您根据实际情况如实填写，我们承诺将会对您的填写结果完全保密。谢谢您的支持和合作。祝您工作愉快！您所在部门：1.您对领导素质的满意情况XX非常满意满意基本

上级主管满意度调查问卷一、调查目的通过各科室仓管员对主管的看法，从而得知主管的优缺点，并针对不足之处做出改善，达到更好的管理效果。二、调查方式：问卷调查三、调查表适用人员：科长、组长。四、调查人群：各科室仓管和配货员五调查汇总方式：平均法六、调查正文此次调查的目的在于了解您对上级主管的满意情况，问卷采用不记名方式，请您根据实际情况如实填写，我们承诺将会对您的

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打印工作满意度综合调查表：为你控制不利因素做准备∙益处：不管任何原因，对工作不满意的员工都会以不同的方式导致你与你的公司事倍功半：较低的生产效率、较高的员工流动率、下属的不忠诚、和较高的缺勤率。对工作条件、同事、上级、或设备状况的不满都会使员工不安，从而无法专心工作。∙附件为你提供了一份工作满意度调查样表，该表用于分析员工士气的主要因素并帮助你控制可能对公司

医院职工对院领导班子工作满意度调查表您好！感谢您参加本次无记名满意度调查，希望通过您的真实回答反馈您对我院领导班子的意见和看法，以利我们不断改进工作，提高医院管理水平，更好地为广大职工和患者服务！（发出180份，收回174份）请在您所选择的选项上打“√”，谢谢您的合作！一、您认为我院领导班子的结构是否合理？1、合理（105）2、比较合理（64）3、不合理（4

工作满意度调查表表格修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】工作满意度调查表1. 上级的表现：a) 非常好b) 较好c) 一般d) 较差e) 很差2. 同事间的影响：a) 极大降低你的工作积极性b) 降低你的工作积极性c) 对你没什么影响d) 提高你的工作积极性e) 极大提高你的工

下属对上级满意度调查表修改版

亲爱的员工：为了持续改进各级考核人关注和了解所属员工的绩效面谈效果，认识到日常谈话和绩效考核面谈的根本区别，将绩效考核面谈当作是切实帮助下级改进、上下级统一思想、提高认识、强化凝聚力和团队建设、强化部门人力资源管理的平台。特制订本调查表（不记名调查），本调查表满分为100分，请您对自己的考核面谈人，填写以下调查项目，您客观的评价和合理化的意见将是我们改进的直

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