工程部绩效考核表12（15分） 工作往下一班推的，扣5分。工作完成情况（15分）1、 未按岗位职责完成份内工作任务的，一次扣5分；2、未按部门工作计划、个人工作计划完成工作任务的，一次扣5分；3、完成工作不达标的，一次扣3分。4、因自身粗心大意，导致工作失误的一次扣3分。5、积极主动，并按相关要求，提前完成工作任务的，一次加2分。15 15合计得分95 97

1-1 工程主管绩效考核表工程主管绩效考核表岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：1-2 维修领班绩效考核表维修领班绩效考核表岗位：维修班长被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：1-3装修管理员绩效考核表（岗位未设，暂不考核）装修管理员绩效考核表岗位：管理员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：1-4 维修工

物业公司工程维修部主管绩效考核表岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月日被考核人确认：考核人确认：

工程部绩效考核表自评人：分管领导考核：公司考核：

工程部绩效考核表.1评价打分：复评：注：本表适用公司工程部员工，部门经理先就员工当月完成的工作、遇到的问题进行评价打分，由总经理复评，作为工程部员工当月绩效薪资核算的依据。.2

工程部造价人员绩效考核表被考核人姓名：职位：部门：考核人姓名：职位：部门：被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：工程部经理绩效考核表被考核人姓名：职位：部门：考核人姓名：职位：部门：被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：员工绩效考核评分表被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：

页脚内容1页脚内容2页脚内容3页脚内容4页脚内容5页脚内容6表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写）请针对工程管理部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分页脚内容7页脚内容8

效基数。

物业工程维修人员绩效考核表

页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写）请针对工程管理部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分页脚内容页脚内容

工程部绩效考核评分标准姓名：岗位：日期：工程部考核标准工程部门实行积分考核制度，每月每人100分，与工资相挂钩。每违反一项根据不同标准给予减分；达到加分条件根据标准给予加分奖励。工程督导及优秀员工每年评选一次，实行末位淘汰制，连续2个月积分最低的员工将不被录用。本考核标准适用范围：工程部督导、工程部员工、工程试用人员此加分标准只限当月积分150分以上督导候补

内部管理制度系列工程部绩效考核制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-33621工程部绩效考核制度Performance Evaluation System of Engineering Department说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。一个建筑工程公司的工程部或者一个酒店的

维修员绩效考核表

工程部绩效考核表 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】工程部绩效考核表注：本表适用公司工程部员工，部门经理先就员工当月完成的工作、遇到的问题进行评价打分，由总经理复评，作为工程部员工当月绩效薪资核算的依据。

附表一：维护工程师岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）

物业工程部2014年第一季度绩效考核表项目名称：现场考核日期：物业公司物业公司物业公司部门经理：项目经理：总经办指派人：

工程部员工绩效考核表注：个人考核综合分=团队任务绩效分×80%×70%+个人任务绩效分×80%×30%+态度绩效得分×20%+奖励

附页：工程部绩效考核评分标准姓名：岗位：日期：

文件编号安徽国星生物化学有限公司A/0 版本/修改准管理标页次/总页实施日期电气管理部绩效考核细则次第版本编制审核批准日期更改记载（页次/章节条文号）ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD文件编号A/0 修改版本/电气管理部绩效考核细则总页页次/实施日期电气管理部绩效考核细则目的1为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激

工程部部员绩效考核表评分标领导模块划分考核准则准打分工程计划与进度监督各个项目部按时提交的当月工程计划1-5 分被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分监督各个项目部当月工程计划完成情况1-5分确保每个工程严格按照合同及技术规范施工1-5分审核每个工程的施工方案，并提出指导性意见1-5分及时上报工程延误原因及解决方案1-5分督促并配合工程完工验