工作交接制度一、目的：为规范工作交接程序，明确工作交接内容，确定交接双方的责任义务，保证公司各项工作的连续性，安全性，制定本制度。二、适用范围：公司全体员工调动、晋升、离职三、交接种类：资料、档案、资产、人员、工作四、交接制度1.档案、资料交接本条所指档案包括人事档案、文书档案、财务档案、工作档案。本条所指资料包括公司文件、外来文件、工作通知、各类请示、工作

工作交接管理制度

工作交接管理制度第一章总则第一条为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制订本制度。第二条本制度适用于各部门。。第三条各部门必须针对实际情况制定关键岗位交接规范。第二章工作交接流程第四条一般的工作交接流程如下图所示：第五条工作交接内容包括：工作资料、工作资产、工作关系交接等。第六条工作交接使用表格包括（具体表格见附件）：

工作交接管理制度第一章 总则1、为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制订本制度。2、本制度适用于各部门、子（分）公司员工离岗使用包括不仅限于调岗或离职使用。3、各部门、子（分）公司必须针对实际情况制定关键岗位交接规范。第二章 工作交接流程1、一般的工作交接流程如下图所示：2、工作交接内容包括：工作资料、办公用品及资产

工作交接管理制度第一章总则第一条为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门、子（分）公司全体员工。第三条公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。第四条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。移交人是指将所

员工工作交接管理制度第一章总则第一条为加强集团人力资源管理，认真做好岗位的工作交接与公物交接，规范员工离职或转岗时工作交接程序，避免因交接不清引起的工作失误以及公物损失，根据公司实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门。第三条在办理移交前，必须做好以下工作：1、及时处理好尚未完成的工作；2、整理好应移交的各项文件、资料和工具，对末了事项写出书面材料

岗位交接制度

员工工作交接管理制度

工作交接书（存档编号：）移交人：接替人：工作交接书部门：存档编号：移交人姓名：移交时间：2010年01月01日接替人姓名：接替时间：2010年01月01日工作交接主要内容：1、移交人任此项工作时间：自年03月01日起至2009年12月31日止。2、经营/管理的资产科目或项目：1)2)3)4)5)……3、移交内容：附页共页，明细如下：1)2)3)……此交接书一

财务工作交接管理制度（试行)1. 目的为确保**公司（以下简称“公司”）战略目标的实现，推进企业“制度化、规范化、标准化、精细化”管理，确保财务人员岗位变动时，能明确区分责任人移交工作前后的责任，便于财务工作的前后衔接，防止账目混乱、责任不清等现象发生，结合公司实际情况，制定本制度。2. 适用范围本制度适用于公司及各分支机构财务人员。3. 交接工作规定财务人

行政人事主管交接清单（最新）行政人事主管交接清单行政人事资料文档类工作交接1、书面文档类,存放于行政部文件夹类,新版公司制度，已批准:,8份,《办公室管理条例》、《办公用品管理规定》、《会议管理制度》、《宿舍管理制度》、《费用管理规定》、《印章管...行政人事资料文档类工作交接1、书面文档类,存放于行政部文件夹类,新版公司制度，已批准:,8份,《办公室管理条

公司工作交接管理制度

员工工作交接管理制度第一章总则一、目的为了保持工作的连续性，确保工作的前后衔接，有条不紊地进行，不因人员的变动受影响，特制订本制度。二、适用条件各部门的内部人员调动、岗位轮换、因故离职、职位代理、请长假时、休假期间的工作交接等。三、交接要求1、工作交接必须严肃、认真、准时，要做到手续清楚、责任明确、工作衔接有序。交、接人员应按规定的项目进行交接，未办理完交接

工作交接管理制度喀什市新隆建设（集团）有限责任公司工作交接管理制度第一章总则第一条目的为了保持工作的连续性，正确性和稳定性，确保工作的前后衔接，稳妥地过渡，有条不紊地进行，不因人员的变动受影响，特制订本制度。第二条适用范围各部门内部人员调动、岗位轮换、因故离职、职位代理、请长假时、休假期间的工作交接等。第三条交接要求1、及时处理好尚未完成的工作。2、整理好应

工作交接管理办法第一章总则第一条为了规范公司工作交接程序，加强和完善内部管理，制定本办法。第二条本办法适用于公司内部职责划转、人员内外岗位调动、请长假（10天及以上）或离职（含调离、自动离职及辞退）前工作交接的管理。第三条工作交接责任主体分别为移交人、接收人、监交人。移交人是指将所负责的工作和物品移交给接收人的人员。接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人

浙商基金管理有限公司工作交接管理制度第一章总则第一条为保证公司正常的工作秩序，优化工作交接管理，特制定本制度。第二章工作交接流程第二条发生下列情形之一，应办理工作交接：（一）公司内部岗位调动。（二）员工提出辞职。（三）员工被公司辞退。第三条移交人、接收人、监交人及交接时间：（一）接收人由移交人所在部门负责人指定。若未确定接收人，则暂由该部门负责人接收。（二）

工作交接管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】工作交接管理规定1.目的：规范员工工作交接内容与流程，加强工作衔接，使之制度化、规范化，特制定本规定。2.范围：公司所有人员晋升、换岗、调动、离职、停薪留职等岗位变动皆适用。3.权责：凡离开现岗位的员工有义务移交清楚自己本岗位的工作。

喀什市新隆建设（集团）有限责任公司工作交接管理制度第一章总则第一条目的为了保持工作的连续性，正确性和稳定性，确保工作的前后衔接，稳妥地过渡，有条不紊地进行，不因人员的变动受影响，特制订本制度。第二条适用范围各部门内部人员调动、岗位轮换、因故离职、职位代理、请长假时、休假期间的工作交接等。第三条交接要求1、及时处理好尚未完成的工作。2、整理好应移交的各项文件、

工作交接管理制度第一章总则第一条为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门、子（分）公司全体员工。第三条公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。第四条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。移交人是指将所

技术工作交接制度为了便于我分部技术工作合理有效地管理,针对今后工作中可能出现的技术人员岗位调动情况，结合公司相关文件精神,特制走如下技术人员工作交接制度：1、凡本项目部工程技术人员调动岗位，应由相关部门的技术负责人主持（技术负责人调动由项目总工或同级其它领导主持）,将被调动人所掌握的工程资料、未完工作,重要的设备仪器应向接替工程技术人员作书面交接,完善交接手