工作周报提交截止时间为：双休周最迟必须在该周周六24:00前提交，单休周最迟必须在该周周日24:00前提交，遇法定节假日则节前24:00前提交。如遇出差在外等情况，周报仍需按时提交，无电脑情况下以手机微信文字直接汇报。员工请假期间包含周末的，则在请假开始之前提交工作周报。如因特殊原因不能按期提交周报，须向总经理汇报，经总经理批准后方可缓交等，否则视为未交。5

关于员工周报管理制度总经理签字：一、目的为了能建立有效的执行反馈机制，加强信息的互动与交流，提高工作的效率和工作效能，确保各项工程按目标执行，现对工作周报制度重申要求二．适用范围本制度适用于公司所有员工三、工作周报针对人员：1、公司全体员工，包括各级经理及主管均需上交周报2、全体员工的周报上交总经理，抄送本部门经理四、工作周报反馈的内容及要求1、工作周报的内

工作周报管理制度一、目的为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要工作进展情况，公司实行工作周报制度，要求填写人员每周五17：00前报送本周周报。二、适用范围合伙人以下职级员工均需报送三、各成员职责：员工：按公司统一的周报模板详细填写，以电子邮件形式报送部门经理，并抄送有关领导（详见周报报送流程图）。部门

工作周报管理制度一、目的为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要工作进展情况，公司实行工作周报制度，要求填写人员每周五17：00前报送本周周报。二、适用范围合伙人以下职级员工均需报送三、各成员职责：员工：按公司统一的周报模板详细填写，以电子邮件形式报送部门经理，并抄送有关领导（详见周报报送流程图）。部门

关于工作周报的规范管理通知公司各部门：为了能建立有效的执行反馈机制，加强信息的互动和交流，提高工作效率和工作效能，确保各项工作按目标执行，现对工作周报要求、规定如下：一、工作周报针对人员：1、要求办公室全体员工以及各部门人员每周均需撰写工作周报电子版。2、各部门经理的工作周报由行政部汇总后上报公司总经理，同时需抄送各分管领导。3、行政部于每周日下午18:00

4.2工作周报提交截止时间为：双休周最迟必须在该周周六24:00前提交，单休周最迟必须在该周周日24:00前提交，遇法定节假日则节前24:00前提交。4.3如遇出差在外等情况，周报仍需按时提交，无电脑情况下以手机微信文字直接汇报。4.4员工请假期间包含周末的，则在请假开始之前提交工作周报。4.5如因特殊原因不能按期提交周报，须向总经理汇报，经总经理批准后方可

工作周报管理制度一、目的为有效推进部门各项管理工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，便于主席了解主要管理工作进展情况，经文艺部研究决定实行工作周报管理制度，要求各成员每周五12:00前向部长提交周报，内容包括上周工作情况、本周工作安排及出现问题等事项。二、适用范围文艺部全体成员三、各成员职责成员：按照工作周报模板对自身工作进行总结、规划，并及

工作周报管理制度一、目的为有效推进部门各项管理工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，便于主席了解主要管理工作进展情况，经文艺部研究决定实行工作周报管理制度，要求各成员每周五12:00前向部长提交周报，内容包括上周工作情况、本周工作安排及出现问题等事项。二、三、四、适用范围文艺部全体成员三、各成员职责成员：按照工作周报模板对自身工作进行总结、规

工作周报、月报、年报制度一、目的为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司总裁（不含总裁）以下的全体员工（不含场地施工人员）。三、主要内容1、总结本周、月的主要

项目周报管理制度为了加强项目执行过程中的组织与管理，及时反映项目当前进展情况及存在问题，并为项目管理人员及公司领导提供准确的项目实时情况，确保工程项目保质保量顺利完成，提高工作效率特制定本制度。本制度适用于本公司承担的所有大型工程设计、技术咨询项目。1.定义和作用1.1 项目“项目”通常定义为：一次性的、有时间要求的、需要技术和资源支持的“程序”。“项目”也

周工作计划管理制度第一章总则第一条目的为规范周工作计划的提报及执行事宜，确保各部门周重点工作计划的有效执行，特制定本制度。第二条适用范围集团公司除保洁及司机等基础操作类岗位以外的全体员工。第三条归口管理集团公司办公室是周工作计划机制的归口管理部门。办公室承担以下职责：(一)向集团公司员工宣讲本制度的程序及要求；(二)编制周工作计划模板（见附件），并根据实际使

工作周报管理制度一、目的为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要工作进展情况，公司实行工作周报制度，要求填写人员每周五17：00前报送本周周报。二、适用范围合伙人以下职级员工均需报送三、各成员职责：员工：按公司统一的周报模板详细填写，以电子邮件形式报送部门经理，并抄送有关领导（详见周报报送流程图）。部门

公司月例会及工作周报管理制度4《公司月例会及工作周报管理制度》签发人：日期：1总则1.1实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；2参与部门及人员2.1 各部门经理；2.2部门经理不得无故不参加例会和不按

某某公司周报管理制度1. 目的1.1提供员工自我管理的平台，加强工作的计划性；1.2提供员工与主管及时交流的平台；1.3详实记录员工日常工作，对员工的工作内容及工作量进行分析，用以指导工作流程优化、人力资源配置等工作，为招聘、绩效考核等管理工作提供有效依据；2. 适用范围北京XX各级部门经理、各部门员工。3. 各成员责任3.1 员工：按工作周报的模板详细填写

工作周报管理制度(1)管理制度试行一目的为有效推进公司各项管理，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要管理工作进展情况，经公司总经理办公会议研究决定实行管理制度，要求各部门每周一:前向主管领导提交周报，内容包括上周工作情况本周工作安排及出现问题等事项；二适用范围各部门员工各部门负责人各部门主管领导办公室主任总经理秘书；三各成员职

汕头市振丰针织有限公司工作周报管理制度1.目的为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要管理工作进展情况，公司实行管理工作周报制度，要求各部门每周日前报送本周所做主要工作，报送情况将在《工作周报》上反映。2.适用范围各部门经理、各部门主管、指导、组长。3.各成员职责主管、指导、组长：按工作周报的模板详细填

项目周报管理制度为了加强项目执行过程中的组织与管理，及时反映项目当前进展情况及存在问题，并为项目管理人员及公司领导提供准确的项目实时情况，确保工程项目保质保量顺利完成，提高工作效率特制定本制度。本制度适用于本公司承担的所有大型工程设计、技术咨询项目。1.定义和作用1.1 项目“项目”通常定义为：一次性的、有时间要求的、需要技术和资源支持的“程序”。“项目”也

工作周报管理制度一、目的为有效推进部门各项管理工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，便于主席了解主要管理工作进展情况，经文艺部研究决定实行工作周报管理制度，要求各成员每周五12:00前向部长提交周报，内容包括上周工作情况、本周工作安排及出现问题等事项。二、适用范围文艺部全体成员三、各成员职责成员：按照工作周报模板对自身工作进行总结、规划，并及

工作周报管理制度1工作周报管理制度1.目的为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要管理工作进展情况，公司实行管理工作周报制度，要求各部门每周报送本周所做主要工作及下周工作计划。2.各成员职责员工：按工作周报的模板详细填写，并及时提交部门领导。部门经理:对本部门员工周报情况进行监督和检查，仔细阅读员工工作

周报月报制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII致送：发出：人事行政部时间：纲目：关于贯彻实施周报月报制度的申请您好！为加强对公司日常工作的监督和控制，提高工作效率和质量，人事行政部制定了《工作周报及月报制度》（见附件），特申请于2014年4月21日起发布并执行该制度。此致敬礼人事行政部附件：《工作