采购管理办法及实施细则

工程物资招标采购实施细则为规范采购行为，有效降低采购成本，特制定本细则。本细则的验收一节适用于乙方(工程承包方)供材。一、招标采购范围单项物资一次采购额超过50万元，必须实行招标采购。不足上述金额的采购，应货比三家，参照本细则择优比价采购。设备材料分为A、B两类管理，A类必须由公司直接采购，B类可视情况由工程承包单位采购。A类：中央空调组、各类电梯、发电机组

xx 公司采购管理办法及实施细则一、目的作用：1.1 为规范公司采购行为，减低公司经营成本。1.2 作为采购部开展工作的规范依据。1.3 作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。1.4 作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口2.1 总经理是采购部的上级直接领导。2.2 采购部的工作直接对总经理负责。2.3 财务部、质检部对采购部监督管理

采购管理办法及实施细则xx 公司采购管理办法及实施细则一、目的作用:1、1 为规范公司采购行为, 减低公司经营成本。1、2 作为采购部开展工作的规范依据。1、3 作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。1、4 作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口2、1 总经理就是采购部的上级直接领导。2、2 采购部的工作直接对总经理负责。2、3 财务

采购工作实施办法文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]七、采购工作实施办法第一条目的为加强本公司采购工作管理，规范采购作业事务，提高采购成效，特制订本办法。第二条要求1．采购对象：采购前对厂方材料质量、性能、供应商报价水平、交货期限、售后服务等做出评价，以供选择时参考。2．价格质量：以合理价格购取较高品质材料。3．时限：

采购管理办法实施细则政府采购实施细则第一章总则第一条为进一步加强政府采购的监管力度，规范政府采购行为，强化政府采购预算管理，节约财政性资金，促进政府采购工作走上法制化、规范化、信息化的轨道，根据《中华人民共和国政府采购法》和《青岛市政府采购工作考核暂行办法》的规定，结合我区的实际情况，制定本实施细则。第二条本细则适用于区级国家机关、事业单位或其他社会组织(以

采购管理实施细则本细则适用于公司所有物品（原料、辅助材料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品或劳务（技术、服务等）的采购，是对财务管理制度的补充。一、采购管理制度目的加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。二、采购管理细则范围本制度适用于公司所有物品（原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保

xxx公司采购管理实施细则第一章总则第一条为了规范采购行为，降低采购成本，防范采购风险，提升采购质量，根据国家相关法律、法规和中国xxx公司、省公司采购管理相关规定，结合xxxx公司的实际情况，特制订本实施细则。第二条本细则适用于xxxx公司及其分支机构，以下简称xx 公司。第三条本实施细则所称采购，是指除财务费用和人工成本以外，以书面合同方式有偿获得企业生

区域事业部采购工作实施细则第一章总则1.目的为规范各项目的采购活动，明确采购工作小组的工作责任和工作行为，统一采购工作程序，推进《天津区域事业部采购管理制度》的顺畅执行，特制定本《采购工作实施细则》。2.适用范围2.1本细则适用于各项目公司所有四类费用的采购项目的具体实施。2.2按《天津区域事业部采购管理制度》第2.3条的约定，必须采用招标采购的方式进行的采

采购监督实施细则（暂行）第一章总则第一条为了加强对全市系统采购工作的监督管理，进一步规范采购行为，提升采购效率，制定本细则。第二条成立由计划财务科、审计科、法规科、整顿办等部门组成的采购监督管理工作小组(组长待定)。第三条采购监督管理工作小组依法依规采取现场监督、在线监督、核查资料等方式进行监督，确保采购工作在公开、公平、公正的原则下进行。第四条本办法适用全

第一章总则第一条为进一步加强物资采购价格管理，合理确定采购方式，规范询价、比价流程，提高采购物资的性价比，降低采购成本与使用成本，依据《淮南矿业集团物资采购价格管理办法》，制订本实施意见。第二条单一物资采购金额在20万元以下的，或同一品种物资批量采购金额在50万元以下的，可进行比价采购；不具备招(议)标采购条件也不具备比价采购条件的，可进行集体议价采购。第三

葛洲坝集团第二工程有限公司集中采购管理实施细则（试行）第一章总则第一条根据根据《公司集中采购管理办法（试行）》（简称管理办12、合同金额500万元及以上的专业分包、工序分包；3、合同金额100万元及以上的劳务分包；4、合同金额30万元以上的保险；5、合同金额50万元以上的试验测量、勘察设计及咨询服务；6、单台10万元以上或单批次50万元以上的设备采购（含永久

工程采购实施细则1. 目的规范采购业务流程。2. 适应范围本办法适用于万科企业股份有限公司控股房地产公司所开发项目的工程施工、监理/咨询服务、材料设备供货、配套工程和维修工程等工程类集中采购和分散采购（含甲指乙供）。3. 术语和定义3.1. 采购文件是指采购实施过程中发给供应商邀请其报价的正式文件，包括招标文件和报价邀请函等。3.2. 入围供应商是指在具体采

采购管理实施细则本细则适用于公司所有物品（原料、辅助材料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品或劳务（技术、服务等）的采购，是对财务管理制度的补充。一、采购管理制度目的加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。二、采购管理细则范围本制度适用于公司所有物品（原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保

采购监督实施细则（暂行）第一章 总则采购行为，提升采购效率，制定本细则。第二条 成立由计划财务科、审计科、法规科、整顿办等部门组 成的采购监督管理工作小组 （组长待定 ）。第三条 采购监督管理工作小组依法依规采取现场监督、在线监 督、核查资料等方式进行监督，确保采购工作在公开、公平、公正的 原则下进行。第二章 职能分工指导职能，加大督办力度，促进采购工作顺利

xx公司采购管理办法及实施细则一、目的作用：1.1 为规范公司采购行为，减低公司经营成本。1.2作为采购部开展工作的规范依据。1.3作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。1.4作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口2.1总经理是采购部的上级直接领导。2.2采购部的工作直接对总经理负责。2.3财务部、质检部对采购部监督管理。三、范围3.

采购部月考核表备注：1 考核标准分为80分及格； 2、90分以上计为优秀 3、低于考核标准分：每1分扣5元。每月底由采购部长对采购经理进行评估；采购助理等同于采购员的得分；

七、采购工作实施办法第一条目的为加强本公司采购工作管理,规范采购作业事务,提高采购成效,特制订本办法。第二条要求1．采购对象：采购前对厂方材料质量、性能、供应商报价水平、交货期限、售后服务等做出评价,以供选择时参考。2．价格质量：以合理价格购取较高品质材料。3．时限：配合使用部门需要日及需要量,联络厂方即时供应。第三条方式采购部门应视材料使用状况、用量、采购

采购工作实施细则

xxx公司采购管理实施细则第一章总则第一条为了规范采购行为，降低采购成本，防范采购风险，提升采购质量，根据国家相关法律、法规和中国xxx公司、省公司采购管理相关规定，结合xxxx公司的实际情况，特制订本实施细则。第二条本细则适用于xxxx公司及其分支机构，以下简称xx 公司。第三条本实施细则所称采购，是指除财务费用和人工成本以外，以书面合同方式有偿获得企业生