1目的为规范中首物流公司结算作业，保证结算作业的及时性、准确性和有效性，提高结算作业工作质量2范围中首物流运作流程运营部结算作业3术语无专门术语4职责5工作程序5.1 依照与客户签订的结算方法和结算时刻，客户中心单证账务员打印《结算对账单》5.2 《结算对账单》经客户中心主管核查审批后，交其他业务部门（堆场部、仓储部和配送部）进行确认5.3 业务部门核对结算

物资储备与物流方案1.1物资管、控方式1.1.1针对材料、设备的采办、运输、验收与保管，我公司依托物资供应部对各种需求的材料和设备的采办配置专人办理，采办的物资待验收合格后，运输到施工现场妥善保管及管护。1.1.2设备生产由公司物资供应部负责。（1）由3人组成，即：负责人1人(兼综合生产计划、合同管理、协调)；分类计划1人(兼采购、提运、核消及验收资料)；保

物流生产作业指导书本制度的编写是为了公司的仓库运作更加规范，保证公司的资产的安全，以符合公司经营之整体目标。本制度制定的主要内容：目的和范围；仓库的分区；物料搬运原则；物料存储；物料的保管与保养；物料接收与入库；物料出库；物料的退库；物料的盘存与账务处理等；记录格式及质量记录保存要求。本制度由物流部提出与编写。为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，

物流运输操作作业指导书1．目的1、确保至经销商的货物运输安全、迅速；2、实现回单的及时、完成。2．责任1．主管：负责运输工作的协调，回单的综合管理；2．调度员：负责承运商的调度和管理，回单的收缴；3．仓管员：负责货物出库的交接；4．调度信息员：负责运输在途跟踪，运单的同收、保存和反馈。3．范围4、步骤l、打印运单(1) 运单出库装箱完毕后，统计员根据《出库单

物流组作业作业指导书

1目的为规仓储部残次品处理作业，保证残次品处理作业的及时性、准确性和有效性，提高残次品处理作业工作质量2围中首物流运作流程运营部残次品处理作业3术语无特殊术语4职责5工作程序5.1收货时发现残次品5.1.1堆场部或仓储部仓管员在收货时发现残次货品，将其移入残损区5.1.2仓管员对残次品加残次品标识，并做入库记录5.1.3客户中心调度员将残次品情况通知客户5.

本文件隶属公司资产，任何人未经许可，不得 私自影印。文件编号：HKY-ZY-2016001物流作业指导文件 编号：HKY-ZY-2016001 持有部门编号: 物流作业指导书本页版次：A0版 页次：25制修订 日期DCNNO 修订内容摘要 页次版本核准制作2016年09月--首次发行22A0修订记录会签页及修改控制页目录1 仓库组织结构--1.1组织架构--

物流公司出库作业指导书w o k n i集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]1目的为规范运营部出库作业，保证出库作业的及时性、准确性和有效性，提高出库作业工作质量2范围中首物流运作流程运营部出库作业3术语4职责5工作程序出库调度出库调度由出库任务引发的作业单，全部由运营部调度制作和下达运营调度根据“出库任务单”，

物流公司运输管理作业指导书岗位：司机 主要岗位职责： 1．负责车辆日常检查（油、水、轮胎、外观、车门锁等） 及保养； 2．负责车容车貌的清洁，保持车辆驾驶室的干净、整洁； 3．负责车辆安全运行，遵守交通法规； 4．负责及时完成提货、配送、长短线运输任务5．负责按照公司制定的线路节点先后顺序行驶，灵活 掌控里程和时间，尽量节省里程和运行时间；6．负责货物、单据

零售配送物流快件运输作业指导书第一节快件运输流程及相关说明一、南京发往各子公司1、为了便于通讯、电脑事业部品管合理的备货及物流及时发货，各子公司通讯、电脑事业部，务必于当日中午十二点前将要货计划传真至配送作业部（若超过十二点则一律视为次日发货）。2、通讯、电脑事业部计划组每日下午原则上五点之前开出提单交物流手机仓库（遇重大节假日和新公司开业除外），手机库人员

1目的为规范运营部出库作业，保证出库作业的及时性、准确性和有效性，提高出库作业工作质量2范围中首物流运作流程运营部出库作业3术语4职责5工作程序5.1出库调度出库调度5.1.1由出库任务引发的作业单，全部由运营部调度制作和下达5.1.2运营调度根据“出库任务单”，判断出库货品是否需要配送5.1.2.1如果需要配送，则制作《配送作业单》传送至配送部，由配送部准

物流作业指导书

物流出入库作业指导书1.0目的：1.1保证货物出、入库及时、安全、数量准确，包装完好;1.2区分发货方、运输方和仓库的责任，检查在发货和运输中可能出现的问题。2.0范围：适用于本公司仓储部,各项目可根据项目特点设定具体的操作流程要求.3.0职责：3.1统计员：负责接单、审单、登记和统计工作，以及所有入库单据的整理及存档的管理工作；3.2仓管员：确保入库的货物

为规范仓储部残次品处理作业，保证残次品处理作业的及时 性、准确性和有效性，提高残次品处理作业工作质量 2 范围中首物流运作流程运营部残次品处理作业3 术语无专门术语4 职责5 工作程序5.1 收货时发觉残次品 堆场部或仓储部仓管员在收货时发觉残次货品， 将其移入残损区5.2 作业时发觉残次品5.2.1 堆场部或仓储部仓管员在作业时发觉货品残次品， 将其移入残

中国汽配商业平台上海睿轶汽配贸易有限公司文件名称：《打包作业指导书》文件编号：RYQP-QP-07-2014文件版本：A/0生效日期：2014-01-01内版序页次修订內容修订日期修订部门容次数12345678编制审核批准1.0目的：为规范打包作业，提高工作效率，减少发货和打包错误，降低因打包不当造成的损失，特制定。2.0范围：适用于本公司销售、退货的打包作

物流货物入库作业指导书1、目的规范入库作业流程和工作标准，保证入库货品的品种、数量、规格、质量，没有差错，明确与发货方，运输方式之间的责任。2、适用范围适用于公司管辖仓库的货品入库作业。3、职责（1）仓库主任，开单员，保管员负责遵照执行。（2）各分公司，配送中心负责日常检查和指导。（3）运作部负责日常监督和指导。（4）质控部负责抽检。4、名词解释双人复合制：

某物流公司作业指导书(12个doc)1目的为规范中首物流公司结算作业，保证结算作业的及时性、准确性和有效性，提高结算作业工作质量2范围中首物流运作流程运营部结算作业3术语无特殊术语4职责5工作程序5.1 根据与客户签订的结算办法和结算时间，客户中心单证账务员打印《结算对账单》5.2 《结算对账单》经客户中心主管核查审批后，交其他业务部门（堆场部、仓储部和配送

1目的为规中首物流公司结算作业，保证结算作业的及时性、准确性和有效性，提高结算作业工作质量2围中首物流运作流程运营部结算作业3术语无特殊术语4职责5工作程序5.1 根据与客户签订的结算办法和结算时间，客户中心单证账务员打印《结算对账单》5.2 《结算对账单》经客户中心主管核查审批后，交其他业务部门（堆场部、仓储部和配送部）进行确认5.3 业务部门核对结算对账

物流公司分拣管理作业指导书

物流公司质量记录手册文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]某物流公司质量记录手册1目的对记录进行有效的控制和管理，以保证提供的服务符合规定的要求和质量管理体系有效运行的客观证据，为验证和制定纠正措施和预防措施提供依据。2适用范围本程序对记录的填写、传递、保管、归档、借阅、保存期限和销毁等做出了具体规定。本程序适用于