流程再造 VS 流程优化 VS 流程梳理管理工具和方法不是管理学家的创造发明，只是把管理实践的经验进行了总结和提炼，所以说，企业管理者们本身就具有管理的实践经验，不能盲目地迷信新的管理工具和方法，如果不与企业的实际情况有机的结合，管理工具和方法可能还不如原有的管理经验。做过企业管理的人都知道，流程和绩效考核是企业短期目标的重要保障，搞得好，企业业务绩效提升非

流程优化咨询案例

优化流程方法和典型案例分析

•什么是流程管理（BPM）呢？•流程管理是从流程角度出发，关注流程是否增值的一套 管理体系•认识流程•建立流程•运作流程•优化流 程•再认识流程•看看流程管理型企业是怎样认识流程管

流程优化方法论：1. 流程的梳理方法

流程优化案例[新版]流程优化案例—为企业建立科学、有竞争力的流程体系2011年7月8-9日上海2011年7月29-30日北京2011年8月5-6日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司【培训对象】总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、事业部总经理、企业流程变革小组成员、企业流程专员、从事企业管理体系建设和优化提升的工作人员;战略规划部总监、企管总监

❖ Isabelle Maignana, Bas Hillebranda, Debbie McAlisterb.Managing （2002） 把非经济条件（Non-economi

二、流程优化基本方法流程优化方式 1完善 2清除 3简化 4整合 5均衡 6自动化具体内容 标准化 过量生产、等待时间、运输、库存、缺陷、重复、重排格 式、检验、协调 表格、程序、

企业管理流程优化方案全解析——最经典管理流程案例分析引言：近年来，随着能源价格的上涨，能源开发产业呈井喷的态势，越来越多的企业投资矿山开采，矿山机械市场的需求旺盛，不少公司步入了发展快车道，企业资产和人员规模迅速扩大。然而市场需求的扩大还带来了大量的竞争者，市场竞争愈发激烈。但是企业在人工规模迅速扩大的情况下并没有优化管理流程，导致员工工作效率下降，企业效益

六、遵循职责完整性原则企业应该尽可能使同一个人完成一项完整的工作。能够在一个部门完成的工作，不放在两个部门完成；一个岗位能做的事情，不拆成两个岗位。企业不要按照“一项职责，一个岗位

没有优秀的个人--只有优秀的团队广州丰彩集团建议 项目系统数据控制主导流程优化中心， IT部协助部门各管理中心总监改善前（问题）： 1.报价系统数据过时，各部门的数据系统没有相互连

四、如何管理流程的持续优化路漫漫其悠远流程结构化设计的三种流程图工具路漫漫其悠远可以用逻辑流程图描述高端的流程路漫漫其悠远高端流程图案例：国外某IT企业的订单履行流程路漫漫其悠远内

wenku.baidu.com

流程优化项目方法与实战一、构建企业变革能力1、变革与危机意识－企业生存唯一的法宝2、为什么企业实施变革这么难3、流程再造还是优化4、如何培育变革型领导5、让流程优化成为企业的常态变革行为6、流程优化项目运作的方法论框架二、流程优化项目阶段一：策划和准备1、战略和业务痛点分析－发现流程优化机会点2、目标流程选择3、确定项目的目标和范围4、变革阻力度和准备度分析

拉60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左流程优化的方法与案例流程优化的经典案例来自百度文库56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的

• 使传统分工模式下的面向职能管理转变为面向客 户需求的流程管理，构建流程企业• 与流程相对应的企业其他方面的改进：– 如绩效评估、薪酬体系、信息架构和培训体系等4.业务流程优化的

企业版：第一个案例研究是福特汽车公司（Ford motor company）的应付账款ERP系统（account payable system）。在业务流程再造之前，采购部、收货部和应付账款结算部各有自己的数据库。在采购商品之后，采购部会把有关记录输入到自己的数据库里。在收到供应商发来的货物之后，收货部会把实际收到的货物数量记录到自己的数据库里。如果货物是分

人，总资产316759万元，资产负债率35%。主要产品年生产能力为：异氰酸酯（MDI）10万吨，PU合成革600万平方米，聚氨酯、不饱和聚酯、聚酯多元醇等各种树脂产品39000吨，

企业管理流程优化方案全解析——最经典管理流程案例分析7企业管理流程优化方案全解析——最经典管理流程案例分析引言：近年来，随着能源价格的上涨，能源开发产业呈井喷的态势，越来越多的企业投资矿山开采，矿山机械市场的需求旺盛，不少公司步入了发展快车道，企业资产和人员规模迅速扩大。然而市场需求的扩大还带来了大量的竞争者，市场竞争愈发激烈。但是企业在人工规模迅速扩大的情

132.DMAIC模型——C(Control)控制是将主要变量的偏差控制在许可范围。 没有工作描述和过程程序就谈不上控制 对流程进行一定的改进之后，接下来问题就是 坚持避免“突然”