工程施工项目管理过程中的若干法律风险预防和控制要点目录第一章投标过程中的法律风险防范和控制要点第二章签订分包合同时的法律风险防范和控制要点第三章履行工程承包合同过程中的法律风险防范和控制要点第四章结算过程中的法律风险防范和控制要点第五章发生争议后的法律风险防范和控制要点第六章公司职能管理中的法律风险防范和控制要点企业面临的风险主要有两种，一种是经营分风险，另

关于BT项目主要法律风险防范的指导意见、关于BT项目的相关法律规定BT项目建设模式在我国建设领域属于新兴事物，尚未有成熟的运作模式可资借鉴，也没有明确的立法进行规范指导，主要适用于基础设施和公用事业项目，工程所有权属于国家和地方政府。我们把与BT项目有关的现存法律法规汇总如下，以供各单位在审核项目可行性、合同合法性和风险可控性时予以对照使用。（一实施BT项目

如何逐渐提高项目管理人员法律意识和风险意识——从纵向管控公司法律风险法律风险管理的根本在于将法律作为管理资源，引导经营行为、规避经营风险。法律风险管控重在预控，防范胜于控制、控制胜于补救，不能简单地将法律手段解决纠纷当作“消防栓”，在风险显现后才想起使用，作为施工企业，要突出对项目部的法律风险管控，坚持法律事务纵向到底的原则，把工作的重点放在提高项目管理人员

建设工程项目合同管理及法律风险防范中图分类号：f284 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要在建设工程项目合同管理过程中，根据项目特点制定合理、有效的合同管理流程，有利理清合同管理的思路，明确各类合同主体的责任和义务，加强项目沟通和协调，减少合同纠纷的发生。本文总结了建立和确定合同管理模式、完善设备管理和供货模式、确定

建筑工程挂靠施工中的法律风险及对策——从建筑施工企业的角度工程质量，百年大计。建设工程质量与每一个人、与千家万户息息相关。近些年，上海的楼倒倒、河南某地立交桥被卡车压垮、东北某地厨师承接高速公路施工、2008年杭州地铁一号线施工塌陷事故、2010年上海静安区某教师公寓外墙施工重大火灾......这些涉及建设工程的重大事故以及超级黑色幽默，其实大都是层层转包、

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施工项目常见法律风险及防范建设工程承包合同签订后，施工企业都会组建项目经理部，代表企业负责工程的整体实施。在这一过程中，涉及大量人、财、物的调配和使用，这些资源有些来自于企业内部，通过行政方式即可得到，但更多的来自于市场，这就需要签订合同，充分利用社会资源。但目前项目经理部缺少系统学习过法律的管理人员，对签订和履行合同应当注意的事项不甚了解，经常造成一些合同

建设工程商务管理与法律风险防范管理

法务视角下工程项目管理的风险防范(项目法律风险防范)

项目经理责任制与法律风险防范

建设工程项目法律风险防范p

如何逐渐提高项目管理人员法律意识和风险意识——从纵向管控公司法律风险法律风险管理的根本在于将法律作为管理资源，引导经营行为、规避经营风险。法律风险管控重在预控，防范胜于控制、控制胜于补救，不能简单地将法律手段解决纠纷当作“消防栓”，在风险显现后才想起使用，作为施工企业，要突出对项目部的法律风险管控，坚持法律事务纵向到底的原则，把工作的重点放在提高项目管理人员

项目合同管理中的法律风险与防范摘要：随着我国经济的高速发展，我国经济体制改革的不断深入，我国的项目合同管理必然要与法制结合，然而法治时代也必然要求我们实行“合同之治, 契约之理”来约束我们经济生活中的合同项目的管理，通过法律来防范各自相关方的风险，提高合同管理的能力，并坚持按合同办事, 不断完善合同条款，促进经济的有效、规范化的进行与发展，保证合同双方的经济

如何逐渐提高项目管理人员法律意识和风险意识——从纵向管控公司法律风险法律风险管理的根本在于将法律作为管理资源，引导经营行为、规避经营风险。法律风险管控重在预控，防范胜于控制、控制胜于补救，不能简单地将法律手段解决纠纷当作“消防栓”，在风险显现后才想起使用，作为施工企业，要突出对项目部的法律风险管控，坚持法律事务纵向到底的原则，把工作的重点放在提高项目管理人员

工程建设单位项目管理法律风险防范共46页文档

002企业加强项目管理有效防范法律风险

工程建设单位项目管理法律风险防范

工程施工项目管理过程中的若干法律风险预防和控制要点目录第一章投标过程中的法律风险防范和控制要点第二章签订分包合同时的法律风险防范和控制要点第三章履行工程承包合同过程中的法律风险防范和控制要点第四章结算过程中的法律风险防范和控制要点第五章发生争议后的法律风险防范和控制要点第六章公司职能管理中的法律风险防范和控制要点企业面临的风险主要有两种，一种是经营分风险，另

工程施工项目管理过程中的若干法律风险预防和控制要点（王震林律师的建议）2009年1月21日中冶集团上海律师上海工程施工项目管理过程中的若干法律风险预防和控制要点王震林2007-07-19目录第一章投标过程中的法律风险防范和控制要点第二章签订分包合同时的法律风险防范和控制要点第三章履行工程承包合同过程中的法律风险防范和控制要点第四章结算过程中的法律风险防范和控

企业加强工程经管有效防范法律风险朱树英上海市建纬律师事务所主任2010年1月24日一、工程工程经管及工程经理负责制在实践中出现的新情况、新问题。1、为工程中标而在投标时无序最低价中标引起的施工质量安全问题。近年来，建设工程领域招投标实际发生的绝对的、无序的、原始的最低价中标结果的现象越演越烈，投标人的投标文件被迫承诺放弃预付款、开办费、甚至措施费屡见不鲜，投