****项目质量控制规范一、管理咨询设计工作质量控制流程

质量控制管理工作流程

质量过程控制和检验规范配变过程质量控制和检验规范

冲压过程质量控制规范编制：审核：批准：生效日期：受控标识处：受控(1)分发号：发布日期：2012年6月28日实施日期：2012年6月28日第一部分：过程质量控制项目1.0 目的及范围2.0 人员及人员素质3.0 设备、模具、工装4.0 存放、处理、运输5.0 缺陷分析、纠正、持续改进第二部分：过程质量控制管理办法1.0 目的2.0 适用范围3.0 职责4.0

冲压过程质量控制规编制：审核：批准：生效日期：受控标识处：受控(1)分发号：发布日期：2012年6月28日实施日期：2012年6月28日第一部分：过程质量控制项目1.0 目的及围2.0 人员及人员素质3.0 设备、模具、工装4.0 存放、处理、运输5.0 缺陷分析、纠正、持续改进第二部分：过程质量控制管理办法1.0 目的2.0 适用围3.0 职责4.0 规定

。。。。。。。。。新建工程特殊过程质量控制措施及控制要点批准：审核：编制：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。有限公司。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。项目经理部编制日期：2014年2月12日目录1 特殊过程质量控制措施 01.1 实行项目经理负责制度 01.2 完善自检体系，加强质量管理 01.3 完善技术保证措施 01.4 建立内部“三

质量控制点概念及其设置原则质量控制点，简称为控制点，又称管理点。它对生产现场质量管理中需要重点控制的质量特性进行控制，体现了生产现场质量管理的重点管理的原则，只有抓住了生产线上质量控制的重点对象，并采取相应的管理措施，才算抓住了质量的要害，然后通过“抓重点带一般”，保证整条生产线的产品质量稳定和提高。因此，正确地确定质量控制点，是搞好生产现场质量管理的重要前

冲压过程质量控制规范编制：审核: 批准: 生效日期：受控标识处:受控(1)分发号:发布日期：2012年6月28日实施日期：2012年6月28日第一部分：过程质量控制项目1.0目的及范围2.0 人员及人员素质3.0 设备、模具、工装4.0 存放、处理、运输5.0 缺陷分析、纠正、持续改进第二部分：过程质量控制管理办法1.0 目的2.0 适用范围3.0 职责4.

工程项目质量的全过程控制工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目质量主要包含了功能和使用价值质量、工程实体质量。从功能和使用价值来看，工程项目目质量体现在适用性、可靠性、耐久性、外观质量、环境协调性等方面，它是相对于业主的需要而言的，没有固定统一的标准。从工程实体质量来看，

标准操作程序SOP的编写质量控制

四川华西管桩工程有限公司过程质量控制标准发布单位：华西管桩实验室审核：批准：文件编号：HSGZ-JS-0802目录一、目的 (2)二、适用范围 (2)三、控制方法 (2)四、职责 (2)五、工艺控制标准 (2)1.钢筋笼制作标准及分数分布 (2)2.拆装、清模组控制标准及分数分布 (6)3.脱模、清模控制标准 (7)4.布料组控制标准及分值分布 (8)5.预

Q C产品的过程质量控制受控标识：编制：李刚审核：批准：日期：郑州知信机电科技开发有限公司2007年11月30日星期五第一节设计过程的质量控制一、概述“设计过程”是形成产品质量（应包含品种）的首要过程，该过程质量控制的好坏，深刻影响到：产品在“制造过程”是否“好做”，在“使用过程”是否“好用”，这两者应统一表现在市场上是否“好卖”。因此，“设计过程”应始于“

一：目的加强生产过程的质量控制，提升产品合格率，提高产品质量；预防产品过程中出现的尺寸超差及过程检验的漏检，控制过程质量问题和重大质量事故的发生；减少质量损失，降低质量成本。二：范围适用于公司所有加工产品，及所有加工工序产品的首件自检和过程自检。三：工作职责3.1操作员工在产品加工前，首先应熟悉图纸要求及加工工艺要求。3.2操作员工应按照规范和图纸要求，对产

生产过程质量控制大全2006-07-24 12:03天气: 晴朗心情: 高兴第1 章品质管理规划第1章.p65 Page 1 04-4-22, 10:03 Adobe PageMaker 6.5C/Win 品质管理规划1第章3明确品管部总体工作职责和品管部相关人员具体工作职责是加强工厂生产品质管理的前提第一节品管部岗位职责一品管部工作职责品管部工作职责包括品

●设计过程质量控制一、概述二、设计过程控制1.设计计划2.检验测试规范的制定3.设计评审4.设计验证5.样机（品）的试制、鉴定和设计定型6.销售前的准备工作7.设计更改●制造过程质量控制一、概述二、工艺规范的制定1.产品工艺规范的技术准备2.编制正式的工艺规范三、制造过程控制1.原材料质量控制和外购件验证2.严肃工艺纪律3.工序能力验证4.工序检验与“首件三

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冲压过程质量控制规范编制：审核：批准：生效日期：受受(1)受控标识处：分发号：发布日期：2012年6月28日实施日期：2012年6月28日第一部分：过程质量控制项目1.0目的及范围2.0人员及人员素质3.0设备、模具、工装4.0存放、处理、运输5.0缺陷分析、纠正、持续改进第二部分：过程质量控制管理办法1.0目的2.0适用范围3.0职责4.0规定5.0记录第

质量控制管理（一）质量管理标准表产品名称：（二）质量标准变动表（三）产品质量管理表（四）质量因素变动表编号：填写日期：填写日期：（十）QC小组活动计划表（十一）QC小组活动记录表（十二）QC小组活动报告表填写日期：（十三）QC小组活动成果评审表4.QC小组组织建立流程5.QC小组活动组织流程姓名：填写日期：姓名：填写日期：（十八）清扫和清洁活动检查表姓名：填

2.5过程质量控制2.5.1工艺管理文件及考核方法2.5.1.1工艺管理程序一、目的规范工艺管理的作业流程，确保工艺装备的能力符合规定的要求二、范围适用于公司工艺装备（起吊、作业）的管理。三、职责1.技术部负责新产品前期数据收集及设计。负责提出船舶制作需求以及验收的方法和手段。2.质保部负责作业工具的检测。负责产品的测量、安装与调试。3.业务部负责就顾客提供

质量控制点概念及其设置原则质量控制点，简称为控制点，又称管理点。它对生产现场质量管理中需要重点控制的质量特性进行控制，体现了生产现场质量管理的重点管理的原则，只有抓住了生产线上质量控制的重点对象，并采取相应的管理措施，才算抓住了质量的要害，然后通过“抓重点带一般”，保证整条生产线的产品质量稳定和提高。因此，正确地确定质量控制点，是搞好生产现场质量管理的重要前