维修费用使用管理制度1总则1.1.目的为了加强和规范公司各部门维修费用的使用管理，提高对修理成本的管理意识，使维修费用的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性，在保证设备安全、稳定、长周期运行的前提下，防止设备失修或过修现象的发生，努力降低维修成本，特制定本制度。1.2.定义1.2.1.日常维修费用是指公司所属各部门在正常生产期间，领用的除化工辅料、劳保用品

维修费用管理办法各1、分块控制：本年度维修费用采用日常维修费用，单机大修费用和系统大修费用分块控制的办法，日常维修费用由分厂控制使用，单机大修和系统大修费用由机电处批准后控制使用。2、细化核算：财务公司对各单位维修费细化核算，日常维修费用、单机大修费用直接记入维修费用科目，采取措施对日常维修费、单机大修费加以区分；系统大修费用采用待摊的方式核算，在大修间隔期

编订：__________________单位：__________________时间：__________________设备检修及费用管理办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To Th

公司20xx年成本管控方案1、全面介入原则一、成本管控的基本原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对生产经营的全部费用要加以控制，不仅对变动成本要控制，对不变成本也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、服务人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的严重意义，才能付诸行动。全过程控制，是指对前端预测、过程管理

维修费管控非常规目标与措施一、维修费非常规目标2016年度公司维修费预算10000万元，1、2月份统计共计使用维修费1413.3万元，为年度计划的14.13%，比计划进度减少253万元。鉴于目前严峻的经营状况，公司提出了“控维修、保生产”的目标。为了企业能够生存下去，在维修费管控方面必须采取非常规手段，大幅度降低维修费，同时确保生产的安全稳定进行，特制订维修

关于加强控制管理费用开支的方案为进一步营造公司勤俭节约的良好风气，以有效降低办公成本为核心，严格控制管理费用开支，杜绝经费的损失浪费，特拟定本方案：一、办公费用控制：1、坚持办公用品登记、签字、领用制度。办公用品在月末统一申报，次月初统一领取，中途不得领取（临时急用除外），没必要人手一件的办公用品要自觉共用。办公物品坚持以坏换新的原则，签字笔推广更换笔芯；2

切割及PCB产品运营中心费用管控方案在全面贯彻落实会上提出的办公用品费用整体下降20%的背景下，加强费用管理、控制不合理费用开支，提升经营质量，从管理费用、销售费用、财务费用三个方面提出如下管控方案：一、管理费用(一)办公用品1、、部分办公用品做到资源共享，综合管理部将置公用物品摆放台，如计算器、订书机、起钉器、剪刀等，用后请及时归还以便于他人使用。2、办公

成本管理方案：成本管控强化方案在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应

降低设备维修费用的管理思路及主要措施【摘要】主要介绍了当前企业设备维修管理中存在的几个问题及相应的解决方法，为企业提高设备管理水平，降低设备维修费用提供借鉴作用。【关键词】设备维修；管理现代设备管理追求设备寿命周期费用最佳为目标，设备维修就是在设备出现故障或技术状况劣化到某一临界状态时，为恢复或改善其功能而进行的一切技术活动。设备维修的组织与管理的目的就是提

加工车间制造成本控制方案1、目的强化管理人员及职工的成本节约意识，提高车间整体管理水平，降低生产成本，提升产品竞争力。2、适用范围本方案适用于各生产制品车间。3、职责3.1 生产部负责方案的制定、完善、修订。3.2各生产车间负责执行，并根据实际执行情况反馈合理意见。3.3生产部财务负责考核并进行数据的汇总分析，调整制定有效控制方案。3.4审计部负责审核考核结

1 目的推进修理费的精细化管理，完善修理费管控机制，降本增效。2 适用范围集团公司及各所属单位。3 释义修理费指制造费用、管理费用和销售费用中的大修费、维修费、机物料消耗、车辆费用（车辆修理费、机物料消耗）、网络维修维护费用等。4 职责分工4.1 计划与发展部a) 计划与发展部是修理费主管部门；b) 制定、完善修理费管理制度；c) 组织审查项目方案；d) 组

发文代码份号收文编号收文日期密级：普通存档号级别：一般车辆油料消耗、维修费管控方案各分公司、航空基地：根据总裁改革形势报告要求，为实现车辆规范化、制度化管理，针对车辆修理费、油料消耗把控不严的现状，总公司现制定油料消耗、车辆维修费管理控制方案。一、油料消耗（一）加油方式的确定1、确定北京、上海、广州、江苏、浙江、山东、深圳、河北、河南、湖北、福建、天津、湖南

烟草物流中心污水处理站运营项目报价及方案西安宇恒环保科技有限公司月10二〇一五年．目录一、运营报价表运营报价清单序号运营项目第一年/元第二年/元第三年/元18000A人员工资180001800070007000B日常维护费用7000 780780设备大修费780600600污水、污泥药剂费600360360360化验费100010001000污泥清理、运输5

维修费管控非常规目标与措施一、维修费非常规目标2016年度公司维修费预算10000万元，1、2月份统计共计使用维修费1413.3万元，为年度计划的14.13%，比计划进度减少253万元。鉴于目前严峻的经营状况，公司提出了“控维修、保生产”的目标。为了企业能够生存下去，在维修费管控方面必须采取非常规手段，大幅度降低维修费，同时确保生产的安全稳定进行，特制订维修

大修理费用控制方案一、方案规划（一）目的为加强控制生产用设备的大修理费用，控制费用开支，最套种度上降低产品生产成本，提升产品价格优势，根据国家规定和本公司的相关制度，特制定本方案。（二）设备管理部的控制职责设备管理部在控制生产用设备的大修理费用时，要严格履行下列六项控制职责。1.严格划分大、中修理范围2.制订大修理费用计划，控制大修理费用的开支。3.消灭无功

成本控制实施草案成本管理现状就目前对公司各部门成本控制的了解，只能有限的大致归纳如下几点:1、成本控制无体系,公司大部分员工都有一定的节约意识,但缺乏系统的控制体系。2、成本统计、核算不够科学、全面、细致、准确、缺乏具体的费用分析和建议。3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制,致使处于失控状态。4、各部门基础数据相对较差,并且相互的协作

汽车修理厂经营管理建议方案一、服务理念『专业的技术、人性的服务』是宗旨。我们必须拥有最专业的业务团队、领先的维修技术与先进汽车诊断计算机设备，随时候命为客户提供保养及维修的建议，解答驾驭与座乘上的任何疑难杂症。同时我们必须了解科技与技术相辅相成的重要性，相信唯有专业与经验丰富的技师才能做出最正确的判断，针对客户的需求为您爱车的车况层层把关，让爱车随时皆能享有

设备检修及费用管理办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_______

发文代码份号收文编号收文日期密级：普通存档号级别：一般车辆油料消耗、维修费管控方案各分公司、航空基地：根据总裁改革形势报告要求，为实现车辆规范化、制度化管理，针对车辆修理费、油料消耗把控不严的现状，总公司现制定油料消耗、车辆维修费管理控制方案。一、油料消耗（一）加油方式的确定1、确定北京、上海、广州、江苏、浙江、山东、深圳、河北、河南、湖北、福建、天津、湖南

安徽中粮生化燃料酒精有限公司维修费用管控方案编制：审核：审批：二〇一三年六月二十日维修费用管控方案一、目的为了规范维修费用的管理，提高公司整体设备管理水平，进一步降低制造成本，明确职责，最大限度减少维修费用的发生和不必要的浪费，特制定本方案。二、适用范围本制度适用于酒精公司各车间、处室设备修理费用的使用管理、控制和考核。设备处将维修费用一般分为日常维修费和大