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第五章 创业团队组建

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12• 创业团队的不同定义及代表人物出发点定义代表人物所有权从所有权角度指出，创业团队是 两个或两个以上参与公司创立过程并投入同比例资金的个人Kamm、Shuman、 Seeger

-评估人员素质和团队组合 -通过接触了解，试探可行性组件团队时的注意事项（1）：相似性与互补性1、什么相似、什么互补？ 性格与能力、经验，价值观相似●青年菜君创业项目：陈文、任牧和

2020/3/42学习目的在本次课结束时，大家将： 1、知道仔细地选择员工的重要性及 如何选择人才。 2、知道怎样评估本企业对人员的 需要及对人员如何组织管理和工作安排。2020/

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A B CD 如何选择团队成员？ 你最看重成员的哪个方面的特点？如何分配各成员利益？ 如何处理各成员关系？E创业团队的构成原则互补原则创业者之所以寻 求团队合作，其 目的就在于弥补

老鹰发现树林里有一只兔子,就向猎狗发 出了信号;猎狗按照指示去抓.就在快要抓住猎物的时候,突然旁边窜出 一只狼,和猎狗撕打起来,猎狗身上顿 时伤痕累累要不要去帮猎狗 呢? 不帮的话

增强信心 分担责任2020/10/5合伙利弊经营利益分割 影响收益意见不一 时会延误 决策时机合伙人破 产，债主 有权取得 合伙企业 中的份额16慎重选择合作伙伴1、了解人品，不是

h1h2h3h4h5h6h7h8h9h10h11h12h13h14h15h16h17h18h19h20h21h22h23h24h25h26h27h28h29h30h31h32h33

2.2.1 团队组建——高素质某公司人力资源总监对“德”、“才”的理解 有“德”有“才”——正品 有“德”无“才”——次品 有“才”无“德”——毒品 无“才”无“德”——废品“德”

2018/10/10.9二、创业素质评估（一）评估方法一1．测验导言本测试用于测量你是否有能力做一名创业者。测试题由一系列陈 述语句组成，将会从想法、技能、知识、才智、目标、资源和

知己知彼的团队成员所以，优秀的创业团队首先要确保自己的 团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的， 用一句最俗的话形容就是下列四类人：一个 教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友， 一

• 广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包 括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投 资家、专家顾问等等团队优势112 创业团队构成初始创建者 受教育程度、创业经历、产业经

• 战后，日本除了人力资源外几乎没有竞争优势，日 本企业的单个员工与其他国家相比并不占有优势， 但如果把凝聚力和对企业的归属感、忠诚度综合起 来考察的话，日本的企业是无与伦比的。日

1、风铃形创业团队“领袖”支持者风铃形创业团队是指存在一个“领袖”式的主导人物， 但成员相互间的独立性较强的团队。团队中的“领袖” 往往是掌握了较强的技术或较好的创意之后，寻找合

思考：评价这三次创业合作。+案例：我的三次合伙创业经历评论：创业团队人员多少不是成败的关键因素。关键因素是：1、合作原则要明确，能相互监督，股权 分配，财务清晰；2、能者上

163.1 创业者自我评估创业者自我评估 一是知识基础 二是专门技能 三是动机 四是承诺 五是个人特性一种平衡方法 在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征 和动