培训积分管理办法1、目的为加强和规范员工教育培训工作，调动员工参加培训学习、授课、科研的积极性和主动性，提升全员素质，造就一支优秀员工队伍，构建可持续发展的人才培养体系，提升企业整体的竞争力，特制定本办法。2、定义培训积分:是公司教育培训体系建设的重要内容，是公司全体员工参加各类培训活动的计量工具。3、适用范围3.1 人员范围：公司全体员工。3.2 时间范围

员工培训及培训积分管理办法一、目的为提高员工业务水平、知识技能、职业素养及管理能力，满足公司快速发展需要、并使培训工作制度化、规范化、体系化，特制定本制度。二、范围适用于公司的内外部培训。三、职责3.1 总经理负责公司培训文化、培训制度及培训体系的建立与完善。3.2 人力资源部负责组织、分析各部门年度培训需求并组织各部门制定年度培训计划，在各部门年度培训计划

员工积分管理制度为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定

员工培训积分实施细则一、目的为保障紫金山金铜矿培训工作的顺利进行，提高员工的整体素质，建立学习型组织；同时也为了促进紫金山金铜矿中层管理人员的学习自觉性，增强其培养下属的能力，特制定该实施细则。二、适用范围紫金山金铜矿5级以下员工。三、培训积分的构成1.企业组织的内部自选性学习1.1进行考试的，按成绩给予积分：1.2成绩X≥80 分时给4 分；成绩80分≥X

员工培训积分考核管理制度一、总则为增强员工参与培训的积极性和主动性，提升培训效果，不断提高管理人员自身素养和培养下属的能力，特制定本制度。二、定义员工培训积分考核，是指以积分形式对员工培训情况进行的考评，内容包括参加培训情况、培训考核情况以及管理人员的内训授课情况。考核周期一般为月，具体培训时间为每月最后一个周六。三、适用范围经理级、主管级（含）及以下一般员

培训积分制度

修订历史一、目的为了调动全体学员的学习积极性，培养优良的学习作风和团队合作能力，提高全体学员的战斗力，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于总裁班全体学员。三、定义3.1 PK——是指团队各成员之间以及团队内各小团队之间在各项考评指标上展开的公开、公正及公平的竞争。3.2 队——是指根据现状将现场全体学员统一分配后的可独立进行评比竞争的小团队。四、职责分工4

1、目的通过培训积分制管理规定，加强人力资源部的培训管理，确保培训实施的有效性；2、范围适用于南通诚信氨基酸有限公司所有培训活动的开展和各级管理人员的学分制要求；3、权责人力资源部负责培训的归口管理及培训体系和培训制度制定、完善等工作，并享有对所有的培训制度的解释权。4、内容4.1积分制守则:4.11培训科目按照公司拟定的培训计划执行，所有课程按必修和选修分

员工教育培训年度积分管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范(以下简称公司)员工教育培训工作,建立员工主动参与教育培训、努力提高自身素质的长效机制,构建和完善可持续发展的员工培养体系，根据《中国大唐集团公司员工教育培训年度积分管理办法》特制定本办法.第二条本办法适用于公司各部门全体员工．第三条员工教育培训年度积分（以下简称积分)是对员工参与教育培训活动的量

1.目的为更好的做好培训管理，有序的统筹安排培训课程，建立培训档案，促进培训工作的开展，特制定《培训积分管理办法》。2.范围适用于公司全体职员3.定义无4.职责办公室培训专员负责培训积分的管理工作5.方法及过程控制5.1培训积分的计算方法5.1.1职员需参加经公司人事部认可的培训课程，出勤时间超过课程总时数80%以上方可得到该培训课程的培训积分。5.1.2结

员工培训积分考核管理制度一、总则为增强员工参与培训的积极性和主动性，提升培训效果，不断提高管理人员自身素养和培养下属的能力，特制定本制度。二、定义员工培训积分考核，是指以积分形式对员工培训情况进行的考评，内容包括参加培训情况、培训考核情况以及管理人员的内训授课情况。考核周期一般为月，具体培训时间为每月最后一个周六。三、适用范围经理级、主管级（含）及以下一般员

培训积分制管理规定1. 目的:？通过培训积分制管理，加强公司培训管理，确保公司培训实施的有效性.2. 范围:？公司内部所有培训活动的开展均适用之.3. 权责:?人力资源部培训课负责培训的归口管理及培训体系和培训制度制定、完善等工作；并享有对所有的培训制度的解释权；4. 培训与学习采取积分制管理，公司所有员工每年度必须按规定完成必修培训积分，必修积分采用“就高

第三章 积分使用第九条积分是员工年度考核、待遇、使用和奖惩的重要依据之一：（一）与年度考核、评先挂钩。当年积分达不到本岗级年度达标积分的，年度考核不得被评为优秀，也不能参加各类先进

培训积分管理办法1、目的为加强和规范员工教育培训工作，调动员工参加培训学习、授课、科研的积极性和主动性，提升全员素质，造就一支优秀员工队伍，构建可持续发展的人才培养体系，提升企业整体的竞争力，特制定本办法。2、定义培训积分:是公司教育培训体系建设的重要内容，是公司全体员工参加各类培训活动的计量工具。3、适用范围3.1 人员范围：公司全体员工。3.2 时间范围

员工培训积分管理办法一、目的为了提高员工综合素质，充分调动员工培训积极性，实现员工与企业共同发展，特制订本管理办法。二、适用范围(一)本制度适用于公司全体员工；(二)根据实际需要，以公司名义举办的各类讲座、培训专题、研讨会等形式的课程均可计入培训积分。三、积分要求和目标(一)不同员工全年培训要求有所不同，每个人可直接至综合部查询本人当年应培训场次，每场培训的

积分管理制度(征求意见稿)第一章总则第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。第二条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩

培训积分管理方案一、总则为了加强员工主动学习，积极分享，提高知识技能、职业素养，提升培训效果，建立公司的学习型组织，特拟定本方案。二、积分定义员工培训积分，是指以积分形式对员工培训情况进行记录，包括新员工培训积分和正式员工积分。三、积分说明（1）新员工培训积分为使新员工尽快了解公司情况，熟悉业务，融入公司工作氛围，在新员工入职三周内，人力资源部培训组会安排进

培训积分管理方案一、总则为了加强员工主动学习，积极分享，提高知识技能、职业素养，提升培训效果，建立公司的学习型组织，特拟定本方案。二、积分定义员工培训积分，是指以积分形式对员工培训情况进行记录，包括新员工培训积分和正式员工积分。三、积分说明（1）新员工培训积分为使新员工尽快了解公司情况，熟悉业务，融入公司工作氛围，在新员工入职三周内，人力资源部培训组会安排进

员工培训及培训积分管理办法员工培训及培训积分管理办法一、目的为提高员工业务水平、知识技能、职业素养及管理能力，满足公司快速发展需要、并使培训工作制度化、规范化、体系化，特制定本制度。二、范围适用于公司的内外部培训。三、职责3.1 总经理负责公司培训文化、培训制度及培训体系的建立与完善。3.2 人力资源部负责组织、分析各部门年度培训需求并组织各部门制定年度培训

员工培训积分考核管理制度一、总则为增强员工参与培训的积极性和主动性，提升培训效果，不断提高管理人员自身素养和培养下属的能力，特制定本制度。二、定义员工培训积分考核，是指以积分形式对员工培训情况进行的考评，内容包括参加培训情况、培训考核情况以及管理人员的内训授课情况。考核周期一般为月，具体培训时间为每月最后一个周六。三、适用范围经理级、主管级（含）及以下一般员