公司采购管理制度规章制度4.2.5所有采购业务应景物价审查后方可报总经理签批报销。回复1：全面点的采购管理制度4.3采购实施及物资验收4.3.1公司的采购业务统一由供应部门负责办理，其他部门或人员不得自行采购。4.3.2供应部门应根据生产技术部下达的原辅材料需用计划结合库存物资的数量编制采购计划，报分管副总批准后执行。4.3.3供应部门根据批准的采购计划组织

第三章公司物资采购管理制度大宗原材料采购计划管理办法1、目的规范股份公司原材料采购计划的编制、申报、审批，提高原材料采购计划的准确率。以便有效地实施招投标和计算机管理，确保设备的正常运行和各类工程项目的顺利运行，规范领用程序，减少资金占用，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于股份公司各分厂的原料、辅料采购计划的管理。3、引用文件3.1 采购管理程序3.2

采购管理制度第一条为规范山谷蓝/泰科曼公司的采购管理，保证销售所需商品的及时、合理采购，特制定本制度。第二条采购计划的制定：采购活动必须有计划地进行，采购计划的制定须遵从公司总体战略性目标，并应根据生产厂家的进货要求、根据公司总体的销售业务计划及策略产品的销售计划来确定公司总体的采购计划。采购计划分为年度采购计划、季度采购计划和月度采购计划。（一）年度采购计

公司采购计划管理制度4采购计划管理制度第一章总则第一条为规范公司采购计划的管理，确保编制好的物料采购计划能够满足生产需要并且保证库存物料数量的经济合理，特制定本制度。第二条本制度适用于公司在编制采购计划、采购预算时的管理事宜。第三条采购计划管理的原则。（一）与公司经营目标一致原则。（二）满足生产经营需要原则。（三）经济合理性原则。第二章管理单位及部门职责第四

采购管理制度一、目的为了规范公司各类采购工作，明确公司各部门在采购工作中的职责分工，加强对采购工作的有效管理，保证公司采购物资质量，提高采购效率和采购物资准确性，降低采购成本，争取公司的综合最佳效益，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有物品（原材料、辅料、包装物、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品）或劳务（技术、服务等）的采购管理和执行工作。三

采购计划管理制度第1章总则第1条目的为加强采购计划的管理，保证公司各部门的采购工作按时、按质地完成，确保公司生产经营活动顺利有序地进行，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司所有物资采购计划的执行和管理工作。第3条职责划分1. 采购部负责组织编制年度、季度、月度采购计划，并严格监督与控制其执行情况。2. 公司总经理负责审批采购计划。第2章采购计划的编制

武汉凯迪电力股份有限公司Wuhan Kaidi Electric Power Co.,Ltd.物资采购计划管理规定（2003年6月16日总经理办公会讨论通过）内部文件，切勿外传目录1 目的 (1)2 范围 (1)3 职责 (1)4 程序 (1)4.1项目采购计划 (1)4.2年度采购计划 (2)4.3采购申请单 (3)4.4计划的执行与检查 (4)4.5采购

采购管理制度一、目的：为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批；2、副总、财务总监负责采购管理制度的审核；3、

工程采购部管理制度及流程.pdf

公司辅料采购管理办法1、目的规范公司辅料采购计划的编制、申报、审批，提高辅料采购计划的准确率。以便有效的实施采购，确保生产的正常运行和公司的有效运转，规范领用程序，减少资金占用，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于公司辅料的采购计划管理。3、管理职责3.1使用部门3.1.1参与申购辅料的人员是计划工作的管理者，公司的各部门主管负责审核。3.1.2参与本部门

物资采购管理制度示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requireme

采购计划管理办法第1条物资供应计划是组织物资供应的主要依据，是物资供应的中心环节。计划调度处应根据实际生产需要，分别编制年、季、月物资供应计划。第2条编制物资供应计划时，应严格依据技术部门制定的产品材料消耗定额、技术标准和产品外购配套件目录，计划调度处的产品投料计划，结合实际库存，参照消耗规律，正确编制物资采购计划。第3条编制物资供应计划时，要充分考虑先进合

年度采购计划制定管理制度1范围适用于全公司所有的的原材料、仪器仪表、固定资产、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料（不包含办公用品采购）的年度采购计划的编制、审核及下达2控制目标2.1保证采购计划能够满足需求计划，尽量避免生产中由于供货不足产生的损失2.2保证库存量的经济合理性2.3保证年度计划与经营目标一致3主要控制点3.1采购部计划员结合年

采购计划管理制度第一条物资采购（办公用品及零星用品除外），实行有关部门提交由分管副总签字的《备件计划申报表》，经审核小组两个工作日内实地审核，报总经理或董事长签字批准后，转采购部采购。企管部负责跟踪监督检查。第二条采购部根据各部门提报计划进行分类汇总，上交财务副总审批后方可外出采购。急用物资需特批。第三条各部门必须做到提前审报计划，不得因无计划而影响生产。采

某某公司采购管理制度第一条总则：为加强企业规范化管理，确保公司能够采购到高品质低成本的产品，从而达到降低成本之目的，特制定本制度。第二条目的：选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足公司的规定要求。第三条适用范围：本制度适用于公司各项物料采购时，价格审核、制定采购计划、订购、验收等，除另有规定外，均按本制度执行。第四条权责（1）由

采购计划编制管理规定文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]严肃性；同时为明确经营目标，促进专业协同，提高公司整体运作效率。1.定义1.1.项目总控进度计划：明确项目基本规划指标、规划方案，开工、开盘、竣工和交付等重要开发节点。1.2.采购计划：在项目总控进度计划指导下，明确工程和材料的具体措施、行动方案、招标方

管理咨询公司-物资采购管理制度【最新资料，WORD文档，可编辑】第一章总则第一条为了规范物资采购行为，降低采购成本，提高公司经济效益，保障生产经营活动，特制定本制度。第二条物资采购各环节要按照科学有效、公开、公正、监督制约的原则进行，防止采购过程中不正当行为发生。第三条物资采购的基本原则：坚持质量标准，坚持效益优先，同样品种比质量，同等质量比价格，同等价格比

招标采购计划管理制度1.总则1.1为增强采购工作的计划性，科学有效地管理采购活动，提高采购效率和质量，降低采购成本，保证沙漠生态集团采购项目正常开展，特制定本制度。1.2本制度适用于公司招标采购和非招标采购计划管理。1.3采购计划应遵循以下原则：1.3.1采购计划应明确采购项目的采购范围、内容、概预算金额和分类。1.3.2采购计划应根据采购项目的设计、进度和

采购计划制度9编制刘航彦陕西勤诚实业有限公司题号审核采购管理页数1 审批采购计划管理制度实施日期2012.12.01 目的为保证日常采购工作的规范化、科学化，特制定此制度。二、适用范围适用于本公司所有物资的采购。三、内容1.各部门每月初根据公司下达的月底生产计划和工作需要填报原辅材料及产品采购计划单。2.生产和工作中需要临时采购的临时填报产品采购计划单。3.

物资采购管理办法第一章总则第一条为加强物资采购管理，规范采购流程，降低采购成本，提高采购质量，制订本办法。第二条本办法中的“物资”包括原材料、辅料、备品备件、生产用机器设备、实验检测用设备及仪器、低值易耗品、劳保用品、办公设备、办公耗材、办公用品、库存商品等。第二章部门分工及职责第三条公司由分管物资采购的领导全面负责公司物资采购管理工作。主要职责如下：1、负