中国石油天然气集团公司工程建设项目管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目（以下简称项目）管理，规范项目建设行为，提高项目管理水平和投资效益，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司及全资子公司、直属企事业单位（以下称建设单位）的境内项目管理。集团公司及建设单位控股公司的境内项

中国石油建设项目档案管理规定.pdf

中国石油天然气集团公司工程建设项目管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目（以下简称项目）管理，规范项目建设行为，提高项目管理水平和投资效益，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司及全资子公司、直属企事业单位（以下称建设单位）的境内项目管理。集团公司及建设单位控股公司的境内项

附件中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定第一章总则第一条为加强和规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目质量管理，认真贯彻“诚实守信，精益求精”的质量方针，提高工程建设项目质量水平，增强核心竞争力，根据国家工程建设法律法规和集团公司有关规定，制定本规定。第二条本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）对

石油工程项目管理

石油化工重大工程项目管理模式的创新中国石化能够得到较快发展，其中一个重要原因就是在大型石油化工项目建设上认真探索重大建设项目管理模式的创新，将国外先进的项目管理理论与中国石油化工工程建设实践相结合，创立了适用于中国石油化工重大工程项目管理的新的建设管理模式，即“IPMT+EPC+工程监理”项目管理模式。IPMT是Integrated Project Mana

中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法西南司建〔2005〕42号目录第一章总则第二章前期阶段管理第三章项目管理机构第四章施工图设计管理第五章物资供应管理第六章工程建设总体部署第七章开工报告第八章招投标管理第九章合同管理第十章施工管理第十一章监理管理第十二章质量管理第十三章 HSE管理第十四章计划统计管理第十五章投资控制管理第十六章完工交接管理

论石油化工工程项目建设安全管理石油化工企业的安全管理一直是值得关注的话题,从石油化工装置新改扩建工程项目建设安全管理现状入手,在分析其安全管理方面所存在问题原因的基础上,提出了解决石油化工工程项目建设安全管理策略。管理策略的内容包括:安全管理责任制的建立与完善;不断加强培训力度;完善工程项目建设安全管理制度等。标签：石油化工;工程项目建设;安全管理1 石油化

对石油行业地面建设工程项目管理的相关看法摘要：所谓的工程项目管理是指受业主委托，从事项目管理的企业根据合同的相关约定，代表业主对工程项目组织进行某个阶段或者全过程的管理与服务。在我国市场经济发展到今天，项目管理模式是工程管理的必然产物。本文就针对石油行业地面建设工程的项目管理展开讨论。关键词：石油行业；地面建设工程；项目管理一、油田项目管理存在的问题在油田采

石油化工工程的项目管理共28页文档

中国石油工程建设项目管理系统介绍

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石油化工工程项目建设安全管理策略作为能源产业，石油化工行业在我国社会经济发展过程中发挥着重要作用，石油化工行业项目越来越大型化，项目建设安全也成为社会关注的问题化工项目属于高危行业，国家对其有一定强制性要求，但客观上存在着“时间紧、任务重”等特点，对社会资源需求日益突出，社会施工队伍整体水平难以胜任石化建设项目“高强度、高交叉、高技术、高管理”的要求，特别是

中油计[2009]384号文 关于加强石油建设工程项目管理承包及工程总承包工作的通知

石油工程建设的项目管理简析摘要：首先介绍了现阶段我国石油化工企业在工程项目管理中存在的问题，并针对这些存在的问题，结合国内外的管理模式，找出适合我国企业工程建设项目管理的方法。关键词：石油化工企业项目管理工程建设中图分类号：p618.13文献标识码： a 文章编号：石油化工行业是我国国有经济的支柱产业之一，是我国经济的发展强有力的动力来源，石油企业的发展离不