工作分析与岗位评价工作分析与职位评估概述工作分析是人力资源管理的基础工作，通过工作分析使组织和职位任职人了解职位工作的主要信息，对工作的目标、职责、任务和所需要的知识技能形成共识，并使职位工作的目标、职责、任务以及职位任职人需要掌握的知识和技能与组织的发展目标相联系。工作分析的结果职位说明书为人力资源的规划、聘用、绩效评估、薪酬和培训提供依据。职位评估是通过

以职位为导向的工作分析与方法〖导入描述〗工作分析是现代企业人力资源开发与管理的基本内容，其着陆点是从企业组织出发，按相应的程序来编写工作说明书。实操中，如何以职位为导向进行工作分析呢？可从三个方面来把握。一、工作分析的基本程序工作分析包括准备、实施、结果形成和应用与反馈四个阶段，其中又包含了若干可以细分的步骤。1、准备阶段在准备阶段，主要解决几方面的问题．即

如何了解下属的工作职责与职位分析.pptx

⏹更多资料请访问.(.....)⏹更多资料请访问.(.....)工作分析第一章工作分析概述1、工作分析的概念⑴工作有狭义和广义之分，狭义的工作是指在某一段时间为了某个目的所从事的活动，即任务task.广义的工作是指个体在组织中所扮演的角色的总和，通常由一系列专门任务组成。工作的特点：①工作是组织的细胞②工作是责任和权利的统一体。完成任务是履行组织所赋予的职责

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实验一工作分析与职位说明书一、实验目的通过实验与实战，培育学生的全局观念和动手能力，通过学生团队的协作使学生掌握人力资源管理的职位分析技术和方法，学会职位说明书的编写与运用。二、预备知识1．不同类型组织的组织架构；2．组织职位的性质；3．人力资源管理的各个职能及其关联；4．工作分析的通用方法和综合方法；5．职位说明书的结构和常见体例。三、实验内容1.分析不同

工作分析与岗位评价3

第一章工作分析概述1.1工作分析的概念1.1.1工作的含义工作分为狭义和广义狭义：工作是指在某一段时刻为了某个目的所从事的活动，即任务（task）广义：工作是指个体在组织中所的角色和总和，通常由一系列专门任务组成。工作的特点：1、工作是组织的细胞2、工作是责任和权利的统一体。3、工作是同类职位（岗位）的总称4、工作是人与组织之间的桥梁1.1.2 工作分析的含

工作分析与职位描述

工作分析与岗位评价ppt35页

工作分析与岗位评价工作分析与职位评估概述工作分析是人力资源治理的基础工作，通过工作分析使组织和职位任职人了解职位工作的要紧信息，对工作的目标、职责、任务和所需要的知识技能形成共识，并使职位工作的目标、职责、任务以及职位任职人需要掌握的知识和技能与组织的进展目标相联系。工作分析的结果职位讲明书为人力资源的规划、聘用、绩效评估、薪酬和培训提供依据。职位评估是通过

工作分析第一章工作分析概述1、工作分析的概念⑴工作有狭义和广义之分，狭义的工作是指在某一段时间为了某个目的所从事的活动，即任务task.广义的工作是指个体在组织中所扮演的角色的总和，通常由一系列专门任务组成。工作的特点：①工作是组织的细胞②工作是责任和权利的统一体。完成任务是履行组织所赋予的职责，而权利是履行职责的组织保障③工作是同类职位的总称④工作是人与组

工作分析与职位描述Revised on November 25, 2020课程特色课程目标 了解工作分析 与职位 描述的概念以及其在中的重要性掌握工作分析和职位描述的流程和方法掌握工作设计与再设计的方法课程大纲一、为什么要做工作分析和职位描述1.什么是工作分析和职位描述2.工作分析和职位描述的目的和作用讨论：工作分析和职位描述在组织中有哪些主要用途二、工作分

工作分析与岗位评价工作分析与职位评估概述工作分析是人力资源管理的基础工作，通过工作分析使组织和职位任职人了解职位工作的主要信息，对工作的目标、职责、任务和所需要的知识技能形成共识，并使职位工作的目标、职责、任务以及职位任职人需要掌握的知识和技能与组织的发展目标相联系。工作分析的结果职位说明书为人力资源的规划、聘用、绩效评估、薪酬和培训提供依据。职位评估是通过

一、工作分析调查问卷填写人签名车间/部门负责人签字(续表)(续表)2(续表)3二、企划部经理岗位说明书示例4延伸阅读二：工作分析和岗位说明书(续表)(续表)5(续表) 67(续表)8(续表)9

课程特色课程目标 了解工作分析 与职位 描述的概念以及其在中的重要性掌握工作分析和职位描述的流程和方法掌握工作设计与再设计的方法课程大纲一、为什么要做工作分析和职位描述1.什么是工作分析和职位描述2.工作分析和职位描述的目的和作用讨论：工作分析和职位描述在组织中有哪些主要用途二、工作分析和职位描述的流程和方法1.工作分析的原则2.工作分析与职位描述的主要内容

工作分析与职位评价资料整理第一章工作分析概述单选题1、狭义的工作是指在某一段时间为了某个目的所从事的活动，即任务。2、微动作。指涉及基本的动作，如触及、抓起、安置或放下一个物体。两个或两个以上的微动作的集合形成一个要素。3、任务。指工作活动中未达到某一目的而由相关要素直接组成的集合，是对一个人从事的事情所做的具体描述。4、职位。由一个人完成的一项或多项相关职

⏹更多资料请访问.(.....)⏹更多资料请访问.(.....)工作分析第一章工作分析概述1、工作分析的概念⑴工作有狭义和广义之分，狭义的工作是指在某一段时间为了某个目的所从事的活动，即任务task.广义的工作是指个体在组织中所扮演的角色的总和，通常由一系列专门任务组成。工作的特点：①工作是组织的细胞②工作是责任和权利的统一体。完成任务是履行组织所赋予的职责

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实验一工作分析与职位说明书一、实验目的通过实验与实战，培育学生的全局观念和动手能力，通过学生团队的协作使学生掌握人力资源管理的职位分析技术和方法，学会职位说明书的编写与运用。二、预备知识1．不同类型组织的组织架构；2．组织职位的性质；3．人力资源管理的各个职能及其关联；4．工作分析的通用方法和综合方法；5．职位说明书的结构和常见体例。三、实验内容1.分析不同