案例：某公司绩效考核管理方案作者：李富民入库时间：2005年11月22日绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工

中信华南（集团）东莞公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司1第一篇管理办法第一章总则第一条目的为在中信华南（集团）东莞分公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。第二条原则(一）考核尽可能支持战略和文化；(二）通过考核促使员工发现不足，找出原因，提

集团公司绩效考核体系 全套方案

[BXM]某集团公司完整KPI绩效考核方案(PPT)

某公司绩效考核制度（草案）（试行）行政人事部2012年2月27日目录某公司 (1)绩效考核制度（草案） (1)（试行） (1)一、...................................................................................................... 目的及原则3二、....

某某公司有限公司绩效考核制度版本：编号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：执行日期：一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力培养、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。二、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的

XXX公司员工绩效考核办法为正确评价员工工作业绩，提高员工满意度，调动员工工作积极性，改进员工工作绩效，促进公司经营目标的实现，特制定本办法。一、适用范围本方案适用于除公司总经理以外的其他所有员工。但员工属于以下情况，不参与本办法规定的考核：1．未满试用期的员工；2．月内连续出勤不足15天或累计出勤不足20天的员工不参与本办法规定的月度考核；3．季度内连续出

绩效考核方案一、考核目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主

绩效考核设计方案目录第一章总则 (3)第二章考核组织管理 (4)第三章考核方法 (6)第四章月度业绩考核 (10)第五章年度业绩考核 (13)第六章年度能力考核 (16)第七章申诉及其处理 (17)第八章附则 (20)附录一：考核指标定义表 (21)附录二：业绩考核评分表设计及填表说明 (29)附录三：能力考核评分表设计及填表说明 (44)总则第一条适用范围

公司员工绩效考核实施方案5篇2022推荐文章员工绩效考核方案怎么写热度：2022年企业员工绩效考核方案模板5篇热度：公司人事行政部门个人工作总结范文2020 热度：2020年公司行政文员实习自我鉴定精选范文热度： 2020行政文员工作计划_公司行政文员年度工作计划5篇热度：绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更

企业绩效考核方案15篇企业绩效考核方案1一、目的为充分调动加工部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化shu。二、适用范围适用于各加工部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定

某公司绩效考核制度（草案）（试行）行政人事部2012年2月27日目录一、目的及原则..................................... 错误!未定义书签。二、适用范围：..................................... 错误!未定义书签。三、考核时间：...............................

职位类别考核项目经营管理类职能管理类文职类技术类销售类KPI绩效考核70％60％65％80% 360能力考核20％20％20％10%个人行为鉴定考核10％20％15％10%深圳市**科技有限公司员工绩效考核标准总案一、 考核目的： 为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障公司组织有效

*******公司2017年度中高管薪酬和奖金方案第一条奖金是公司薪酬结构中浮动的部分，具体体现员工、团队为公司效益做出的努力和工作成果，依据公司整体经营业绩，核定发给员工的超值奖励。第二条本方案适用于部门经理及以上级别人员。第三条部门经理级以上员工实行年薪制，拆分为月度薪资和季度奖金两个部分，标准如下表：第四条月薪组成100%=（基本工资+岗位工资）（58

绩效考核设计方案目录第一章总则 (3)第二章考核组织管理 (4)第三章考核方法 (6)第四章月度业绩考核 (10)第五章年度业绩考核 (13)第六章年度能力考核 (16)第七章申诉及其处理 (17)第八章附则 (20)附录一：考核指标定义表 (21)附录二：业绩考核评分表设计及填表说明 (29)附录三：能力考核评分表设计及填表说明 (44)总则第一条适用范围

某集团公司绩效考核体系(全套方案)研发绩效管理实务公司绩效考核方案（2016版）页脚内容研发绩效管理实务目录第一部分绩效制度篇.................................................................. - 2 -第一章绩效管理制度(2)第二章薪酬福利制度........................

一、考核基准1．绩效考核测评的能力绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。2．绩效考核的种类员工绩效考核分为能力考核和业绩考核两大系列。（1）能力考核是参照职能标准对员工在一定期限内担任特定职务的能力进行的测评。（2）业绩考核

某公司绩效考核制度（草案）（试行）行政人事部2012年2月27日目录一、目的及原则 (3)二、适用范围： (3)三、考核时间： (3)四、考核内容及方式 (3)五、考核执行 (5)六、考核流程 (5)七、考核结果 (6)八、注意事项 (6)九、附则 (7)十、附件 (7)员工工作绩效月/季度性考核表 (8)员工工作绩效被评估人员汇总统计表 (14)一、目的及

绩效考核方案（KPI）为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；3、反馈原

某公司绩效考核制度（草案）（试行）行政人事部2012 年 2 月27 日目录一、目的及原则 (3)二、适用范围： (3)三、考核时间： (3)四、考核内容及方式 (3)五、考核执行 (5)六、考核流程 (5)七、考核结果 (6)八、注意事项 (6)九、附则 (7)十、附件 (7)员工工作绩效月/ 季度性考核表. (8)员工工作绩效被评估人员汇总统计表. (1