工厂薪酬管理制度1信易联合工厂薪酬管理制度为了促进工厂持续发展，改善提高员工薪酬待遇，使工厂薪酬水平符合市场发展趋势，特制定本《薪酬管理制度》。一、制定依据：本制度是依据《劳动合同法》和国家、北京市的相关法规、政策、规定，在北京信易联合装饰有限公司相关制定、规定的基础上制定的。二、制定目的：为适应工厂发展，深化薪酬管理制度，调动工厂员工尤其是经营、管理、技术

企业员工薪酬管理制度范本(doc)时间：2010-02-26 | 来源：世界工厂网 | 责任编辑：飞儿 | 阅读：本文对企业员工薪酬管理制度进行了详细的介绍，并通过一个范本进行了具体阐述，以供参考。为规范企业及企业各成员的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本薪酬管理制度。一、制定原则(1)竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。(2)公平原则

深圳中孚泰实业有限公司 薪酬管理制度(草案)一、目的：为使本公司薪资管理有所依据，特制订本制度。 二、适用范围：本制度适用于本公司所有员工. 三、权责：1、总经理：负责《薪酬管理制度》及每月《薪资明细表》的核准；2、人力资源部：负责《薪酬管理制度》的制订、修改及发布，统计每月员工出勤并提供员工相关的薪资资料；3、各部门：负责《薪酬管理制度》培训与宣导；4、财

一、薪酬原则第一条竞争性原则：对外具有竞争性，吸引优秀人才；第二条效益优先原则：公司效益直接影响员工的薪酬水平;第三条成本控制原则：通过编制控制确保员工效率，控制人工成本；第四条保密性原则：任何人员不得过问和泄露自己及其他员工的薪酬。二、薪酬管理组织第五条总裁是公司薪酬管理制度的最高决策者。1、审批公司薪酬管理制度和方案；2、审批公司高管层薪酬方案。第六条总

一、薪酬原则第一条竞争性原则：对外具有竞争性，吸引优秀人才；第二条效益优先原则：公司效益直接影响员工的薪酬水平;第三条成本控制原则：通过编制控制确保员工效率，控制人工成本；第四条保密性原则：任何人员不得过问和泄露自己及其他员工的薪酬。二、薪酬管理组织第五条总裁是公司薪酬管理制度的最高决策者。1、审批公司薪酬管理制度和方案；2、审批公司高管层薪酬方案。第六条总

企业薪酬制度对员工的影响

薪酬管理制度范本1薪酬管理制度批准：审核：编制：版本：发放号：受控状态：颁布日期：生效日期：1、目的规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续发展。2、适用范围适用于公司全体员工薪酬标准的确定。3、薪酬设计原则3.1 业绩导向原则本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公

如何利用薪酬制度有效留住核心员工(1)如何利用薪酬制度有效留住核心员工对于劳动者而言，工资收入是其个人和家庭收入的重要来源，对于用人单位而言，工资支付是其最重要的一项义务。事实上工资对双方来讲都意义重大。一旦用人单位和劳动者之间发生工资争议，不仅会使用人单位面临法律风险，更重要的是会对企业的名声造成不利影响，必将降低员工对企业的忠诚度，不利于吸引和留住企业的

1.公司员工薪酬管理制度4一、薪酬原则第一条竞争性原则：对外具有竞争性，吸引优秀人才；第二条效益优先原则：公司效益直接影响员工的薪酬水平;第三条成本控制原则：通过编制控制确保员工效率，控制人工成本；第四条保密性原则：任何人员不得过问和泄露自己及其他员工的薪酬。二、薪酬管理组织第五条总裁是公司薪酬管理制度的最高决策者。1、审批公司薪酬管理制度和方案；2、审批公

员工薪酬福利管理制度1员工薪酬福利管理规定1总则1.1为了激发员工的积极性、主动性和创造性，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，合理分配员工劳动报酬，特制订本规定。1.2薪酬福利规定实施的原则：1.2.1激励性：在公司各类各级岗位薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬的激励作用。1.2.2公平性：力争兼顾外部公平性和内部公平性。1.2.3经济性：以公司的经济效益和承受

目的建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的外部竞争力、内部公平性和激励性，将短、中、长期激励相结合，促进公司与员工结成利益共同体关系，从而充分调动员工的工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。适用范围集团全体人员。（若实行佣金提成制等其它奖酬办法，可参照执行，公司聘请顾问其工资按有关协议办理）定薪原则参照市场工资指导价位根据当期经济效益合理确定工资标准

公司薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度：1.为正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生存率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。2.谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础

员工薪酬管理制度第一章总则第一条、目的和依据1.1 目的（1）、使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；（2）、把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；（3）、促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；（4）、最终推进公司发展战略的实现。1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第

工程公司薪酬管理制度v1公司薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度：1.为正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生存率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。2.谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干

X X 科技集团工资管理制度(1) -第一章总则第一条本制度的目的是确定本科技集团（以下简称”集团”）工资基准与程序，各子公司在本制度框架内运行，以保证工资管理的统一性。第二条员工工资的确定依据，主要考虑所担当的职务，包括职务的易难度，责任大不与后果的影响范围，职务工作的业绩，能力，态度以及在职务工作中实际作出的贡献。第三条本制定适用于在册的全体正式员工。非

某公司销售人员薪酬考核管理办法1营销员及维修人员出差报销规定为规范人员工资的薪酬支出，特制定本办法。一、基本模式基本工资+提成。具体档次见附表：二、提成计算办法：1、提成比例2、销售提成分解（1）销售人员独立完成销售业务的，提成金额全额归有关销售人员所有；（2）销售人员组合完成销售业务的，提成金额按照下列系数换算：销售副总经理系数10，高级主管系数8，普通主

工程公司薪酬管理制度1云南天瑞祥城市运营投资开发有限公司薪酬奖惩制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度：1.为正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司技术水平，提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。2.谋求稳定、合作的劳

员工薪酬管理制度

公司文件主题：公司工资福利制度管理规定公司发[2012]1215号发文日期:2012-12-15发至:行政部、总务部、工程部、贸易部、各项目分公司此文传达至:各部门主管密级:无电话:2500700 页数:共 6 页公司工资福利制度管理规定公司全体员工：为健全公司工资福利管理体系，确保人事薪酬管理工作步入规范化、程序化、标准化、制度化，根据国家相关政策与法规，

职能员工工资管理制度一、总则第一条目的为配合本公司人事管理制度的施行加强工资核算与发放管理特制订本制度第二条适用范围凡本公司的各级从业人员除人事部另行的专案方式处理者外均依本制度实施第三条计算期间及工资支付日工资计算期间从每月日起至次月日止并于当月日支付工资工资支付日当天若适逢为休假日则提早于前天发放但若遇连续休假日时则应于休假日后返回执行公务之日给付第四条