施工前准备工作管理制度

目录目录 (1)第一章施工准备 (2)第一节合同预算 (2)第二节施工技术准备 (2)第三节现场与周围环境的处理 (4)第四节施工现场准备 (4)第五节劳动力准备 (5)第六节材料准备 (6)第七节机械设备准备 (7)第八节质量检验仪器的配备 (8)第九节现场准备 (8)第十节先进工艺及新技术措施 (10)第十一节施工准备工作框图 (11)第十二节施工准备工

项目施工前期准备工作以及工作流程集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）施工前期准备工作以及工作流程一、前期预备工作：环评公司，设计公司，勘探公司，监理公司，施工公司，供电施工公司（一般情况，由供电公司，可以选择），供水施工公司（一般情况，由供水公司，可以选择），质检站（平沙）。提前和这些公司沟通，获

目录目录 (1)第一章施工准备 (2)第一节合同预算 (2)第二节施工技术准备 (2)第三节现场与周围环境的处理 (4)第四节施工现场准备 (4)第五节劳动力准备 (4)第六节材料准备 (6)第七节机械设备准备 (7)第八节质量检验仪器的配备 (7)第九节现场准备 (7)第十节先进工艺及新技术措施 (9)第十一节施工准备工作框图 (10)第十二节施工准备工作

施工前期准备工作方案1、施工动员一、首先进行充分的施工前动员，动员工作的主要内容：（一）、本工程的基本情况和建设意义；（二）、讲述本合同段工程概况和工程特点、施工方法及应注意的事项；（三）、强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；（四）、明确本合同段的施工目标及各项保证体系和措施。二、经过以上动员达到：（一）、施工人员了解工程基本概况、施工特点及注意事

关于做好施工前期准备工作的通知福建省永春新兴市政建设工程有限公司：本公司受业主委托，代表业主对本工程进行施工阶段监理，根据工程建设监理合同，我公司抽调一位同志，具体负责本工程的施工阶段监理工作。鉴于本工程线路复杂，施工环境不好，工期又短，项目多，针对本工程特点，为确保按时保质完成工程建设任务，当务之急请立即抓好开工前的如下几项准备工作：1、立即组织编制实施性

装饰工程施工前期准备工作建设单位：1、编制招标文件，组织工程招标、评标、开标工作；2、首先要确定装饰设计单位、监理单位和施工单位；3、签订设计、监理、施工合同；4567891011121234、监理工程师及监理员执业资格证明；5、材料见证人员的上岗证明；6、监理大纲、监理规划、监理细则；7、中标通知书；8、委托监理合同。施工单位：1、施工单位资质证书、营业执

第1页，共9页施工前准备工作程序1.目的确保各项准备工作有序进行，保证工程如期开工。2.适用范围工程部监理的所有非零星工程施工前准备阶段。零星工程施工前准备工作参照本程序做好相应的工作事项。3.引用文件3.1 GFP4-6《设计变更控制程序》3.2 GFP6-2《施工分承包方选择控制程序》3.3 GFP9-1《项目总体计划控制程序》3.4GFP9-2《项目投

工程部工程流程为了使项目施工现场规范化，统筹对进入现场施工单位进行管理，加强项目管理，避免无序施工，特制定本施工单位进场流程。一、进场施工前准备工作确认施工现场项目负责人：管理要点：（1）与施工队长一起根据现场勘察，确认现场状况，确认障碍物件等的处理方针。（2）与施工队长一起确认施工场所范围及周围状况（3）与土建方及装修方工地负责人联系并确认友好关系，确保进

施工现场开工前的准备工作一、前期工作1、建立（租用）项目办公和生活场区：按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。2、组建项目管理机构：组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）

建筑工程施工前的准备工作一、工程名称：华瑞紫韵城褔园Ⅲ标段项目二、工程概况监理单位：河南清鸿建设咨询有限公司建设单位：郑州华瑞紫韵置业有限公司设计单位：福建省中景建筑设计院有限公司资质号：勘察单位：河南卓越建设工程有限公司施工单位：河南七建工程集团有限公司三、2#楼：建筑面积：34748.97m2 基底面积：1986.53 m2地下2层、地上33层建筑高度为

施工前期准备工作总结国机集团地质装备产业园B区2018年11月30日目录一、前期施工准备阶段之地质勘查 (2)二、前期施工准备阶段之文物勘察 (2)三、前期施工准备阶段之支护方案 (2)四、前期施工准备阶段之工程测量定位 (2)五、前期施工准备阶段之临水临电报批 (2)六、前期施工准备阶段之三通一平 (2)七、前期施工准备阶段之施工部署 (2)7.1施工部署

项目工程施工前期准备工作流程、计划进度表

施工前期准备工作1、准备公司资质证书、营业执照；项目经理、技术负责人、质检、安检和特殊工种等相应执业资格证明；2、工程项目部管理人员名单、各工种进场人员名单；3、施工单位的质量责任制度、安全管理责任制度；4、施工组织设计和施工方案；5、安全监督申请表；6、施工现场总平面布置图；7、中标通知书；工程承包合同。8、施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经

施工前准备工作：为使建筑施工能多、快、省地完成，从施工全局出发，确定开工前的各项准备工作、选择施工方案和组织流水施工、各工种工程在施工中的搭接与配合，劳动力的安排和各种技术物资的组织与供应，施工进度的安排和现场的规划与布置等，用以全面安排和正确指导施工的顺利进行，达到工期短、质量好、成本低的目标。基本建设工作主要是指勘察设计、土地征购、拆迁补偿、建设单位管理

第二章施工前期准备工作本项目工程任务重，工序多，路线长(1.8km)。必须经过充分的准备工作后，才能保证今后的工程建设顺利进行。2.1现场准备1、首先进场前进行详细的现场勘察和调查，了解现场地形、地貌、水文、地质、水电供应以及材料供应、运输道路情况，选择最佳的施工方案及组织人员进场。完成测量资料的交接并复核，现场标明道路的中线及施工红线的位置，详细了解当地的

第一章施工准备施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。第一节合同预算一、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。二、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。第二节施

施工现场准备1.调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。2.场“三通一平”：工程开工前

第一章施工准备施工准备工作的基本容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。第一节合同预算一、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。二、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。第二节施工

施工现场准备1.调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。2.场“三通一平”：工程开工前