公司如何进行顶层设计为什么职业经理人很难超越老板的人格魅力？为什么高层已授权可是执行依然不能到位？为什么很难打破“一放就乱，一抓就死”的管理魔咒？为什么职能之间协同出现低效率？为什么公司里总会有些不确定因素让老板夜不能寐？我从事的是为本土企业提供规范化、科学化发展的企业管理咨询事业，长期扎根在一线为企业家和企业提供服务，我觉得，对于中国成长型企业来说，上述的

连锁规划的顶层设计

浅议国有企业的战略顶层设计摘要：为增强对企业管理的感性认识，丰富企业管理课程的教学经验，笔者利用教学之余，专程赴浙江省国贸集团就现代企业管理问题进行了调研，从中得到了一些启发：作为国有企业在面对全球金融危机的冲击和激烈的市场经济竞争面前，必须从长计议，加强顶层设计，提高企业的核心竞争力。加强企业战略顶层设计必须将企业的战略规划建立在对企业所处环境及企业自身优

居然顶层设计中心介绍

为什么要进行顶层设计

公司如何进行顶层设计为什么职业经理人很难超越老板的人格魅力？为什么高层已授权可是执行依然不能到位？为什么很难打破“一放就乱，一抓就死”的管理魔咒？为什么职能之间协同出现低效率？为什么公司里总会有些不确定因素让老板夜不能寐？我从事的是为本土企业提供规范化、科学化发展的企业管理咨询事业，长期扎根在一线为企业家和企业提供服务，我觉得，对于中国成长型企业来说，上述的

公司如何进行顶层设计为什么职业经理人很难超越老板的人格魅力？为什么高层已授权可是执行依然不能到位？为什么很难打破“一放就乱，一抓就死”的管理魔咒？为什么职能之间协同出现低效率？为什么公司里总会有些不确定因素让老板夜不能寐？我从事的是为本土企业提供规范化、科学化发展的企业管理咨询事业，长期扎根在一线为企业家和企业提供服务，我觉得，对于中国成长型企业来说，上述的

中南集团实现基业长青的顶层设计方案

[终版]XX餐饮企业顶层设计规划

公司如何进行顶层设计为什么职业经理人很难超越老板的人格魅力？为什么高层已授权可是执行依然不能到位？为什么很难打破“一放就乱，一抓就死”的管理魔咒？为什么职能之间协同出现低效率？为什么公司里总会有些不确定因素让老板夜不能寐？我从事的是为本土企业提供规范化、科学化发展的企业管理咨询事业，长期扎根在一线为企业家和企业提供服务，我觉得，对于中国成长型企业来说，上述的

股权结构顶层设计方案（案例）最近碰见几个企业的实际控制人、控股股东都在问一个问题，是直接持股上市好呢，还是先设一个控股公司再持股拟上市公司上市好呢，正好前面也做过一些分析，拿出来分享一下。或者自然人直接持股与控股公司持股只是持股方式不同而已，不影响控股股东的合计持股比例。但是基于以下原因，一般而言，我们是建议实际控制人最好成立一个关注微信公众号“企业家第一课

一、集团定位，功能作用（子公司授权程度？）1.支持作用一定条件下的人，财，物，技术，资源等的支持。2.管控作用合法合规性监管，运营方式及目标的监管，财务规范化管控，资产管控，战略匹配性管控，企业文化执行管控等3.品牌形象宣传官网建设，社会责任履行，花园公司，媒体广告，知名度拓展，重要社会奖项评选4.集团内部资源整合人财物等各种资源在集团内部的共享与调配。5.

集团顶层设计Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】一、集团定位，功能作用（子公司授权程度？）1.支持作用一定条件下的人，财，物，技术，资源等的支持。2.管控作用合法合规性监管，运营方式及目标的监管，财务规范化管控，资产管控，战略匹配性管控，企业文化执行管控等3.品牌形象宣传官网建设，社会

智慧城市顶层设计概述

公司顶层设计

一、集团定位，功能作用（子公司授权程度？）1.支持作用一定条件下的人，财，物，技术，资源等的支持。2.管控作用合法合规性监管，运营方式及目标的监管，财务规范化管控，资产管控，战略匹配性管控，企业文化执行管控等3.品牌形象宣传官网建设，社会责任履行，花园公司，媒体广告，知名度拓展，重要社会奖项评选4.集团内部资源整合人财物等各种资源在集团内部的共享与调配。5.

第一部分：***集团业务战略顶层设计方案1. ***集团发展宏图及五年战略目标（按上市公司标准）2. 宏观经济环境及行业发展分析及对公司影响的评估1)今后五年公司所处的各行业的发展展望2)宏观经济和行业发展将对本公司造成的影响3)主要发展机会4)主要威胁3. ***集团现状分析1)各运作公司情况、业绩及趋势2)各事业部在所处行业内的地位及优势、弱点4. **

股权结构顶层设计方案（案例）析，拿出来分享一下。或者自然人直接持股与控股公司持股只是持股方式不同而已，不影响控股股东的合计持股比例。但是基于以下原因，一般而言，我们是建议实际控制人最好成立一个控股公司对拟上市公司持股，然后再去上市，当然可以留少量一部分用于直接持股。一、集中股权，提高对上市公司的控制力，提高在并购重组过程中以股权作为支付方式能力。看两个例子一

关于龙泉驿区小学教育“顶层设计”讲师团报告会学习的心得体会2011年4月23日星期六上午，龙泉驿区小学教育“顶层设计”讲师团报告会在新龙中报告厅隆重举行。我们龙泉第一教育集团的全体老师，认真聆听和学习了三位专家对我区小学教育改革与发展“顶层设计”的解读等相关内容，学习之后我深有体会：“顶层设计”的核心理念是：育人为本，特色发展，是一种发展理念，是对我区小学教