Nanhaizhanlue 工作室门诊科室绩效考核指标门诊科室主任绩效考核指标11

医务科主任绩效考核指标

医院各科室绩效考核表

医院科室绩效考核方案洪湖市中医医院绩效考核方案细则为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得、优绩优酬的原则，促进医患关系和 谐发展。一、考核机构及职责分工：☎一✆考核小组：组长：周祖山副组长：游志刚☎常务✆ ∙孙家涛成员：李拥 ∙张莉 ∙周正义 ∙廖岩专 ∙陈喻 ∙张丽冰 ∙彭宣浩 ∙邓志军 ∙王会菊 ∙

医务科副主任绩效考核指标医务科住院总医师绩效考核指标医务科计生办负责人绩效考核指标医务科计生、疫情管理绩效考核指标医务科内勤绩效考核指标医院医务科图书室负责人绩效考核指标医务科图书室管理绩效考核指标医务科医疗管理绩效考核指标医务科医学情报室负责人绩效考核指标医务科医学情报室职员绩效考核指标医务科主任绩效考核指标

医院科室年度绩效考核制度一、目的1、通过对科室年度绩效考核，总结优势，分析不足，实现科室及医院可持续和谐发展。2、通过对科室年度绩效考核，坚持医院正确的办院方向，实现管理出效益，实现医院社会效益和经济效益的协调统一。二、科室及指标临床医技核算科室及其关键业绩指标三、指标体系（一）医疗工作量及医疗质量指标30分1、门诊量含门诊量完成率和门诊量增长率2、出院人数

门诊科室绩效考核指标门诊科室主任绩效考核指标2 / 103 / 104 / 105 / 10

医院科室绩效考核方案洪湖市中医医院方案细则为了激励广大医护人作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得、优绩优酬的原则，促进医患关系和-谐发展。一、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：周祖山副组长：游志刚(常务) ?孙家涛成员：李拥?张莉?周正义?廖岩专?陈喻?张丽冰?彭宣浩?邓志军?王会菊?朱晓滨?李平?赵晓斌?王才炎曹

医院绩效考核的七大类指标提要：根据医院、科室不同的发展阶段、管理现状来进行选择，务必做到重点突出，切忌眉毛胡子一把抓，以期建立起有效的医院绩效考核体系。患者评价指标从患方的角度对医院诊疗服务的反馈，用以评价医院的品牌价值和影响力。主要指标有患者满意度、医疗纠纷发生率、患者投诉量、医院美誉度、医疗赔偿金额占比等。医院绩效考核指标是绩效管理体系设计中的关键工作。

Nanhaizhanlue 工作室门诊科室绩效考核指标门诊科室主任绩效考核指标11

xxx医院绩效考核表xxxxx医院二〇一三年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动

医院科室年度绩效考核制度一、目的1、通过对科室年度绩效考核，总结优势，分析不足，实现科室及医院可持续和谐发展。2、通过对科室年度绩效考核，坚持医院正确的办院方向，实现管理出效益，实现医院社会效益和经济效益的协调统一。二、科室及指标临床医技核算科室及其关键业绩指标三、指标体系（一）医疗工作量及医疗质量指标30分1、门诊量含门诊量完成率和门诊量增长率2、出院人数

xxx医院绩效考核表xxxxx医院二〇一三年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动

医院临床科室月绩效考核指标及考核办法医技科室绩效考核指标及考核办法手术科室绩效考核指标及考核办法供应室绩效考核指标及考核办法体检科绩效考核指标及考核办法门诊绩效考核标准及考核办法急诊（ICU）绩效考核标准及考核办法

门诊科室绩效考核指标门诊科室住院医师绩效考核指标

Nanhaizhanlue工作室病区科室副主任医师绩效考核指标病区科室主

医院科室绩效考核方案洪湖市中医医院绩效考核方案细则为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得、优绩优酬的原则，促进医患关系和-谐发展。一、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：周祖山副组长：游志刚(常务) 孙家涛成员：李拥张莉周正义廖岩专陈喻张丽冰彭宣浩邓志军王会菊朱晓滨李平赵晓斌王才炎曹正领导小组下设

Nanhaizhanlue工作室门诊科室绩效考核指标门诊科室主任绩效考核指标

医务科医疗管理绩效考核指标

医务科主任绩效考核指标