员工年度绩效考核表一般员工部门：XXXX 室：办公室员工编号：AZ1215 姓名：XXXX 填表时间: 2008-12-5一、考核须知（一）、考核前，请先详阅《员工绩效考核办法》。（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的70%，后者评估被考核人的管理行

员工年度绩效考核表一般员工部门：XXXX 室：办公室员工编号：AZ1215 姓名： XXXX 填表时间：2008-12-5 ___________________________________________________________________________一、考核须知(_)、考核前，请先详阅《员工绩效考核办法》。(二)、本年度绩效考核，请依

2017年度员工绩效考核方案各位同事：为规员工绩效管理，最大限度激发员工的工作积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同发展，为员工薪酬决策、职务调整、能力开发及人员留用等方面提供科学、合理的依据，根据公司《绩效管理制度》制定2017年度员工绩效考核方案，具体容如下：一、考核原则（一）定性与定量结合的原则：以岗位职责为主要依据，坚持定量与定性指标相结合；（

(完整)年度员工绩效考核方案和表格编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)年度员工绩效考核方案和表格）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑

员工年度绩效考核表一般员工部门： XXXX 室：办公室员工编号： AZ1215 姓名： XXXX 填表时间: 2008-12-5一、考核须知（一）、考核前，请先详阅《员工绩效考核办法》。（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的70%，后者评估被考核人的

公司员工年度绩效考核方案一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，2、人力资源部负责指3、导、监督和提供技术方面的支持；4、考核应以规定的考核项目和事实为依据；5

年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工2013年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。二、考核范围2013年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。三

员工年度绩效考核表范本标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-员工年度绩效考核表一般员工部门： XXXX 室：办公室员工编号： AZ1215 姓名： XXXX 填表时间: 2008-12-5一、考核须知（一）、考核前，请先详阅《员工绩效考核办法》。（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分

年度员工绩效考核表（模板）姓名岗位（职务）考核年度考核项目考核要点工作业绩考核（100分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）直接上级打分（A）部门考核组打分（B）业绩考核得分（C=A×60%+B×40%）能力考核（100分）考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能（20分）基础知识和专业知识、法

员工考核方案一、考核目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通；2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据；3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据；4、了解员工和团队的培训需求；5、从员工角度，了解公司对自己的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。二、考核原则1、

XX年度员工绩效考核述职XX年度员工绩效考核述职XX 年，我坚持自觉加强理论学习，认真学习专业知识操作知识，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同事们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现总结如下：（一）、严于律已，自觉加强自身锻炼，自身修养和政治思想觉悟进一步提高。

员工年度绩效考核表一般员工部门：XXXX 室：办公室员工编号：AZ1215 姓名：XXXX 填表时间: 2008-12-5一、考核须知（一）、考核前，请先详阅《员工绩效考核办法》。（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的70%，后者评估被考核人的管理行

年度员工绩效考核自我评价表度参与的重要工作的描述)、专业技能(对工作熟练程度和专业知识的描述）和其他表现(对遵纪守法、规章制度、企业认同感和同事关系方面表现的描述,尤其要包括ISO ９000、客服指标和公司日常制度的执行情况,必须具体指出有无弄虚作假、不合格报告数量、重大客户投诉、重大工作失误,有无缺勤、迟到、早退和工作时间玩游戏、上网情况,以及其他在保持公

2017年度员工绩效考核方案各位同事：为规范员工绩效管理，最大限度激发员工的工作积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同发展，为员工薪酬决策、职务调整、能力开发及人员留用等方面提供科学、合理的依据，根据公司《绩效管理制度》制定2017年度员工绩效考核方案，具体内容如下：一、考核原则（一）定性与定量结合的原则：以岗位职责为主要依据，坚持定量与定性指标相结合

XX公司20xx年度员工绩效考核方案一、目的为全面了解、评估员工工作绩效，高效、客观开展年度绩效考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果，特制定此方案。二、考核原则（一）各单位负责人是绩效考核的执行者和推动者，综合部负责指导和监督；（二）各单位负责人不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任；（三）考核应以公正、公平、合理、客观为

XXXX公司员工绩效考核表（XXXX 年度）

附件：普通员工个人绩效考核办法1、绩效考核的目的通过绩效考核，客观衡量员工的职业素质和工作业绩，提升员工的个人能力和工作效率，提升员工的整体执行力，为企业的经营发展提供可靠保障。2、绩效考核的原则2.1公正、公平、公开的原则。2.2绩效分配向重点岗位和骨干人员倾斜的原则。2.3绩效考核采取逐级考核的原则。2.4绩效考核结果与员工绩效收入挂钩的原则。2.5开放

XXXX公司员工绩效考核表（XXXX 年度）

XXXX公司员工绩效考核表（XXXX 年度）

年度员工年终绩效考核表姓名:_________ 部门:_________ 职位:_________ 入职日期:_________