系统集成项目管理规范 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】系统集成工作规范目录一、总则第1条为规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。第2条鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括项目的前期方案设计和应用

计算机信息系统集成项目中如何进行范围管理一.本文从范围管理的基本内容和范围管理的基本过程出发，对计算机信息集成项目中范围管理常见问题及解决办法进行探讨和总结。二. 简述项目范围管理1. 项目范围项目范围指的是工作范围的界定，即：项目工作的完成为的是能交付一个有特殊的特征和功能的产品。项目范围的完成情况参照计划来检验的。通俗地讲，项目范围是界定项目包括什么和不

考试科目1系统集成项目管理基础知识[2]1:系统集成项目管理基础知识1.信息化知识1.1信息化概念信息与信息化国家信息化体系要素国家信息化发展战略1.2电子政务电子政务的概念和内容电子政务建设的指导思想和原则电子政务建设的目标和主要任务1.3企业信息化与电子商务企业信息化企业资源计划(ERP)客户关系管理(CRM)供应链管理(SCM)企业应用集成电子商务1.

第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分）(一)项目整体管理1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制2、（2005上）

教材结构第一章信息化基础知识1、信息化基础知识2、电子政务3、企业信息化4、商业智能第二章信息系统服务管理1、信息系统服务管理体系2、信息系统集成资质管理3、信息系统工程监理4、ITIL与IT服务管理、信息系统审计第三章信息系统集成专业技术知识1、信息系统集成简述2、信息系统建设3、软件工程4、面向对象系统分析与设计5、软件架构6、典型应用集成技术7、计算机

《项目范围管理》考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。 1、项目范围管理计划的主要内容和作用是（）（ ）A.描述并记载了范围基准计划，以帮助对范围决策的制订B.分解了项目的可交付成果C.描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D.描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分2、

1、项目章程的内容：1. 项目干系人的要求和期望2. 项目必须满足的业务要求或产品需求3. 项目的目的或立项的理由4. 委派的项目经理及对项目经理的授权5. 概要的里程碑进度计划6. 项目干系人的影响7. 职能组织及其参与8. 组织的、环境的和外部的假设9. 组织的、环境的和外部的约束10. 论证项目的业务方案，包括投资回报率11. 概要预算2、初步的项目范

系统集成项目管理规范目录一、总则 (2)第一章工程组织结构 (3)第二章工程工作流程 (4)第三章工程管理与考核 (4)第四章工程文档管理 (5)第五章工程准备管理 (6)第六章工程实施管理 (7)第七章工程验收管理 (8)第八章工程维护管理 (9)第九章出差管理 (10)第十章培训体系 (10)一、总则第1条为规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规

Product Scope－表示产品、服务或结果的 特性和功能； Project Scope－为完成具有规定特征和功 能的产品、服务或结果，而必须完成的项目 工作。37.1 项目范

系统集成项目管理工程师要点项目范围管理文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-第7章项目范围管理对项目范围的管理，通过5个管理过程来实现：（1）编制范围管理计划（2）范围定义（3）创建工作分解结构（4）范围确认（5）范围控制7.1 产品范围与项目范围（1）产品范围：表示产品、服务或结果的特性和功能。它

内容提示：信息系统集成项目中，由于客户通常不能确定最终解决方案的全部功能和需求，所以X围变更是经常的事。对此，项目经理和项目小组既不能一味拒绝，也不能全盘接受。本文分析了出现X围变更的原因，提出了X围变更管理需要进行的任务，最后认为，建立行之有效的变更控制手段来管理项目X 围变更是项目全生命周期内最重要的部分之一。延伸阅读：信息管理系统集成X围项目摘要：信息

下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了：A. PMO中的P 除了Project也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B. PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人C. PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D. PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准【参考答案】B在实际的工作中，PMO的任务从

9大管理：沟质整范进，成人风采【沟通、质量、整理、范围、进度、成本、人资、风险、采购】进成质范【进城吃饭】是核心只是领域、形成项目的具体目标风沟采人【疯狗踩人】辅助只是领域整理管理过程：程书计划、指管执行、监控整变、项目收尾工具和技术：信息方法七全有，监控挣值指无家范围管理：---------管计定义分工、范围确认控制家板|分析家识别、模版分解动格式、检查|

文｜任春丽医改新方案首次将医疗卫生信息化建设确定为支撑医疗卫生体制改革的支柱之一，信息化建设是促进医院发展，提升医院综合竞争力的不可缺少的必要因素。在医院信息化进程中，由于业务系统众多，对于中小型医院来说，涉及的信息系统就有二三十个之多，而对于大型或者集团型医院来说，数量还会翻倍。2012 年卫生部信息化工作领导小组办公室提出了《医院信息互联互通标准化成熟度

系统集成项目管理工程师讲义(全)

摘要：2012年9月—2013年7月，我公司承建了北京市某郊区县数字化校园建设一期试点项目，本项目投资金额2500万，涉及区教委信息中心以及高中、初中、小学在内的10所学校。本项目作为首批郊区县的数字化校园建设试点，区教委领导及信息中心非常重视，并要求本项目必须按期、高质量的完成。该项目具有时间紧、涉及面广、干系人众多等特点。结合上述项目，首先阐述了我对信息

1整体管理七个步骤1．项目启动1)制定项目章程输入：合同工作说明书(SOW) 组织过程资产输出：项目章程2)选择项目经理2．制定初步范围说明书输出初步的项目范围说明书3．制定项目计划管理项目计划制定输出：项目管理计划、配置管理系统、变更控制系统4．指导和管理项目执行5．监督和控制项目工作6．整体变更控制7．项目收尾包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同

信息系统项目管理 系统集成项目管理 项目范围管理

【考纲】2015年系统集成项目管理工程师（中级）考试大纲一、考试说明1、考试要求（1）掌握计算机软件与信息系统集成知识；（2）掌握信息系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉信息安全知识与安全管理体系；（5）熟悉系统集成有关的法律法规、标准规范；（6）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（7）了解信息系统工程监理知识；（8）了解

系统集成项目管理项目范围管理58页PPT