万家捞（武汉）餐饮管理有限公司公司/团队介绍项目简介产品和运营发展计划财务和融资41.1 团队简介Part 1使命关于使命对外：让更多社会精英吃上健康的海鲜火锅。对内：搭建一个让更多有志餐饮人实现梦想的平台。股东：享平等尊重目光，营企业合理利润，评最佳用锅感受，彰良善社会贡献。关于经营食材力、包装力、品牌力、保障力、创新力。宁可损失金钱、决不丧失信誉； 待人

外卖运营基础方案一．线上产品优化1.产品时效2.差异化定价3.产品图片4.活动设置5.产品描述6.配送范围二．门店优化1.基础外卖培训2.外卖报损机制3.外卖产品出餐结构4.外卖产品摆放5.配送团队沟通6.评价管理7.客户资料收集三．外卖推广①.平台推广1.门店二维码推广2.流量活动报名3.平台竞价4.线上宣广第一章：线上产品优化方案1.产品时效产品时效其标

外卖O2O计划书1．摘要：1．1 项目描述武汉外卖网作为新型移动在线点单系统，借助其强大的技术力量以及新颖的商业模式，致力于打造一个一公里的服务店铺，针对商家及个性化的会员需求，提供移动营销整体解决方案，形成移动营销平台。消费者可以通过关注微信公众号，自动搜索出离自己最近的就餐地点，点餐，点水果，预定餐桌，并可以按会员价格下订单，商户可以通过平台对会员做精准

策划与方案该系统如何操作？请看下面的两篇文章（策划与方案）1、(附)外卖通运营策划：做(WEB)网络,需要有一个好的项目,一个好的项目更需要一个好的策划.....网上订餐，时有大势盛行之风,抓住机遇,做本地第一个吃螃蟹的人,建立本地特色的生活服务平台,或许你收获的不仅仅是利润, 而是莫大的成就感!但是光有激情, 还不充分,一个周密的平台策划和与之相匹配的平台

三家国外“点评、团购和外卖”企业的商业模式“点评、团购、外卖”大战最激烈的时候已经过去了很久，市场格局似乎已定，点评、团购、外卖已经不是媒体近期关注的焦点。直到上个月情人节，美团低调的上线了打车业务（似乎也没有获得大众的很大关注？）对于美团打车，大众一方面觉得跟滴滴直接竞争会使消费者（包括司机和乘客）受益；另一方面引起大众的负面想法，团购故事讲不下去了，开始

伴随互联网和网购的快速崛起，外卖行业逐渐进入了我们的生活，让我们的一日三餐变得更加丰富多彩，也更加的便利。然而目前我国的外卖市场仍然面临一些问题，外卖平台和餐饮商家的合作也是一种不健康的获益模式，这种非正常的经营模式对于外卖行业和餐饮业的发展都是非常不利的，下面文章从多个角度对外卖行业未来的发展指明了方向，也希望相关部门可以引起重视，加大监督管理力度，使其持

摘要互联网飞速发展以及餐饮行业“三高一低”——高物料成本、高人力成本、高房租、低消费现实使餐饮企业开始利用O2O模式进行推广与营销。将线下的外卖市场与互联网结合，为消费者提供丰富的外卖信息以及便捷的外卖服务成为解决该问题的有效出路。本文以山东科技大学青岛校区为例，探究外卖O2O模式在大学生中的应用现状，并对餐饮业及外卖平台的发展方向做出建议。首先对餐饮行业电

***外卖平台商业计划书二零一六年四月目录第一章执行摘要...............................................错误!未定义书签。项目名称...................................................错误!未定义书签。公司名称............................

电商平台的运营方案一、平台的定位与总体目标（阶段性）1.平台目标第一阶段以建成平台运营整体框架结构以及完成交易流程为重点，旨在以品质、专业、服务为核心推广筑巢电商品牌形象，最终以渠道下放快速丰富品类而达到从流量到订单的转化，形成交易的闭环。2.市场定位包含线上线下市场，线上市场实际上是线下市场的延伸，明确了商品品类范围、客户群体、商城的辐射范围等，商城电商平

在线外卖平台O2O商业模式分析作者：宋珺来源：《财讯》2018年第07期移动互联网的发展促进了商业模式的创新。O2O这一新兴商业模式被应用到各行各业，充分地诠释了“互联网+”的思维，即利用信息通信技术及互联网平台，让互联网与传统行业深度融合，创造出新的发展生态。本文主要对饿了么这一外卖平台的O2O模式进行分析。首先简要介绍了O2O商业模武的概念及其优劣势，然

外卖O2O 平台商业模式比较平台商业模式比较 ————以饿了么以饿了么以饿了么、、美团外卖美团外卖、、到家美食会为例到家美食会为例2016年05月05日过去两年，中国涌现了大量本地生活服务O2O 平台，餐饮外卖O2O 平台也随之兴起。目前饿了么、美团外卖、到家美食会三家外卖平台在市场中排名靠前。这三家外卖平台存在哪些异同？它们的经营方式能否持久？现有的外卖平

***外卖平台商业计划书二零一六年四月目录第一章执行摘要 (1)1.1 项目名称 (1)1.2 公司名称 (1)1.3 项目简介 (1)1.4 核心价值 (1)1.5 盈利模式 (1)1.6 战略目标 (1)1.7 融资方案 (1)1.8 财务分析 (2)第二章市场分析 (3)2.1 市场痛点 (3)2.2 目标市场定位 (3)2.3 市场容量分析 (3)2

***外卖平台商业计划书二零一六年四月目录第一章执行摘要...............................................错误!未定义书签。项目名称...................................................错误!未定义书签。公司名称............................

C ase & Practice862016年第二期过去两年，中国涌现了大量本地生活服务O2O平台，餐饮外卖O2O平台也随之兴起。目前饿了么、美团外卖、到家美食会三家外卖平台在市场中排名靠前。这三家外卖平台存在哪些异同？它们的经营方式能否持久？现有的外卖平台需挖掘自身的优势与问题，探索出符合自身的商业模式，打造更多的盈利空间。一、案例公司简介饿了么网站于20

O2O商务模式分析(外卖o2o对比)

二、大学校园快餐外卖店经营模式的构想1创新理念本项目致力于打造在校大学生的健康饮食专家，给予他们母亲般的呵护，朋友般的关心和专家级的建议，引领新一代的健康、便捷、个性化的就餐潮流。2经营模式简介1基本流程介绍（1）信息流各高校设有餐饮外卖店，负责将顾客的订餐信息进行汇总，并将信息同时传送到中央厨房和供应商。中央厨房依据这些终端的需求信息安排生产和采购，供应商

目录一、高校校园餐饮需求市场分析 (2)二、大学校园快餐外卖店经营模式的构想 (4)（一）创新理念 (4)（二）经营模式简介 (4)三、营销战略分析 (7)（一）市场调查结果 (7)（二）营销战略选择——SWOT分析 (11)（三）基本竞争战略选择——五力分析 (13)四、营销推广策略 (14)（一）市场拓展策略 (14)（二）产品策略 (15)（三）价格策

“饿了么”外卖企业经营的企业伦理学分析摘要：随着央视315晚会曝光了“饿了么”这一线上外卖企业，食品安全的问题再一次成为大家近来讨论的热点。食品质量安全直接关系到广大消费者的身体健康甚至关系到消费者的生命安全。本文将从我国食品安全问题产生的伦理道德原因分析入手，提出企业伦理道德建设的对策，以促进我国食品加工企业的安全生产。企业伦理道德是企业赖以生存和发展的基

外卖平台or自营外卖，探讨符合餐饮行业的商业价值模式对于餐饮企业来说，开展外卖业务是增加营收的一项重要手段，有几个重要问题是需要认真考虑的。在销售渠道方面，是利用外卖平台还是建立自营外卖平台?在外卖配送方面，是利用第三方的外卖配送团队还是建立自己的外卖配送团队?笔者认为选择决策依据是企业构建的业务模式必须符合商业价值基本逻辑：利润=营收-成本=客单价*人次-