部门设置和岗位职责部门设置和岗位职责（一）部门设置公司设置7个部门：总经理室、行政部、人事部、财务部、市场部、数码部、印后加工部、客服部（前台和物流）。以上部门根据业务发展需要适当增减。（二）岗位职责（1）总经理室1）总经理职责：做好决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励等工作；2）副总经理职责：具有组织、指挥、协调分管部门业务的能力，协助总经理制定公司发

第1页共7页1.总经理室职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。●根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。●主持公司的基本团队建设、规范内部管理；●拟订公司内部管理机构设置

公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制4人：部门经理１人，行政专员１人，前台接待1人，十楼接待1人。1、部门经理：负责公司办公室的各项事务协调工作。人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。行政类文件的审核、编号、存档、保管。负责各类物品的采购。不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。2、行政专员：配合协助部门

1、项目部经理a、审核并落实施工组织计划；b、协调各工种、各工序的工作，做好人员调配、机械设备组织等工作，协调施工队伍的各项工作甲方和监理的工作；c、接受设计、施工技术交底并签证，并做好对施工队的施工、安全技术交底工作；d、及时报送进度、质量、安全、工程量，文明施工，材料等报表；e、对员工进行培训，并定期组织学习考核；f、做好施工日记及其他工程档案资料的记录

1 主要部门及人员质量职责表

公司各部门人员编制及岗位职责

杭州金汇珠宝有限公司企划部岗位说明书职位名称企划经理所属部门企划部说明书编号直接上级总经理直接下级企划部全体人员直辖人数编写人审批人批准日期企划经理岗位性质负责公司品牌营销可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作；负责优化与推进珠宝销售业务流程；负责策划部的日常工作管理。岗位职责1、参与公司战略的规划设计和方案设计；2、参与重大方案、重大设计变更

企业部门内部岗位职责设置表1更多资料请访问.(.....)部门内部职位设置表(试行)部门名称:经营发展部23职位说明书(试行)45

岗位职责目录1公司岗位职责 (4)1.1 总经理岗位职责 (4)1.2 常务副总经理岗位职责 (5)1.3 总经理助理岗位职责 (7)1.4 商务总监岗位职责 (8)1.5 财务部经理岗位职责 (11)1.6 主管会计岗位职责 (13)1.7 出纳员岗位职责 (15)2人力资源部管理职责 (17)2.1 人力资源部经理岗位职责 (17)2.2 人事行政助理岗

部门职责及主要人员分工1、项目部经理a、审核并落实施工组织计划；b、协调各工种、各工序的工作，做好人员调配、机械设备组织等工作，协调施工队伍的各项工作甲方和监理的工作；c、接受设计、施工技术交底并签证，并做好对施工队的施工、安全技术交底工作；d、及时报送进度、质量、安全、工程量，文明施工，材料等报表；e、对员工进行培训，并定期组织学习考核；f、做好施工日记及

公司部门及岗位职责湖南天铭中小企业担保有限公司部门及岗位职责一、经营决策机构股东会: 公司设股东会。股东会的主要职责是: 决定公司的经营方针和投资计划、审议批准公司的年度财务预决算方案以及对公司增减注册资本、合并或分立做出决议等。董事会: 公司设董事会。董事会的主要职责是: 制定公司的年度财务预决算方案、制定公司增减注册资本的方案、拟定公司合并或分立的方案、

各部门工作职责及岗位说明书（一）副总经理的主要职责与工作任务:1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；4、主持公司日常经营工作:负责公司

企业各部门岗位职责范本二会计核算科；直接上级：财务部经理；下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。部门性质：会计成本费用核算，成本管理；管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理；管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，

部门工作职责表一、生产部经理岗位职责在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。3、组

各部门工作职责及岗位说明书12020年4月19日各部门工作职责及岗位说明书（一）副总经理的主要职责与工作任务:1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及

实施服务管理部工作职责一、月末结项1.客户使用情况回访电话回访客户是否使用E店宝ERP等产品，使用过程中是否遇到问题、是否有未解决问题等。2.实施工程师实施项目结项确认通过回访了解实施工程师的工作态度、责任心及是否符合公司结项标准，是否给予结项发放提成。3.检验实施工程师实施方法论的使用情况通过回访掌握实施工程师对实施方法论的理解及使用情况是否正确，以便地区

预算合约部部门职责合同预算部是公司的经济工作管理职能部门，负责公司开发工程的预、决算工作，负责公司经济合同的审核工作。1. 为公司开发项目的测算、估算提供成本资料依据。2. 负责公司开发项目的预决算和合同审批程序管理工作。3. 负责提供公司工程招投标工作的初步造价方案，编制标底，供领导决策。4. 负责审核设计概算，并据此提出造价控制目标。5. 参与编制公司工

岗位职责表及范本

汇商（集团）公司各部门岗位职责表二0一二年六月二、行政部职责及岗位职责行政部职责三、企划部职责及岗位职责四、财务部职责及岗位职责五、技术部职责及岗位职责六、采购部职责及岗位职责七、市场部职责及岗位职责八、档案部职责及岗位职责九、公关部职责及岗位职责十、投资部职责及岗位职责十一、客服部职责及岗位职责

办公室人员职责