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储备与物流方案及相关材料储备与物流方案是指为了保障企业正常运营，并能快速应对突发状况而制定的储备和物流管理方案。
它是一个全面考虑企业供应链、仓储、运输等环节的规划，以确保企业能够高效地管理和调配资源，提高运营效率和服务质量。
储备方案是为了应对突发状况而制定的资源储备计划。
它包括原材料、半成品、成品的储备数量、储存位置等信息。
储备方案的制定需要根据企业的实际情况进行分析，考虑供应商的可靠性、交货时间、物流成本等因素，以确保企业的供应链不断。
物流方案是为了提高物流运输效率而制定的计划。
物流方案包括运输方式的选择、运输路线的规划、运输时间的安排等。
物流方案的制定需要考虑运输成本、运输时间、货物安全等因素，以确保企业的物流运作顺畅。
此外，物流方案还应考虑货物的包装、仓储设备等方面的问题，以提高物流仓储环节的效率和安全性。
储备与物流方案的制定需要收集和分析大量的相关材料。
这些材料包括供应商的合作协议、交货时间、产品质量等信息；运输公司的运输方式、运输路线、运输时间等信息；仓储设备的存储容量、存储条件等信息；市场需求预测报告、销售数据等信息。
通过分析这些材料，企业可以做出科学合理的储备和物流方案，提高运营效率和服务质量。
在制定储备与物流方案时，企业应遵循以下几个原则：1.适应市场需求：根据市场需求的变化，合理调整储备与物流方案。
企业应密切关注市场的变化，及时调整储备和物流管理计划，以满足市场需求。
2.提高供应链响应速度：储备与物流方案应确保供应链的快速响应能力，以应对突发情况。
企业可以通过与供应商建立长期合作关系、提前储备关键物料等方式，提高供应链响应速度。
3.降低运营成本：储备与物流方案应以降低运营成本为目标。
企业可以通过优化运输路线、减少仓储费用、提高运输效率等方式，降低运营成本。
总之，储备与物流方案的制定对于企业的运营管理至关重要。
通过科学合理地制定储备和物流方案，企业可以提高运营效率和服务质量，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
设备物资储备与物流方案一、引言设备物资储备与物流方案是指为满足企业正常运营需要而进行设备物资的储备和物流管理的方案。
设备物资的储备和物流管理是企业运营中的重要环节，直接影响到企业的生产效率和经济效益。
本文将从设备物资的储备原则、分类、管理流程以及物流方面进行详细阐述。
二、设备物资储备的原则设备物资的储备应遵循以下原则：1.合理性原则：储备的设备物资要根据企业的实际需求进行量化，不能过少以免影响生产，也不能过多以免浪费企业资源。
2.分级储备原则：根据设备物资的重要性和稀缺性进行分级储备，优先储备对企业运营至关重要的设备物资。
3.周期储备原则：设备物资的储备应根据使用周期进行规划，避免物资短缺和过多堆积。
4.灵活性原则：设备物资储备应具有一定的灵活性，能够根据市场需求和企业运营状况进行调整和优化。
三、设备物资的分类设备物资可以根据其用途和特点进行分类。
常见的设备物资分类包括：1.生产设备：包括用于生产加工和制造的设备，如机器设备、生产线等。
2.办公设备：包括用于办公和管理工作的设备，如电脑、打印机、传真机等。
3.辅助设备：包括用于辅助生产和维护设备的设备，如工具、维修设备等。
4.备品备件：包括用于替换和修理设备的零部件和耗材。
四、设备物资的管理流程设备物资的管理流程包括储备、采购、入库、分发和报废等环节。
1.储备：根据企业的生产需求和储备原则，制定设备物资的储备计划，确定储备量和储备周期。
2.采购：根据储备计划，进行设备物资的采购工作，选择合适的供应商和质量可靠的设备物资。
3.入库：对采购到的设备物资进行验收和入库管理，确保设备物资的数量和质量符合要求。
4.分发：根据不同部门和岗位的需求，对设备物资进行分发和调配，确保每个部门都能按时获得所需物资。
5.报废：对达到报废标准的设备物资进行报废处理，确保企业的储备物资处于良好状态。
五、物流方案设备物资的物流管理是指在储备和分发过程中的物流运作。
物流方案需要考虑以下几个方面：1.运输方式：根据设备物资的特点和运输距离，选择合适的运输方式，如公路运输、航空运输或铁路运输。
设备物资储备与物流方案
详细
一、物资储备方案
1、储备范围
为了满足项目建设运行过程中不同层次的物资需求，物资储备范围包
括建设期的物料设备，运行期的备品备件以及一定的常备物资，均要提供
完全的储备清单、位置图纸、及储备时间表等。
2、储备标准
（1）建设期的物料设备：建设期物料设备的储备量不低于开工前三
个月预计使用量，以及建设过程中出现的突发变更。
（2）运行期的备品备件：备品备件的储备量不低于运行期3个月预
计使用量，以及可能发生的特殊情况；
（3）常备物资：常备物资的储备量不低于运行期6个月预计使用量。
3、储备库位
建设期物料设备、运行期的备品备件以及常备物资均应当存放在备料库，该库位应当室内防雨、防潮、防尘，亦可设置在外部场地（需要有完
善的围护及防护措施）中，并需要有相应的保管措施及相应的记录维护。
二、物流方案
1、发料方式。
储备方案和物流方案随着全球经济的发展和国际贸易的繁荣，储备方案和物流方案的重要性日益受到重视。
储备方案是指为应对突发事件和保障供应链运作而采取的一系列预防和准备措施，而物流方案则是指为确保产品的快速、准确和高效运输而设计的一套方案。
本文将依次介绍储备方案和物流方案的关键内容和实施要点。
一、储备方案储备方案在应急管理中扮演着重要的角色。
储备方案的制定首先需要进行风险评估和预测，以确定潜在的突发事件类型和影响范围。
其次，根据风险评估的结果，制定相应的预防和准备措施，包括主动采购和储备必要的物资和设备，建立紧急联系人和信息发布渠道等。
储备方案还需要明确责任分工和工作流程，确保在突发事件发生时能够迅速响应和展开应急处理工作。
储备物资是储备方案的核心内容之一。
根据不同行业和企业的需求，储备物资的范围和数量各有差异。
一般来说，储备物资应包括但不限于紧急救援设备、备用设备、备用电源、防护装备、燃料、食品储备等。
储备物资的选择和采购要根据实际需要和可行性进行评估，并与供应商建立稳定的合作关系，确保物资的质量和供应的稳定性。
紧急联系人和信息发布渠道也是储备方案的重要组成部分。
紧急联系人应包括各级管理人员、相关部门和关键供应商的联系方式，以便及时通知和协调。
信息发布渠道可以通过电子邮件、短信通知、企业内部通讯平台等方式进行，确保信息的快速传播和及时响应。
二、物流方案物流方案是为了确保产品能够在规定的时间、地点和数量快速、准确地运输到目的地。
物流方案的制定需要综合考虑多方面的因素，包括供应链的整体规划、仓储和运输环节的协调、信息技术的应用等。
供应链的整体规划是物流方案设计的基础。
供应链规划需要考虑产品的销售地区和销售渠道，以确定仓储和运输的策略。
在供应链规划中，需要将生产、仓储和运输环节的资源进行优化配置，以降低成本、提高效率和满足客户需求。
仓储和运输环节的协调是物流方案实施的关键。
仓储环节需要确保物资的安全、整齐和高效存放，同时对存货进行及时盘点和更新。
设备物资储备与物流方案一、储备方案1.需求分析：首先，企业需要进行详细的需求分析，根据生产量、生产周期、产品种类等方面的要求，明确所需设备和物资的数量和规格。
同时，还需要对设备和物资的使用寿命、维修保养周期等进行评估，以确定储备的合理数量。
2.供应商选择：选择可靠的供应商是确保设备和物资质量的关键。
企业应进行供应商的全面评估，包括供应能力、质量保证、价格竞争力、配送能力等方面。
同时，建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
3.储备数量：通过需求分析和供应商选择确定合理的储备数量。
一方面，不能过多储备，以免造成资金浪费和库存积压；另一方面，也不能过少储备，以免因供应链中断而影响生产运营。
储备数量应根据企业的经济承受能力和供应链的稳定性进行合理规划。
4.储备管理：建立储备管理制度，包括储备设备和物资的分类、编号、存放位置、保管责任人等方面。
设备和物资应定期进行盘点和检查，及时补充或更换损坏的设备和物资。
同时，制定合理的报废和更新政策，以确保储备设备的有效使用和更新。
二、物流方案1.物流规划：在储备方案的基础上，制定物流规划，明确物资的调度、运输和配送流程。
规划应包括运输方式选择、配送路线规划、运输时间表等方面。
同时，应考虑到设备和物资的安全和有效性，选择合适的包装和搬运工具。
2.物流信息管理：建立完善的物流信息管理系统，实现对物资流动过程的跟踪和监控。
通过使用物流管理软件和技术手段，可以实时更新物流数据，提高物流效率和准确性。
同时，通过物流信息共享，可以提高供应链各环节的协同性。
3.运输合作：与物流公司建立合作关系，确保物资的及时运输和配送。
选择专业的物流公司，能提供快速、安全、稳定的运输服务，并具备对设备和物资的专业搬运和仓储能力。
同时，与物流公司签订合同，明确各方的责任和义务。
4.风险管理：建立应急预案，针对物流过程中可能出现的风险进行评估和预防。
对于设备和物资的负责人应进行培训和演练，提高应对紧急情况的能力。
设备物资储备与物流方案1、1物资管、控方式1、1、1针对材料、设备的采办、运输、验收与保管,我公司依托物资供应部对各种需求的材料与设备的采办配置专人办理,采办的物资待验收合格后,运输到施工现场妥善保管及管护。
1、1、2设备生产由公司物资供应部负责。
(1)由3人组成,即:负责人1人(兼综合生产计划、合同管理、协调);分类计划1人(兼采购、提运、核消及验收资料);保管、验收1人(负责按合同要求进行大宗物资的检验、资料管理);1、1、3 物资部负责项目部物资供应的日常业务,其工作内容与工作质量满足该工程设计文件、施工单位企业标准及业主要求。
1、2供应部门物资采购程序1)依据招标文件,进行投标响应与报价,按照《承包合同》以及业主的相关要求,提供相关服务。
2)与建设单位制定的供货商签订采购合同,并承担物资的监造(按要求、含监造费用)、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。
3)组织物资的招标采购,签订采购合同,并承担采购物资的监造(按要求)、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。
4)按照本批设备整体控制计划要求,编报《物资采购计划》,按计划组织物资采购工作的实施,及时报送计划执行动态报表。
5)负责物资的质量监控,按业主要求对重要物资进行驻厂监造,并定期进行抽检及工厂验收等工作。
6)做好物资供货厂商的现场服务与售后服务。
7)按照建设单位的相关要求,进行设备制造资料的编制、报送与存档。
1、3物资检验、控制流程本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验与控制。
对主要材料的检验:a.钢板/管材检验:材料到货后,首先检验制造厂产品说明书,质量证明书,检验其规格、材质就是否符合设计要求。
使用前应进行外观检查,其表面应无裂纹、夹渣、折叠与重皮等缺陷,且无超过壁厚副偏差的锈蚀与机械损伤。
对质量有怀疑时,应按国家现行有关标准、规范的要求进行复验,合格后方可使用。
检验不合格者,绝对不得使用。
b.管件检验:管件应具有产品合格证,其规格、型号、材质应符合设计要求。
物资储备与物流方案为响应中石化“储物于商”的新模式，进一步加快物资储备与运输体系建设，提高储备管理水平，实现高效、经济、快捷、保供的目的，特制定本方案：一、物资储备：1.我公司在冀东、冀中、江苏、四川、大庆、内蒙古、陕西、山西、甘肃、新疆均设有办事处、大型仓库。
公司要求各个办事处必须每天对仓库的发货类别、数量及库存进行统计，并及时反馈。
当产品种类不全或低于库存时，由公司统一调度，及时配备所需物资，随时保证产品库存数量充足、种类齐全，进而为贵公司提供及时、优质、高效的服务；2.接到订单后，由我公司统一安排离贵公司生产现场最近的办事处做沟通接洽工作。
办事处执行24小时值班制，随时为贵公司提供及时、便利的服务。
另外，若遇突发紧急情况，我公司可在第一时间直接送货到贵公司生产使用现场；3.若本次订单数量大于本次使用数量，剩余产品需要在贵公司物资供应处库房存放的，我公司本着合作、互惠的原则愿意按贵公司要求支付相应的仓储费，及时响应仓储寄售、储物于商的新模式，共同维护长期合作关系；4.若我公司在贵公司生产现场附近无仓储设施的，在响应储物于商，且不耽误贵公司生产使用的前提下，希望贵公司同意我公司租赁贵公司库房，用以储备物资。
二、物资运输：1、根据产品特性和运输迅速性、便利性的要求，我公司采用公路运输；2、我公司长期与正规运输公司合作，所有用于河南海洋化工有限公司的运输车辆必须保证手续齐全，保养良好，各类保险齐备，驾驶人员不低于3年以上的公路长途运输经验，保证我公司的货物运输质量；3、根据用户的时间要求及路程路况分析，选择最佳运输路线（优先采用高速）；4、我公司产品统一使用三复合包装袋，装车产品按类别摆放整齐，装车完毕后，整车覆盖防水棚以防恶劣天气对产品质量造成影响；5、运输过程中，对车辆进行GPS定位，实时掌握运输路况和产品质量安全。
若出现不可抗力或突发性事故，我公司会联合运输公司第一时间启动应急预案，以保证产品及时安全供应。
储备与物流方案1. 引言储备与物流方案是指为了应对可能发生的突发事件或供应链中断，而制定的一系列储备和物流管理策略。
这些策略旨在确保企业能够及时获取所需的物资，并保持供应链的稳定运作。
本文将介绍储备与物流方案的重要性、制定和实施的关键步骤，并提供一些建议和最佳实践。
2. 储备方案储备方案是为确保企业能够在紧急情况下及时获取所需物资而制定的一系列措施。
以下是制定储备方案的关键步骤：2.1 定义需求首先，企业需要确定所需物资的种类和数量。
这可以通过分析历史需求数据、评估供应链中断的潜在影响以及与相关供应商进行沟通来实现。
2.2 储备策略根据需求的定义，企业需要制定储备策略。
常见的储备策略包括：•安全库存：通过维持一定数量的库存来应对突发需求，以及可能的供应链中断。
•多个供应商：与多个供应商建立合作关系，以确保在供应链中断的情况下能够及时获取所需物资。
•跨地区储备：在不同地区分布储备物资，以应对特定地区的突发事件。
2.3 储备计划在制定储备计划时，企业需要考虑以下因素：•采购计划：确定采购物资的时间和数量，并与供应商进行协调。
•储存设施：选择适当的仓库或储存设施，确保物资安全且易于访问。
•储存管理：建立良好的储存管理系统，包括货物的分类、标识和轮换等。
3. 物流方案物流方案是指为确保储备物资能够及时、安全地分发到需要的地点而制定的一系列策略和措施。
以下是制定物流方案的关键步骤：3.1 运输规划企业需要确定运输方式、路线和时间，以确保物资能够在最短的时间内到达目的地。
运输规划需要考虑运输成本、运输时间和物流安全等因素。
3.2 供应商合作与物流服务提供商建立合作关系是确保物流方案成功实施的关键因素之一。
企业需要选择可靠的物流服务提供商，并与其建立长期合作关系，以确保物资的准时分发和顺利运输。
3.3 库存管理在实施物流方案的过程中，库存管理是一个重要的环节。
企业需要实时监控物资库存，并根据需求和供应链情况进行合理的调配和补充。
储备与物流方案摘要：储备与物流是供应链管理中至关重要的环节。
通过储备和物流方案的合理规划和实施，企业能够在市场需求波动和突发事件发生时保持持续供应和高效运作。
本文将探讨储备与物流方案的重要性，介绍储备和物流的基本概念，以及如何制定有效的储备与物流方案来应对不同的情况。
第一部分：储备方案储备是指为满足企业日常运营和应对各种突发事件而保持的一定数量的物资和设备。
储备的目的是确保企业能够在短时间内满足市场需求，并减少由于外部环境变化而导致的供应链中断的风险。
1.1 储备的种类储备可以分为原材料储备、成品储备和备用设备储备。
原材料储备是为了保证生产不受原材料供应中断的影响；成品储备是为了满足市场需求波动带来的需求增加；备用设备储备是为了应对设备故障和维修需要而储备备用设备。
1.2 制定储备方案的原则制定储备方案需要考虑多个因素，包括市场需求的波动性、储备数量的确定、储备物资的选择以及储备的更新和维护等。
在制定储备方案时，需要遵循以下原则：（1）合理估计市场需求的波动性，确定储备数量的baseline；（2）根据市场需求、供应能力和现有库存等因素，确定每个物资类别的储备数量；（3）选择合适的储备物资，考虑质量、可靠性和供应商的可靠性等因素；（4）建立定期检查储备物资的机制，确保储备物资始终处于良好的状态；（5）定期更新储备方案，根据市场和供应链的变化进行调整。
第二部分：物流方案物流是指将产品从生产地点的供应商通过仓储、运输和分销等环节，最终交付给终端用户的过程。
制定有效的物流方案可以提高物流效率，降低运输成本，并确保产品按时到达目的地。
2.1 物流方案的组成物流方案的组成包括供应链网络设计、仓储管理、运输管理和分销策略等。
供应链网络设计是确定供应商和分销中心的位置，以及货物流向的规划。
仓储管理包括仓库的选址、布局、设备和库存管理等。
运输管理涉及到运输方式的选择、运输线路的规划和运输资源的调度等。
分销策略则涉及到产品的市场定位、渠道选择和销售模式等。
物资储备与物流方案1.1物资管、控方式1.1.1针对材料、设备的采办、运输、验收与保管，我公司依托物资供应部对各种需求的材料和设备的采办配置专人办理，采办的物资待验收合格后，运输到施工现场妥善保管及管护。
1.1.2设备生产由公司物资供应部负责。
（1）由3人组成，即：负责人1人(兼综合生产计划、合同管理、协调)；分类计划1人(兼采购、提运、核消及验收资料)；保管、验收1人(负责按合同要求进行大宗物资的检验、资料管理)；1.1.3 物资部负责项目部物资供应的日常业务，其工作内容和工作质量满足该工程设计文件、施工单位企业标准及业主要求。
1.2供应部门物资采购程序1）依据招标文件，进行投标响应和报价，按照《承包合同》以及业主的相关要求，提供相关服务。
2）与建设单位制定的供货商签订采购合同，并承担物资的监造（按要求、含监造费用）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。
3）组织物资的招标采购，签订采购合同，并承担采购物资的监造（按要求）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。
4）按照本批设备整体控制计划要求，编报《物资采购计划》，按计划组织物资采购工作的实施，及时报送计划执行动态报表。
5）负责物资的质量监控，按业主要求对重要物资进行驻厂监造，并定期进行抽检及工厂验收等工作。
6）做好物资供货厂商的现场服务和售后服务。
7）按照建设单位的相关要求，进行设备制造资料的编制、报送和存档。
1.3物资检验、控制流程本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验和控制。
对主要材料的检验：a.钢板/管材检验：材料到货后，首先检验制造厂产品说明书，质量证明书，检验其规格、材质是否符合设计要求。
使用前应进行外观检查，其表面应无裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷，且无超过壁厚副偏差的锈蚀和机械损伤。
对质量有怀疑时，应按国家现行有关标准、规范的要求进行复验，合格后方可使用。
检验不合格者，绝对不得使用。
b.管件检验：管件应具有产品合格证，其规格、型号、材质应符合设计要求。
管件的结构形式、尺寸与公差，焊端坡口，产品标记及技术要求应符合国家现行标准的规定。
管件外观检查时，其表面应无裂纹、夹渣、折叠、过烧等缺陷，，同时不得有超过壁存负偏差的锈蚀或凹陷。
c.焊接材料检验：焊材使用前应对产品的牌号、规格、产品说明书进行检验.。
焊条涂层应均匀，表面应无气孔，裂纹，脱皮及受潮现象，焊丝应无锈蚀。
焊条使用前应按说明书要求进行烘干，重复烘干的次数不得超过2次。
焊工领用焊条应持保温筒，焊条应置于保温筒内随用随取。
d.凡是标志不清或认为有质量问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料，根据工程重要的程度决定，进行抽检或全部检验。
1.4物资采购管理1.4.1综述我公司负责编报物资采购计划可采用谈判和直接采购方式进行采购。
1.4.2质量检查控制要素合同评审公司的市场开发部、经营计划科、工程技术科、技术监督科、财务科、设备科、供应等部门进行合同及补充合同的评审工作，并填写合同评审记录表。
文件和资料控制本项目所使用的技术、质量、安全、采购文件，都要建立文件目录并进行编码，作好文件的收发工作，有效文件加盖受控章。
本批次设备制作结束后作废文件加盖作废章。
需要归档的文件，整理后交公司档案室进行保存。
采购质量控制物资供应由物资管理人员负责，采购时要选择质量业绩好的厂家作为供货商，采购的物资要有合格证（需要进行理化检验的，要有检验单）。
要建立适当的供方档案，有专人进行检验并作好验收记录、发放记录。
产品标识和可追溯性根据公司程序文件规定，结合由公司制定相应的标识文件。
各过程均须依照公司制定的标识文件进行过程及物资的标识。
过程控制由公司技术负责人，按照工艺流程制定关键操作过程的《作业指导书》或《技术交底》，并下发至各操作者手中。
并由技术员负责检查各种技术文件在过程操作时的执行情况及操作结果，发现问题时，及时进行改正。
检验与试验a、进货检验和试验未经检验或未验证合格的原材料、外协件、外购件，不准入库，不准投料或加工和使用；确定进货检验的数量和性质，应考虑货源处进行质量控制和所提供的质量合格证明文件。
对检验的不合格品隔离存放，并与供方按合同规定要求进行更换、退货和索赔；检验合格的物资办入库手续，进行保管、保养和发放管理。
b、过程检验和试验按《质量检查计划》对施工过程进行检验；在过程中开展自检、互检和专检制度。
自检做到自检、自打标记，作好自检记录；互检是过程间检查，检查后在过程交接卡上签字；专检是专职质量检查员的检查，进行定期或不定期巡检，检查前从被检查岗位索取自检记录，然后到现场检验和认证，并作好检查记录或报告，以供EPC或监理检查；对未经检验和试验或检验试验不合格的产品不得转入下一过程；对检查出不合格的产品作出标记。
C、最终检验和试验最终检验和试验必须在设计和合同要求已经完成，且过程检验和试验全部完成后方可进行；质检人员应认真作好检验和试验记录，提供准确的符合工程规定的证据，按规定的各项检验、试验完成后，有关文件和数据得到质量监检部门认可。
即完成了工程质量的检验评定工作。
d、检验、测量和试验设备的控制建立检验、测量和试验设备台帐，如压力表、量具等。
所用的设备有明确的校准状态或标识记录，并在技术监督部门检定合格的有效期内使用。
e、检验和试验状态对检验和试验状态分为：已检并合格、已检不合格、未检、正在检验和试验的四种类别进行标记，在工程的整个生产和安装过程中，应妥善保存好检验和试验状态的识别标记，以保证具有通过规定的检验和试验的产品才能安装和使用。
f、不合格品的控制标识：在检验和试验中发现不合格品，首先对不合格品进行明确的标识，按规定进行记录、评价、隔离；质量检查员填写“不合格品通知单”，对不合格品进行评审；由质量检查员监督进行对不合格品的返工、让步接收、降级、报废。
h、纠正和预防措施分析产生不合格品的原因和责任者，制定具体纠正措施和预防措施，防止问题再发生。
I、交付搬运：物资在搬运中，有合适的货架、输送设备和车辆，确保物资安全倒运；贮存：对库存物资要定期检查，检查存放条件和储存日期，防止变质，对易变质或易被环境腐蚀的物资要注意定期清洁，防腐加以保护；验收：设备制造按照设计要求制造完毕，经质量监督部门检验合格，符合业主的标准与现行施工技术验收规范的规定后，向业主交付使用。
j、质量记录控制在质量体系运行期间，对质量记录进行标识、收集、编目、归档、存贮、保管和处理，各项记录都有统一的格式和填写说明，填写时要字迹清晰且真实可靠，以保证质量记录具有可追溯性。
K、内部质量审核由公司组织内部质量审核，按照公司程序文件进行内部审核活动的开展，并将内审结果记录存档。
1.4.3采购原则采购工作是保证工程质量的重要环节，物资采购应遵守下述几条原则。
a.物资采购人员应按计划采购符合设计要求的材料和设备。
b.采购人员应熟悉常用材料性能、检验方法、用途，能按图进行质量验收。
c.严格贯彻“质比三家，价比三家”的原则，坚持先厂家，后商店。
d.重大采购项目，应由公司经理审批后，方可办理。
1.4.4采购程序a.指派专人负责收集物资供应信息，掌握物资的供货渠道、资源等信息，为确定最佳供应商做准备。
b.采购员要认真核对物资采购计划中的名称、规格、型号、数量、技术标准、工程项目、用途等内容是否齐全、准确。
c.根据已掌握的物资信息，在最短的时间内，选择距本工程供应驻地最近的、价格合理的、质量符合要求的、能保证供货期的供应商。
d.严格按采购计划进行采购，做到：随货各种资料齐全，并建立资料档案和资金台账。
e、合同质量保管、催运人员一道对到货的物资进行检验。
这一工作必须在24小时以内完成，及时办理入库手续，妥善处理不合格物资。
1.4.5采购办法a.采办应以物资质量好，价格合理，适应工期要求为目标，保证所采购的物资符合设计及有关规定的要求。
所需物资在公司统一领导下，按照业主要求，组织精干的物资管理人员负责评选出合格的供货厂商，为设备制造提供质量可靠的物资；b.对供货厂商的资质要进行严格的审查，并做好市场调查，以“货比三家”、“价比三家”的原则，择优选择性能好、质量高、价格低的产品，保证施工质量和工期要求；c.采购物资要具有可追溯性，要由供货厂商提供证书文件，并按规定的要求进行控制；d.对供货厂商承诺的技术、质量等方面内容，要在采购合同中充分说明；e.供货厂商产品的实验报告、说明书及专用的包装、标识、标签、交货等内容都要明确规定；d.产品生产所使用的技术标准、规范要明确，并在生产质量控制中有效使用；f.供货厂商的质量保证、质量控制、技术标准、技术规范符合设计要求，提供的各项技术数据准确、可靠。
1.5材料、设备的验收1.5.1 验收的标准3.5.1.1 按设计要求和设计文件中规定的标准进行验收。
3.5.1.2 不符合设计要求和文件规定验收标准的，超过有效期的材料制品不验收。
1.5.2 验收的内容A.技术性验收：既质量检验，主要对重要物资符合技术指标程度进行验收。
对合格证书上面的参数做一核对，看是否与所报物资资料一致，保证物资与资料相对应一致。
原始资料进行保留和移交。
B.商务性验收：主要对物资名称、型号、规格、包装、随货资料进行验收。
由物资供应部门对所到产品进行各项综合指标的检查和验收。
15.5.2.1 材料到货后，除查验规定的供货合同、技术标准、出厂证明书、检验合格证、安装说明书等资料外均应对其外观、尺寸、内外标记、加工精度、产品包装、保管及使用期限进行检验。
15.5.2.2本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验和控制对主要材料的检验：（1）管材、板材检验：管材板材到货后，首先检验制造厂产品说明书，质量证明书，检验管道规格、材质是否符合设计要求。
使用前应进行外观检查，其表面应无裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷，且无超过壁厚副偏差的锈蚀和机械损伤。
对钢质管质量有怀疑时，应按国家现行有关标准、规范的要求进行复验，合格后方可使用。
钢管及板材复验和无损探伤及缺陷处理应按相关规定进行。
检验不合格者，绝对不得使用。
（2）管件检验：管件应具有产品合格证，其规格、型号、材质应符合设计要求。
管件的结构形式、尺寸与公差，焊端坡口，产品标记及技术要求应符合国家现行标准的规定。
管件外观检查时，其表面应无裂纹、夹渣、折叠、过烧等缺陷，同时不得有超过壁存负偏差的锈蚀或凹陷。
（3）焊接材料检验：焊材使用前应对产品的牌号、规格、产品说明书进行检验。
焊条涂层应均匀，表面应无气孔，裂纹，脱皮及受潮现象，焊丝应无锈蚀。
焊条使用前应按说明书要求进行烘干，重复烘干的次数不得超过2次。
焊工领用焊条应持保温筒，焊条应置于保温筒内随用随取。
（4）防腐材料检验：管道所用防腐材料应有符合标准要求的质量检验合格证，包装安全、可靠，并有完整耐久的商品标志。
