石油工程建设的项目管理简析

石油工程建设的项目管理简析

摘要：首先介绍了现阶段我国石油化工企业在工程项目管理中存在的问题，并针对这些存在的问题，结合国内外的管理模式，找出适合我国企业工程建设项目管理的方法。

关键词：石油化工企业项目管理工程建设

中图分类号：p618.13文献标识码： a 文章编号：

石油化工行业是我国国有经济的支柱产业之一，是我国经济的发展强有力的动力来源，石油企业的发展离不开自身工程项目的管理，但是项目管理涉及到的专业种类多，科目复杂，建设周期长等问题，如果以上情况处理不好，就会直接对石油化工企业造成不利的影响，甚至可能导致石油化工企业破产，本文对比较国内外的管理模式进行比较，找出适合我国企业工程建设项目管理的方法。

1 现阶段我国石油化工企业在工程项目管理中存在的问题以及缺陷

我国石油化工企业建设与西方发达国家相比，起步比较晚，技术落后，资金不到位，人才匮乏等难题，这也直接导致了我国石油化工工程项目建设严重滞后，被发达国家远远的落在后面。随着我国经济的逐渐好转，石油工程管理项目也逐渐走上了正轨，在不断地探索和经验积累中，逐渐探索出来一条适合自身特点的项目管理模式。这个模式为我国石油化工工程项目的建设，在提高经济效益和劳动生产率等方面做出了巨大的贡献，随着社会的发展，原有的管理模式已经不适应当前石油化工工程管理的发展，特别是工程项目

管理中的问题。已经严重阻碍了我国石油化工企业的健康可持续发展，我国石油化工工程管理主要存在以下3个方面的管理问题。（1）在石油工程建设方面，往往在运行机制中实行“三层分离”的原则。实行这种原则一般都存在权利隐患，我们知道，在机制运行和项目管理中，投资决策和管理决策往往都掌握在一把手中，但是一把手往往不可能面面俱到，各个方面都能照顾到，这就导致了在投资和抉择方面，会导致投资和管理的失败，管理的缺失，将会直接导致总部、项目部与施工作业公司之间分摊责任，不具备较好的可追溯性。

（2）在石油化工项目建设中，施工单位起着重要的作用，但是很多承建单位缺乏动力与压力，彼此之间总是相互依赖，出现问题了就相互推诿，缺乏相应的责任意识，这直接导致工程建设的进程，最终导致了整个石油化工管理项目的滞后。正是石油企业缺乏合理的竞争机制和招标机制，才会导致了工程项目的质量受到严重的影响。

（3）石油化工企业由于还是采取原先的管理方式，在管理水平上缺乏竞争意识，不认真学习国外先进的管理水平，只是一味的墨守陈规，最终导致了我国石油化工工程项目管理的滞后，由于管理滞后，才会导致诸多的一系列问题的出现。在成本与进度管理等关键问题上，管理方法不够科学，这些方法直接延迟了管理羡慕的建设，从而阻碍了石油化工企业的发展。

这些问题的出现，一方面与石油企业机制受限和市场经济体制不

够完善有关，更是由于企业管理思想特别是项目的管理的方法与理念不能与时俱进，不能适应当今世界经济全球化的大环境有关。

2 石油化工建设项目管理的建议

（1）合理利用业主单位现有的人力资源和经验资源。

石油化工企业近年来上了许多新项目，这些新项目基本上都是依托于原有的基础工程项目。新项目的上马，要求有专业的人才来管理，但是专业人才需要培养，耽误工程的进程，其实原有的工作人员就是现有的管理人才，因为新项目大多是以原有的基础项目为依托的，这样管理起来就会更得心应手，而且也能缓解公司人才短缺的难题，能更好的促进石油企业的发展。

（2）项目团队的选拔与建设。

组建强有力的项目管理团队，是关系到本项目能否成功的关键。在大多数时候，专家不可能随时随地的帮你解决出现的问题，这就需要项目团队来解决项目的大多数专业技术问题，尤其是在一些技术问题需要立即处理的时候。因此，团队成员必须掌握一些技术问题处理的能力，如果问题得不到解决，就会给石油企业带来巨大的损失。例如，项目团队的组建十分重要，一个项目团队的好与坏都直接影响到石油化工企业的全面发展，在人员的选择上要搭配适当，既要有技术能手，又要有管理人才，有的公司在项目团队建设上，从本企业的实际情况出发，会从本企业的管理层中选拔出一人，让这个人来组建团队，项目团队的管理人选拔至关重要，他既要了解熟悉本企业的发展状况，又要具备丰

富的知识，还有在组建团队的时候，要秉着平等、公平的原则进行选拔，要通过一系列的考核选拔出真实有用的人才。只有这样才能组建成一个有持久作战的团队，在这样团队的带领下，石油化工企业才能健康的发展。

（3）明确职责流程，完善规章制度。

分工明确，才能恪守司职。在工程项目管理中要确实做到分工明却，各项目管理部门要根据自身的特点，制定出相应的规章制度，要求工作人员严格按照相关的制度办事，自己该干什么就干什么，不能有越权的行为，才能导致分工上的明确，这样才可能不会出现工作混乱的情况，也才能充分发挥每个成员的创造性和积极性，才能更好地发挥整个团队的协作精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。

（4）注重工程前期的工程质量管理工作。

管理部门在抓工程质量管理时，应该特别重视工程前期的工程质量管理策划。只有确定先进、合理的质量目标，建立完善的质量管理体系，分解每个项目管理人员的质量责任，才能为下一步的工程建设打下一个良好的开端。还有有一点，必须选择优秀的承建单位来建设相关的工程项目，只有这样才能保证工程质量。企业的工程管理人员要抓住关键、突出重点，就会达到事半功倍的效果，即讲管理的效率，更应重视管理的效果。另外，通过对特大型石化项目的工程质量监督实践，进一步印证了改革和完善石化工程质量监督管理体制和措施的有效性，为今后确保石化工程质量监督工作能真

正起到质量卫士的作用奠定了基础。只有重视并且抓好施工前的监督管理的工作，只有监督做到位，才能保证工程的顺利进行，才能保证工作人员的人身安全和财产安全。

（5）做好施工安全环保管理工作。

在工程项目建设的全过程，要对施工的项目进行全方位的检查，不要漏过任何一个细节，要确实做好、落实好相关项目的安全规定，只有对项目进行全方位、系统化和动态化的风险管理就会可以最大程度的减少项目过程的不确定性。重视风险问题，牢固树立“安全环保第一”的管理理念，本着“你主管，你负责”的原则，把责任落实到人，始终把人“以人为本”的理念放在第一位。政府行政各部门按条块层层拨付建设投资，并给建筑工程局下达施工任务，按计划和行政区域向所属的建筑企业直接下达任务，主要建筑材料的供应采取随钱走的方式，由建设单位向工程项目按需调拨。

（6）建立考核制度和激励机制。

企业项目的管理，首先是人的管理，人都管理不好，还怎么进行项目的管理，只有建立健全一整套激励约束机制，把各项制度真正的落实到实处，才能保证各项制度能够被认真安全的落实。在项目实施过程中，按照教育为主，少惩罚的原则管理职工，就会提高职工的劳动积极性，从而提高劳动效率。建立完整的考核体系和明确考核标准，只有这样才能保证公平、公正，才能调动起员工的劳动积极性。

3 总结