客户订单评审作业流程图客户订单评审作业流程管理办法1.0 目的为了规范客户订单评审,确保客户订单有效完成,满足客户需要,特制定本作业流程。2.0 适用范围适用于公司所有客户订单及订单更改的评审。3．0 职责和权限3.1 销售部（客服）：负责客户订单资料初审，参与订单评审会议，并根据订单评审结果进行相应处理。3.2 PMC部：负责组织客户订单评审，订单评审的沟

订单执行作业流程

生产订单执行管理1.订单执行管理流程订单管理人員生产人員生产经理订单执行管理流程說明2.订单协调管理流程销售主管研发人员生产人员物料控制人员采购人员品质人员订单协调管理流程說明3.订单计划安排流程生產人員研發人員物控人員採購人員品質人員訂單計畫安排流程說明4.订单作业进度管理流程物控人員採購人員品質人員生產主管倉儲主管订单作业进度管理流程說明5.紧急插单管理

PMC订单作业流程图流程说明：上面是正常交期的订单处理流程，若遇到紧急订单，可如下处理：1.业务接到紧急交期客户订单，通知计划及生管进行插单2.计划接到订单后查库存是否足，若不足则召开生产会议，进行产能分析，若产能足则直接按正常订单执行3.若产能不足，可协商调整其它订单的交货日期，或通知制造部门考虑加班或加派员工赶货考虑到急单通常是小规模订单，若急单较多，可

处理订单的作业流程1 目的为了使客户确认样品后，正式下达销售订单在各部门之间快速、有效的传递，制定本流程。2 范围适用于客户订单含书面或口头, 以下统称订单，从下单、确认、生产，到最终交货.3 职责3.1 销售3.1.1 负责接收客户的订单.3.1.2 负责确认客户订单的相关内容与客户需求的讯息传递.3.1.3 确保能达成客户订单或合约的各项要求, 且适时完

合约订单作业流程

销售订单执行跟踪作业指导书1.目的规范销售合同、销售订单执行计划的制定及监控流程，保证计划的有效性，以及执行过程的可控。2.范围自主产品、代理产品的销售合同（包括正本合同暂未签订的确认需求）、销售订单的计划制定及监控。3.定义销售合同：买卖双方之间就交货时间、定价方法和产品特征等达成的协议。销售订单：结合客户需求以及内部供应能力，将销售合同分解为较小的执行批

1.0 目的为了使客户的订单及业务部的销售预测订单得到有效、快捷处理，提高客户满意度，保证双赢，制订本办法。2.0 适用范围适用于业务部接收到的所有客户订单及销售预测订单的处理。3.0 职责3.1业务部负责接收客户采购订单或根据市场销售行情制订《销售预测申请表》。及参与订单评审，对订单的更改、修订事宜及时与相关部门和客户联系沟通、安排出货,及应收账款的催收等

公司生产订单管理流程1.目的加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的无缝衔接，实现产品生产过程安全、高效、低耗、按期交货。2.适应范围：适用于青岛红福麟自动化设备有限公司。3.流程管理层3.1订单评审管理流程3.1.1该流程由销售部组织公司生产技术、质检、生产部对订单进行技术评审，提出处理意见。3.1.2对能满足客户（合同）要求的一般订单准备技术、原

生产订单执行管理1.订单执行管理流程序號節點責任人相關說明相關檔或記錄1接收訂單訂單管理人員接收客戶訂單，確定客戶需求和訂單的評審形式《訂單接收登記單》2訂單評審組織各相關部門進行評審，評審合格後簽訂合同，並下達生產訂單；如評審不合格，則與客戶進行溝通，並辦理退單《訂單評審記錄表》3 審批生產經理對訂單進行審批《訂單審批規程》4訂單審批次處理訂單無法滿足客戶

shen zhen xu sheng optical technology co.,ltd修订日期/文件名称客户订单处理流程版本A/1制订部门业务部页码1/3一．目的为明确销售活动中事务处理的基准及手续；撑握市场信息，沟通公司与客户关系，提高产品市场占有率，及时有效的达成销售目标，处理客诉、客退，提升经营绩效，特制定本流程。二．范围适用于参与经营管理活动的各

4.1.10仓储：清点产品数量办理入库手续，通知营销部该产品已完成生产可以发货。4.1.1营销部：接到客户订单，评审、报价后转换为公司内部订单下达生产管理员；4.1.2订单管理员：

流程名称 文件编号版本/修订号总页数ERP 采购订单执行流程A/0编制审核批准作业流程说明： 1.流程定义：ERP 采 单执行流程适 针对已分配的 需求做采购订 购订 用于 请购 单的确认和审核，并 下发供应商。 2. 举例说明：公司需 采购钢百板100吨，根 据分配结果，ERP 自 动生成A 、B 供应商 两张采购订单。 3. 执彳 亍步骤: 3.1采购人

3.1.6工作节点和部门分工订单评审管理流程执行说明3.2订单协调管理流程3.2.1该流程由公司销售部部门组织研发部、生产部、品质部、综合部、销售部，根据客户提出的特殊技术要求，进行产品结构和工艺参数的确定。（针对特殊订单）3.2.2确定后的产品结构和工艺参数。报研发部总监签批。3.2.2.1研发部需提供新的：图纸、工艺资料、物料清单（BＯＭ）（BOM）的编

订单评审作业流程(试运行) 生效日期2018-01-18页次第1页共5页备注：1.该流程/制度负责人为门窗事业中心计划部，主要职责是维护管理制度的运行、检查、问题点收集、处理2.若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉聚邦老师或门窗事业中心计划部指导；3.运行过程中若同其它文件有冲突时，一律依本文件执行。文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人文件评审

订单执行流程

订单执行计划操作流程规范报价交期确认单：由业务员出文件与交期情况（生产部回复含采购时间，24小时内回复）审核：合同及订单佣金审核（审核盖章签字方可给客户确认合同-审核时间：当天）建立：订单执行计划（如果合同产品内容1个车间时，按车间数量出订单执行计划）当天（将订单执行计划转相关生产部负责人签收）24小时内确认计划交货天数。生产审核：审核制造需要的条件：（包装

《订单及生产计划处理作业流程》执行卡部门签收：

文件名称：SH订单操作流程文件编号:JT-SH-01 版本:4.0制定部门:PMC部制定日期:2014.4.10分发号: 发行日:2014.4.30适应部门:□01总经办JT-ZL □06财务中心JT-CW □02稽核中心JT-JH □07采购中心JT-CG□03采购中心JT-CG □08生产中心BL-YW□04营销中心JT-YX-SH国际业务部 JT-SC

xx公司客户订单流程管理制度1.目的加强公司客户订单流程管理，体现从销售到生产环节的良好对接，实现产品加工过程安全、高效、低耗、按期交货，提高客户满意度。2、适应范围：本制度适用于公司的客户订单的流程管理。本制度适用于订单中心各级人员（包括经理、具体责任人）。3、流程管理订单评审管理流程3.1.1该流程由订单主管部门组织公司生产中心、生产技术部、研究所、销售