公司合理化建议管理条例提要：为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例公司合理化建议管理程序深圳市爱德堡科技有限公司发布提高经营效益，特制定本条例目次目次.......................................................................... II 前言.

合理化建议管理程序

合理化建议管理制度一、目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工。三、定义合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。四、组织机构及职责公司成立合理化建议评审委员会。该委员会由总经理以及各部门负责人，其主

技改技措及合理化建议管理规定1 范围本标准规定了技改技措及合理化建议管理的部门职责、主要内容、提出程序、评审和批准程序、实施程序、考核验收程序和奖励工作的要求。本标准适用于海洋石油富岛股份有限公司（以下简称公司）技改技措及合理化建议管理。2 部门职责2.1 生产调度部门：——收集和汇总各生产装置存在的设计、操作及运行中出现的问题，组织、动员各部门提出技术改进

合理化建议管理办法一、总则合理化建议是指任何员工个人对公司生存和发展涉及到的生产、经营、管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性和效益性（显性或隐性）的改进方法和措施。为了集思广益，调动员工参与公司生产、经营、管理的积极性，鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考，发掘广大员工的聪明才智，提高员工自主管理能力，增强员工在企业的价值观和归属感，

精益生产项目合理化建议管理程序1、目的为给员工提供一个表达个人建议实现个人创意的机会，激励员工运用工作经验或研究心得，对公司业务、管理方法、操作流程及技术等方面提供建设性的改善意见，来提高工作效率及经营绩效，增强业务和技术能力，增强团队合作，改进工作态度，完善工作环境，提高公司竞争地位，特制定本管理流程。2、适用范围适用于公司全体员工。3、合理化建议的定义和

合理化建议管理制度一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识，充分发挥员工的聪明才智，调动员工为公司发展出谋划策，推动集团各项工作的有效展开，特制定本制度。二、适用范围：集团公司全体员工所提出的合理化建议。三、定义：合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。四、受理范

合理化建议管理办法[办]016b-2011 1．目的为进一步激发在职员工的工作热情、创新精神，在全公司营造全员参与改善的氛围，提高产品质量和生产效率，从而有效降低生产成本，特制订此管理办法。2．适用范围本规定适用于公司内全体员工。3．职责3.1 总工办职责3.1.1 负责制定与完善合理化建议管理办法；3.1.2 负责组织各部门（包括事业部、制造部以及各职能部

合理化建议管理程序（ISO9001：2015）一、总则为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，发挥员工的聪明才智，激励员工依据其平日的工作经验和研究心得，对企业发展提出合理化建议，公司广泛收集员工的智慧和经验，改进业绩服务和管理，不断增强企业活力，推动企业持续发展，特制定合理化建议管理制度。二、填写内容及方式1、本公司各级员工对公司的经营、管理上，如有改进或改革

（一）、建立健全岗位职责体系，使工作制度化，流程化，加强工作执行力岗位职责说明书是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。2012年上班年公司建立了各部门岗位制作，完善了岗位职责。但是应逐步不算完善。使得能够更好让工作制度化，流程化，更好的加强工作执行能力。并定期根据岗位职责对工作进行评估考核。（

1目的鼓励员工对公司生产、开发、管理等工作提出建议，有效推进各项工作的持续改进，提供评审与实施奖励的标准。2范围本公司所有对生产、开发、品保、人力、财务、采购管理等方面进行改进建议的激励管理。3术语无4职责人力行政部负责合理化建议和意见的收集；组织进行对合理化建议的可行性与有效性评估、组织相关部门对采纳的建议落实、组织对合理化建议实施后的实际效益和奖励金额进

1、目的为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本规定。2、范围适合本公司所有员工3、权责3.1人事行政部是公司合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈

员工合理化建议管理制度为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工多参与管理并提出合理化建议，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和提高经济效益，树立全员持续改进的意识，特制定以下管理制度。一、适用范围：公司全体员工。二、以下范围的建议予以受理：a、管理体系文件的改进和完善；b、公司企业文化建设的改进；C、生产质量、管理制度、安全隐

1 目的为鼓励全体员工积极参与质量管理活动，强化持续改进思想，提高企业经济效益，广泛开展合理化建议活动，特制订本办法。2 范围凡集团公司员工（包括临时工）均可参与合理化建议活动，合理化建议涉及集团公司内部各项管理活动。注：⑴仅是批评、不满,无实际建设性建议不作为合理化建议；⑵对已完成的项目，不再作为合理化建议；⑶属本职工作范围内的事情，不再作为合理化建议。3

1目的鼓励员工在日常工作中积极思考、发现问题，对公司生产管理、技术发展、节能降耗、安全环保及职业健康、行政管理等方面提出合理化的改善建议，以提高公司经营业绩。2范围适用于合理化建议的申报、审核、奖励等全过程管理。3权责3.1员工3.1.1提出合理化建议。3.2人事行政部3.2.1收集合理化建议；3.2.2组织对合理化建议进行评审；3.2.3公布合理化建议评审

北京天易幕墙工程有限公司合理化建议管理制度一、目的作用为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。二、管理职责、行政部是公司合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织

北京天易幕墙工程有限公司合理化建议管理制度一、目的作用为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。二、管理职责1、行政部是公司合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组

*****员工合理化建议管理办法一、目的为培养员工参与企业经营的积极性，充分发挥员工的聪明才智，发掘各类有利于公司经营改善的可行性建议，实现开源节流、推陈出新，促进公司不断发展。特制定本管理办法。二、适用范围公司全体员工。三、定义合理化建议是指员工或团队针对公司日常经营管理中存在的问题或不足，提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的建议，以及技术创

***公司合理化建议管理制度1、目的为了鼓励员工积极参与企业管理，开动脑筋、集思广益，为企业发展和降本增效建言献策，提升公司发展水平，推动公司可持续发展。从而优化公司各项管理、决策机制，达到节能降耗，降本增效，优化指标，提高产品质量之目的，特制定本制度。2、适用围本制度适用于**公司所有员工。可以员工个人提出合理化建议，也可以多人联合提出。3、合理化建议的围

合理化建议管理流程二.管理范围定义：合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。以下范围的建议是应鼓励和可接受的：主要是集团公司及各公司(部门)在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和建议。合理化建