医院院长办公会议制度院长办公会议是院行政领导成员集体研究、解决全院行政事务性重要问题的决策性会议，其内容有：(1)研究制订贯彻落实上级卫牛行政部门的重要指示、重要部署、重要决策的意见。(2)根据上级有关方针、政策、规定，研究和制订医院工作有关的规章、制度。(3)研究制定医院的发展规划、年度工作计划和总结，以及医院年度财务预算及调整事项。(4)医院行政、技术、

院长办公会制度1.院长办公会是医院日常管理工作的决策机构。主要内容为：贯彻落实上级指示的具体工作安排，以及院党委提出的有关行政执行的重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作；医疗、科研、行政、后勤等工作的重要问题；听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评；医院基本建设的重大问题；大型仪器设备的引进及计划外的开支；对职工的奖罚，奖金分配方案，人员

院长办公会议事规则1、院长办公会议是全院最高行政议事和决策机构，由院长、副院长、院党总支书记、副书记、院党总支委员、党政办公室主任等人员组成。2、院长办公会议的主要内容有：(l)传达上级文件、指示精神，制定本院学习、贯彻执行的意见和方案。(2)讨论制定全院建设和发展规划、实施计划和措施、重大改革方案、劳务分配方案等。(3)讨论通过年度计划、工作总结、经费预算

医院行政会议制度医院行政会议制度院长办公会议1、会议由院长主持召开，全体院领导和有提案的相关职能科室负责人参加，必要时各职能科室负责人全部参加。2、会议内容：主要是传达、贯彻上级指示、文件精神，听取各职能科室汇报工作，研究讨论医院管理、行政事务、人事调动、调配等方面的问题。对医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等作出相应的决议。

院长办公会议事规则第一章总则第一条院长办公会是学院领导集体研究和决定重要行政事项的会议。第二条院长办公会由院长召集并主持。第三条院长办公会一般每两周举行一次，如工作需要可临时召开。第四条院长办公会的组成人员为全体院领导，办公室、人事科负责人列席。涉及有相关科室的问题时，可请其主要负责人或院领导指定的有关人员到会汇报情况。第五条院长办公会须有过半数人员出席方可

医院行政会议制度一、院长办公会议院长办公会议是院行政领导成员集体研究、解决全院行政业务重要问题的决策性会议。内容包括：1、会议研究事项：(1)研究制订贯彻落实上级卫生行政部门的重要指示、重要部署、重要决策的意见。(2)根据上级有关方针、政策、规定，研究和制订医院工作有关的规定、制度。(3)研究制定医院的发展规划、年度工作计划和总结，以及医院年度财务预算及调整

院长办公会会议制度一、院长办公会是医院日常管理工作的决策机构，主要是贯彻落实上级指示的具体工作安排以及董事长提出的有关重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作的实施方案：医疗、行政、后勤等工作的重要问题；听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评；医院基本建设的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；大型仪器设备的引进及计划外的开支；对职工的奖惩，

医院行政工作制度-行政议事规则-制度大全医院行政工作制度-行政议事规则之相关制度和职责，医院行政工作制度--行政议事规则为规范医院行政行为,保证医院科学民主决策,根据上级的有关决定,特制定本议事规则。1、医院实行院长负责制。院长主持医院行政全面工作,副院长协助院长按...医院行政工作制度--行政议事规则为规范医院行政行为,保证医院科学民主决策,根据上级的有关

医院院办公会议制度1．院长办公会是医院日常管理工作的决策机构。主要内容为：贯彻落实上级指示的具体工作安排，以及院党委提出的有关行政执行的重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作；医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题；听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评；医院基本建设的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；大型仪器设备的引进及计划外的

院长办公会议制度院长办公会议是院行政领导成员集体研究、解决全院行政业务重要问题的决策性会议，其内容有：一、会议的主要内容1.研究制订贯彻落实上级卫生行政部门的重要指示、重要部署、重要决策的意见。2.根据上级有关方针、政策、规定，研究和制订医院工作有关的规章、制度。3.研究制定医院的发展规划、年度工作计划和总结，以及医院年度财务预算及调整事项。4.医院行政、技

院长办公会议事规则为规范院长办公会工作程序，提高议事和决策效率，根据董事会主任办公会议纪要（2010·第一次）精神，结合医院实际，特制定本规则。一、院长办公会议事范围1、由职能部门人员解答员工思想动态；2、学习各项规定、职责、流程；3、决定解决问题的措施、方案、时限；4、确定议定事项的补充方案、措施；5、通报各项工作落实完成情况；6、确定医院内需解决的其他问

院长办公会制度1．院长办公会是医院日常管理工作的决策机构。主要内容为：贯彻落实上级指示的具体工作安排，以及院党委提出的有关行政执行的重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作；医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题；听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评；医院基本建设的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；大型仪器设备的引进及计划外的开支

校长办公会议制度校长办公会议制度1、参加人员：学校正副校长、办公室主任2、会议主持：学校校长或副校长3、会议内容①研究学校贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻上级行政部门部署的工作，并制定实施方案。②研究决定学校的发展规划、办学宗旨、培养目标、育人理念、管理模式和工作思路。③讨论决定学校内部管理的各项规章制度的建立、修订、完善和废除。④讨论决定学校行政管理机构

院长办公会议制度1 目的为了更好地贯彻执行民主集中制，提高院领导班子决策的民主化。2 适用范围本规定适用于院长办公会议。3 内容3．1 院长办公会议成员由院长、副院长、总工程师组成，党委书记、纪检书记、工会主度、副总工程师列席会议，院长（或委托副院长）主持。根据会议议题（或副院长、总工程师建议）会议主持人可指定机关有关部门、有关基层单位负责人列席参加。3．2

校长办公会议事规则Revised on November 25, 2020校长办公会议事规则为全面贯彻党的教育方针，坚持依法治校，提高学校的管理水平，根据《中华人民共和国高等教育法》及上级有关文件精神，结合本校实际，制定本议事规则。一、议事内容1.传达贯彻上级领导机关的重要决定、指示、会议精神和学校党委的决定、决议，研究制定执行的具体措施。2.根据校党委确定

院长办公会议事规则为进一步加强和改进党委领导下的院长负责制，促进学院行政管理工作科学化、制度化、规范化，根据《中华人民共和国高等教育法》、《中华人民共和国职业教育法》和《AA省普通高等学校校长工作规定》等有关法规制度，结合学院实际，制定本规则。一、总则第一条学院实行党委领导下的院长负责制，院长在学院党委领导下，依照国家教育方针和有关法律法规，独立负责地开展工

院长办公会会议制度１院长办公会是医院日常管理工作的决策机构，主要是贯彻落实上级指示的具体工作安排以及院党支部提出的有关行政执行的重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作的实施方案；医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题；听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评；医院基本建设的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；大型仪器设备的引进及计划外

精心整理院长办公会议制度根据学院章程，为提高院长办公会的会议质量，决策水平和工作效率，特制定本制度。一、会议议题的提交和确定（四）各部门申报议题，应先向分管院校领导汇报，办公室只根据院校长意见受理各部门报请的会议议题。（五）院长办公会出席人员为院校领导、院（党）办公室主要负责人。议题的汇报人应是各有关部门的负责同志或分管院校领导。需要列席会议的人员由院长确定

院长办公会议事规则一、院长办公会议事范围1、由职能部门人员解答员工思想动态；2、学习各项规定、职责、流程；3、决定解决问题的措施、方案、时限；4、确定议定事项的补充方案、措施；5、通报各项工作落实完成情况；6、确定医院内需解决的其他问题。二、院长办公会的组织安排1、院长办公会每周六下午14：30召开一次，遇节假日或特殊情况，可由院长决定改时召开。2、办公室负

校长办公会议制度为加强和改进学校行政领导工作，保证党和国家路线、方针、政策的贯彻执行，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化，提高领导水平和工作效率，根据《中华人民共和国高等教育法》的规定，结合学校实际，制定校长办公会议制度：一、会议成员校长办公会成员由校长、副校长、分管行政工作的班子成员、校长助理、校办主任等组成。其他列席会议人员由会议主持人确定。二