施工项目财务管理制度施工项目财务管理制度是以项目经理部为独立核算单位的财务管理制度，是施工项目管理中现金管理，成本核算和成本控制的重要手段之一，是链接建筑材料（机具）计划、采购和报销的重要环节。是结算项目总承包单位与劳务承包、项目分包、专业承包之间经济往来的方法和手段。一、凡是购进的各种材料及其物品必须持购物发票（能够取得正式发票的要索取正式发票）、材料采购

工程建设项目财务管理制度1 xxxxx集团有限公司工程建设项目财务与合同管理目标考核制度项目名称：目标管理责任人：为规范项目管理行为，提升项目财务与合同管理水平，根据集团项目管理相关规定对项目实行财务（合同）目标考核制度。一、财务管理1、公司工程项目的核算方式一般有项目自行核算方式及公司核算方式，本项目采用，工程未竣工和未与甲方办理结算前，项目部必须将工程款

《工程项目财务管理制度》第一章纳入基本账户统一管理：第1条、工程结算收入由公司统一开票，流转税、所得税等税费由公司统一交纳。平时项目部所需费用先垫支或在工程款中借支，在第二次领款时，按《成本管理条例》要求，由项目部将成本发票交财务部审核、经总经理或分管财务的领导审签后冲销以前的借款，或作为报账领款的依据。第2条、对应交纳的税费，工程结算款到账一次，及时结算。

公司项目财务管理办法公司项目财务管理办法2007-02-02 21:54:26公司所属各科室、项目部：为加强公司财务管理，完善项目财务管理，规避项目财务风险，防止项目资金体外循环。现结合本公司的具体情况，吸取以往经验教训，特制定本办法。一、项目资金管理财务科是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务科统一收付并管理，任

项目财务管理制度一、为了规范项目部的财务行为，符合公司项目管理的要求，加强项目部的财务管理和会计核算，根据《会计法》、《企业会计制度》及《公司财务管理办法》，制定本制度。二、本制度适用于公司内部独立核算及兰外施工的项目部，是其各类财务活动必须遵循的原则和规范。三、项目经理对本项目部的一切财务活动的遵纪守法和经济核算的真实准确负责。四、各项目部必须配备专职的核

目的:1.加强计划执行管理，定期上报投资项目进度、资金到位情况及资金使用计划，提升管理效率。2,加强资金支出管理，规定工程进度款支付比例不得超过合同总额90%,竣工审计前不得支付尾款；日常支出执行会签审批制度。3,加强财务报告管理，做到政策口径统一、数字真实准确、内容完整齐全、编列报送及时。4,加强财务风险控制，规范支出凭证，严禁帐外帐和小金库，杜绝挪用、截

工程项目财务管理制度为加强财务管理，规项目部财务日常管理工作，强化项目成本管理，减少铺浪费和一切不必要的开支，以最终达到降低成本，提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，结合公司实际情况，制定本制度。一、采购原材料、购买机具、零星材料的规定及工作流程1、材料部根据预算部预算该工程项目的工程用料，做好材料的供应计划，根据工程进度编制材料用量计划表，进行采购供应，

工程财务管理办法第一章总则第一条为了加强某公司（以下简称某市分公司）工程建设项目财务管理工作，规范财务管理行为，提高投资效益，特制定本办法。第二条本办法适用于基本建设工程项目、技术改造工程项目的财务管理。某市分公司财务部门为工程项目财务管理的职能部门，负责工程项目的财务管理和会计核算工作，参与制定年度固定资产投资计划。第三条财务部门在参与工程项目论证及可行性

一、目的：⒈加强计划执行管理，定期上报投资项目进度、资金到位情况及资金使用计划，提升管理效率。2，加强资金支出管理，规定工程进度款支付比例不得超过合同总额90%，竣工审计前不得支付尾款；日常支出执行会签审批制度。3，加强财务报告管理，做到政策口径统一、数字真实准确、内容完整齐全、编列报送及时。4，加强财务风险控制，规范支出凭证，严禁帐外帐和小金库，杜绝挪用、

工程项目财务管理办法实施项目管理，主旨是为落实项目经理责任制和成本核算制，最终达到工程项目合同履约和降低成本目标。集团有限公司的项目管理，实行“两级管理，一级核算”。“两级管理”是指企业管理与项目管理，“一级核算”是指集团公司一级核算，现行分公司是集团公司派出机构，其行使的管理职能属于企业管理（集团公司管理）。财务人员人事关系全部集中到公司、其所进行的核算就

报告总结参考范本工程项目财务管理制度(四篇)目录：工程项目财务管理制度一房地产公司财务管理制度二房地产财务管理制度三服装行业财务管理制度四- 1 -2工程项目财务管理制度一文档为Word版，可以编辑修改，仅供大家参考！一.会计人员的基本职责(一)如实反映项目的各项经济业务活动,提供真实可靠的会计资料,会计人员必须遵照《会计法》, 执行具体会计制度规定, 切实

xxxxx集团有限公司工程建设项目财务与合同管理目标考核制度项目名称：目标管理责任人：为规范项目管理行为，提升项目财务与合同管理水平，根据集团项目管理相关规定对项目实行财务（合同）目标考核制度。一、财务管理1、公司工程项目的核算方式一般有项目自行核算方式及公司核算方式，本项目采用，工程未竣工和未与甲方办理结算前，项目部必须将工程款全部绝对用于工程，不得挪作它

工程项目财务管理制度为加强财务管理，规范项目部财务日常管理工作，强化项目成本管理，减少铺张浪费和一切不必要的开支，以最终达到降低成本，提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，结合公司实际情况，制定本制度。一、采购原材料、购买机具、零星材料的规定及工作流程、 材料部根据预算部预算该工程项目的工程用料，做好材料的供应计划，根据工程进度编制材料用量计划表，进行采购供

工程项目部财务管理办法第一章总论第一条为了规范公司驻项目部财务核算、便于公司成本控制和绩效考核工作的开展，特制定本办法。第二条公司为所有工程项目部配备的财务人员由公司财务部统一委派和管理，直接对公司财务部负责。第三条本办法包括货币资金管理、财务物资管理、项目核算管理、项目部现场合同签订的管理、考勤的管理相关规章制度及审批流程等内容。第二章货币资金管理第四条公

在建工程项目财务管理办法（试行）一、总则为规范公司在建工程项目的计划、立项、结转等等流程的管理和监督，提高公司对在建工程的资金管控和审核力度，特制定本管理规定。二、在建工程范围在建工程指公司固定资产的新建、改建、扩建、或技术改造、设备更新或大修理工程等尚未完工的工程支出。通常有“自建”和“出包”两种方式。三、各部门职责由项目立项通知书中指定的各项目负责人和负

项目公司财务管理制度目录1. 总则 (2)2. 机构与职责 (2)3. 财务预算管理 (2)4. 往来款项的管理 (2)5. 存货管理 (2)6. 固定资产管理 (2)7. 在建工程、无形资产及其他资产、资产损失的管理 (2)8. 成本费用管理 (2)9. 营业收入与税费的管理 (2)10. 财务报告 (2)11. 会计档案管理 (2)12. 附则 (2)1

项目财务资金管理实施办法第一部分总则第一章总则第一条：为规范财务管理行为，建立健全内部管理制度，保证公司长期稳定、有序发展，根据《企业会计制度》及其有关规定，结合公司实际，制定办法。第二条：财务管理的目标是实现企业效益最大化，保障财产安全与持续经营，增强市场竞争力。做好各项财务收支和计划、核算、控制、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业资产，提高经

在建工程项目财务管理办法（试行）一、总则为规范公司在建工程项目的计划、立项、结转等等流程的管理和监督，提高公司对在建工程的资金管控和审核力度，特制定本管理规定。二、在建工程范围在建工程指公司固定资产的新建、改建、扩建、或技术改造、设备更新或大修理工程等尚未完工的工程支出。通常有“自建”和“出包”两种方式。三、各部门职责由项目立项通知书中指定的各项目负责人和负

施工项目部财务管理规定Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】施工项目部财务管理制度1、施工项目的财务管理是在项目经理领导下，执行公司财务部的指令，具体配合落实财务管理工作的各项要求。2、管理职责2.1贯彻执行《会计法》和国家及地方财政部门制订的各项规章制度，根据公司《企业管理大纲》要求及公

项目财务管理办法为进一步规范财务行为，加强财务管理，做好成本控制及分析，同时更好的加强资金管理，确保企业的施工生产正常进行，及时地反映企业经营状况，根据本项目实际情况，特制定本办法。一、项目部财务主要职责1、认真执行国家的各项法规和财务规章制度，按照新的企业会计制度规定和公司的要求，正确设置会计账簿和会计科目，有序地开展会计核算工作，正确地反映项目经营成果。