5s管理奖惩制度5s管理奖惩制度为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行”5S”管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。一、适用部门：生产车间（插件组/装配组/辅助组/调试组/仓库/组屏组/质检）1、”5S”巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到

市场部绩效奖惩制度第一章总则第一条目的为建立和完善市场部业务运营人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本制度。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，

市场部奖罚制度一、本公司建立奖罚制度本身不在于奖罚本身，而在于向公司所有人明确公司认可什么，提倡什么，反对什么，抵制什么。在公司的奖罚制度面前，每一个人都是平等的，制度执行时也是公平公正的！二、本公司市场部所有奖罚必须张贴公示出来、而且备案。三、市场部奖励制度1、第一个回款达到公司任务者，奖励100元。第二个奖励50元。2、当月没有迟到、早退、旷工记录，满勤

非市场部销售人员销售奖励管理制度撰写：批准：第一部分总则第1条目的为了更好地开展公司的市场销售工作，鼓励公司员工全员参与市场，而明确非市场销售人员奖励额度，特制定本办法。第2条适用范围本制度适用于公司非市场部员工。第二部分原则第3条原则非市场部销售人员指的是并非公司销售岗位上的其他岗位人员。销售奖励是指非公司销售岗位人员完成客户推广、产品销售等任务后，按照销

市场部管理制度为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理，严肃纪律，特制定本部门管理制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作，严格遵守。1. 市场部人员要牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力

项目回款奖惩制度为了有效遏制公司在建项目及已完工项目的工程款拖欠，解决拖欠工程款的现象，调动回收拖欠工程款的积极性，加大公司资金回收力度，确保公司正常的经济运行，维护公司的长久稳定，保证公司和所有员工的利益不受损害，特制定本办法。一、奖罚对象：市场部人员及项目管理部人员。二、回款责任：市场部负责所有项目首付款，项目管理部负责进度款及尾款。三、奖惩办法（1）业

市场部奖惩制度及有关规定市场部所有部门员工应遵守医院的一切规章制度，作为医院的桥头堡，冲锋在前的战士，健康宣教部这个特殊的部门，由于工作性质的特殊，我们作如下规定，目的在于打造一支团结的、特别能战的团队。第一章奖励制度1、本部门员工当月业绩达到10万元，且列小组第一者，可视具体情况给予该员工200元奖励。2、本部门员工受到客户单位或患者书面表扬或获得锦旗者，

市场部奖励办法一、目的为了拓宽业务渠道，满足公司市场发展，提升公司业务覆盖率需要，激励市场部员工工作积极性特制定本奖励办法。二、适用范围适用人群岗位：市场部。三、奖励原则1.公平、公正、公开原则；2.业务活动完成为奖励原则；3.奖励项目提成原则；四、资格要求1.奖励人要求：市场部在职员工。2.完成公司前期制定的基本任务后方可享有。五、奖励办法1.每月到院人数

绩效考核管理制度第一条总则1、目的：为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。2、考核实施原则（1）透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。（2）客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，避免由于个人主观因素影响考核结果的

市场部奖惩制度及有关规定市场部所有部门员工应遵守医院的一切规章制度，作为医院的桥头堡，冲锋在前的战士，健康宣教部这个特殊的部门，由于工作性质的特殊，我们作如下规定，目的在于打造一支团结的、特别能战的团队。第一章奖励制度1、本部门员工当月业绩达到10万元，且列小组第一者，可视具体情况给予该员工200元奖励。2、本部门员工受到客户单位或患者书面表扬或获得锦旗者，

市场部运行制度T Y 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]市场部运行制度（TY-002-06）市场开发部一：业务员的录用1．业务员一经面试合格，公司将安排（1~2）天的公司规章制度学习。2．同时公司将安排为期两个月的试用期，包括十天的企业文化、营销知识及产品知识的专项学习，其余时间由主管带队或指导下逐步走向市场。

市场部管理制度为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理，严肃纪律，特制定本部门管理制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作，严格遵守。1. 市场部人员要牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力

市场部考核办法（草案）市场部07年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下：一、月度考核1、考核内容：市场部的工作项目，包括客户走访，市场推广、市场调研三项内容。2、考核细则：市场部年初制定上述三项内容的年度工作计划，并分解到每月。每月初拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重，说明上月工作计划的完成情况（填写《部门月度考绩表》），由总经理会

市场部绩效奖惩制度第一章总则第一条目的为建立和完善市场部业务运营人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本制度。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，

市场部员工绩效奖惩制度为了合理规范每个员工的自身利益，酬劳公平分配。提高每位员工的积极性和创造性，特制定以下规定：一、任务标准1.业务员人员每月必须完成一个签单量2.未完成签单量的员工每月必须保证带8个准客户到公司咨询家装。3.每月平均要求有30个潜在客户电话号码。4.每周必须给准客户打一次或两次以上电话并向市场部经理汇报电话跟踪记录。5.每周必须认真完成上

市场部绩效提成与奖励制度文件编号CHHZFZS20XX01-001版本: 1.0控制状况：受控文件保存期限：长期页数：07页分属部门：淮安市华钻建筑装饰工程有限公司归口部门：-华钻装饰市场营销部生效日期：二零壹壹年壹月壹日制定人：市场部审核人：审批人：日期：20XX-1-1 日期：日期：第一章．目的为了进一步规范公司与市场部作业流程和责任与义务，有效促进公司

市场部内部管理制度一、总则为进一步开拓市场，做好绿天使创业园公司宣传、推广、营销工作，提高工作效率，并加强市场部的管理，特制定本规范。所有市场部员工及相关人员均应以本规范开展工作。二、市场部管理制度1、市场部人员严格执行公司的考勤、请假制度，不得迟到早退。2、市场部人员请假需提前一天填写请假条，由上级领导签字并告知人事部，否则视为旷工。3、市场部人员应保质保

市场营销部激励方案一、激励目的：为激励销售人员的工作热情，提高部门工作绩效，确保销售任务顺利完成。二、激励原则：考核应本着公平、公正、公开的原则三、激励对象：市场营销部全体职员四、激励周期：按照季度为激励周期元/吨，对市场营销部作整体激励。本方案激励奖金不影响原有的薪酬福利。七、激励流程：1、按季度为激励周期，在季度首月前5个工作日内市场营销部分管副总（企管

销售收款及提成管理制度1目的1.1根据现行业务流程，建立合理的销售目标，保证公司各业务项目均衡发展。1.2强调业务项目收款的及时性，保证部门整体现金流和个项目成本的及时支付，防止代账烂账产生。1.3突出以业绩为导向，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性。2适用范围本制度是针对市场部专职业务人员实行的管理制度，包含：年全年各板块销售目标、收款制

市场部提成与奖惩制度一、目的加强业务管理，充分调动全体业务人员的工作积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额，把企业做大做强。根据公司目前的业务状况和服务能力，结合行业特点，特制订本业务提成方案。二、适用范围XX公司2020市场部全体在职人员三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、提成构成.2、发放月薪=底薪+提成。四、销售