店长培训中的困惑系列五SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-店长培训中的困惑系列之五案例：S君是上海一家大型连锁企业的店长，管理着一家面积不大不小的mini型大卖场，介于食品加强型超市与小型大卖场之间，手下管着100多号员工，分两班运作。该店位于市区与郊区的结合带，交通不是很方便，员工招聘很困难，员工的流动性也很大

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店长培训中的困惑系列五Revised by Petrel at 2021店长培训中的困惑系列之五案例：S君是上海一家大型连锁企业的店长，管理着一家面积不大不小的mini型大卖场，介于食品加强型超市与小型大卖场之间，手下管着100多号员工，分两班运作。该店位于市区与郊区的结合带，交通不是很方便，员工招聘很困难，员工的流动性也很大，S君费了很大的劲才总算把员工队

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店长培训中的困惑系列四Revised by Petrel at 2021店长培训中的困惑系列之四案例：谈到领导魅力，我曾见过三类很典型的店长，或许他们身上所展现的一些特质能够给我们某些启发。A店长是某个超市的店长，为人很温和，也非常勤劳，从早到晚忙个不停，在工作上处处起表率作用，她对工作及细节非常关注，几乎很少有人能够在她面前打马虎眼，所以经她培养出来的年青

店长培训资料一、团队建设1.什么是团队团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。2.如何构建团队1）团队构建的要素：A目标团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。B 人人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。C

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店长系列培训-岗前基础篇

店长培训房产中介店长培训不仅包含店长本人素质的培训，还包含整个经营房产销售的系统化知识培训。房产业在近两年来一直是很红火的行业，使许多人趋之若鹜，但不是每个人都适合做这份工作的，特别是店长的职位。我们所说的“中介店长”，就是店铺的最高管理者，通常也被称为门店经理。从一个企业的管理结构来说，中介店长属于企业的中层管理职位。但确实中介企业中最为重要的职位之一，其

店长系列培训-店长的职责与角色转换模板

一．店长的职责1. 门店的代表者店长是门店的代表者。一方面是代表公司和门店与顾客沟通的桥梁。另一方面，就员工而言，店长是员工利益的代表者，是门店需要的代言人。2．门店经营目标的执行者总部制定的各项销售任务，需要各部门和各门店去完成。因此店长需要具备优秀的综合能力和良好的心理素质。包括人员管理，目标任务的分配能力，处理和协调突发事件，处理顾客的投诉。另外店长要