全面风险管理手册.

全面风险管理手册.1总则1.1为建立有效的全面风险管理体制,提高风险管理水平,根据政府有关部门的工作要求,结合集团公司实际,制定本制度。1.2本制度适用于集团公司本部及各二级单位。1.3本制度中所称全面风险管理,是指围绕总体经营目标,建立健全全面风险管理体系,通过在管理的各环节和经营过程中执行风险管理基本流程,培育良好的风险管理文化,为实现企业发展总体目标提

2020-07-15
风险管理原则和指南

风险管理-原则和指南1范围本国际标准提供了风险管理的原则和通用性指南。本国际标准可用于任何公共、私有或公有企业、协会,团体或个体。因此,本国际标准不针对任何特定行业或部门。注:为方便起见,本国际标准涉及的所有不同的用户以通用术语“组织”称谓。本国际标准可用于整个组织的生命周期及广泛的活动,包括战略和决策、运营、过程、职能、项目、产品、服务和资产。本国际标准可

2020-12-01
中小型企业风险管理指南

中小型企业风险管理指南

2021-04-11
ISO 31011风险管理原则与指南

ISO 31011风险管理原则与指南风险管理是企业管理过程中至关重要的一环。为了规范风险管理的实施,国际标准化组织(ISO)发布了一系列的风险管理标准,其中包括ISO 31011《风险管理原则与指南》。本文将深入探讨ISO 31011标准的核心内容和应用。一、风险管理概述风险是指不确定性对目标的影响。而风险管理则是对这种不确定性进行识别、评估、处理和监控的过

2024-04-13
集团公司风险分级管控体系实施指南

风险分级管控体系实施指南编制:审核:批准 :2016年9月20日目录1.适用范围 (3)2.编制依据 (3)3.总体要求、目标与原则 (4)4.职责分工 (4)5.术语和定义 (5)6.风险点识别方法 (7)7.风险评价方法 (8)8.风险控制措施策划 (8)9.风险分级管控考核方法 (8)10.风险点识别及分级管控记录使用要求 (8)附件A:风险点分类标准

2020-06-27
ISO31000风险管理原则的指南

引言所有类型和规模的组织都面临内部和外部的、使组织不能确定是否及何时实现其目标的因素和影响。这种不确定性所具有的对组织目标的影响就是“风险”。组织的所有活动都涉及风险。组织通过识别、分析和评定是否运用风险处理修正风险以满足它们的风险准则,来管理风险。通过这个过程,它们与利益相关方进行沟通和协商,监测和评审风险,以及为确保不再进一步需求风险处理而修正风险的控制

2024-02-07
安全风险分级管控指南

安全风险分级管控指南引言:在数字化时代,信息安全问题已经成为各个领域亟待解决的难题。为了应对不断增长的安全威胁,安全风险分级管控指南应运而生。本文将介绍该指南的重要性、基本原则和实施步骤,旨在帮助读者全面了解并应用于实际工作中。一、重要性安全风险分级管控指南是企业、组织或个人制定和实施信息安全策略的重要工具。它能够帮助用户识别和分析各种安全风险,并根据风险等

2024-04-13
ISO31000风险管理原则指南

引言所有类型和规模的组织都面临部和外部的、使组织不能确定是否及时实现其目标的因素和影响。这种不确定性所具有的对组织目标的影响就是“风险”。组织的所有活动都涉及风险。组织通过识别、分析和评定是否运用风险处理修正风险以满足它们的风险准则,来管理风险。通过这个过程,它们与利益相关进行沟通和协商,监测和评审风险,以及为确保不再进一步需求风险处理而修正风险的控制措施。

2024-02-07
风险管控实施指南

附件5化工企业安全风险分级管控实施指南(试用版)目录第一部分通用指南 (3)1.适用范围 (3)2.规范性引用文件 (3)3.术语与定义 (4)4.危害因素辨识 (4)4.1辨识范围 (4)4.2辨识内容 (5)4.3危害因素造成的事故类别及后果 (5)5.风险评估方法 (6)5.1工作危害分析法(JHA) (6)5.2安全检查表分析法(SCL) (9)6.

2024-02-07
风险管理指南最新版

卷号卷内编号密级分类:使用者:文档编号:©托普信息(iTOP)集团,2002风险管理指南Version 1.1技术委员会文档信息标题:风险管理指南作者:技术委员会创建日期: 2002-4-23上次更新日期:版本:1.1部门名称: 托普信息(iTOP)集团修订文档历史记录日期版本说明作者2002-4-23 1.0 创建孟胜2002-8-29 1.1为了iTOP

2024-02-07
项目风险管理指南

项目风险管理指南

2024-02-07
风险管理指南

风险管理指南风险管理是管理团队或组织面临的潜在风险的过程。它包括识别、评估和控制风险的活动。风险管理是任何成功企业或组织的重要组成部分,它可以减少潜在风险对业务运作的影响,并帮助企业更好地应对不可预见的情况。以下是一个风险管理指南,旨在帮助您识别并处理潜在的风险。1. 识别风险:首先,您需要识别可能对您的业务或项目造成负面影响的风险。这些风险可以是内部风险(

2024-04-13
企业风险管理指南

企业风险管理指南企业风险管理是指组织通过对风险的识别、评估、控制和监控来保护和提升企业价值的过程。在现代商业环境中,各种类型的风险都会对企业的正常运营和发展产生潜在的影响。因此,建立一个有效的企业风险管理系统对于企业的长期成功非常关键。本文将介绍企业风险管理的基本步骤,以及与之相关的一些重要概念和工具,帮助企业建立一个全面的风险管理体系。一、风险管理的基本步

2024-04-13
(风险管理)风险沟通指南

附件6. 风险沟通指南近来,在美国和墨西哥等国家陆续发生人感染猪流感病毒疫情,世界卫生组织已宣布此次疫情为“具有国际影响的公共卫生紧急事态”。为加强卫生行政部门和疾病预防控制机构的风险沟通应对能力,提高我国公民的自我保护意识,特制定本指南。一、卫生行政部门、疾控部门沟通应对原则与方法(一)基本原则1、未雨绸缪作为全球性的公共卫生问题,在猪流感疫情还未出现输入

2024-02-07
全面风险管理指引学习资料

全面风险管理体系指引目录第一章总则第二章风险管理组织体系第三章风险信息的收集和识别第四章风险评估第五章风险应对第六章内部控制管理第七章全面风险风险管理信息系统第八章风险管理文化第九章全面风险管理考核与责任追究第十章附则第一章总则第一条为指导集团各中心及各分子公司落实《天明全面风险管理制度》,实施开展集团全面风险管理工作,增强企业竞争力,提高投资回报,促进企业

2024-02-07
企业法律风险管理指南完整版

企业法律风险管理指南GB/T 27914-2011前言 11 范围 12 规范性引用文件 13 术语和定义 24 企业法律风险管理原则 25 企业法律风险管理过程 36 企业法律风险管理的实施15附录A 法律风险识别框架示例20附录B 法律风险清单示例21附录C法律风险可能性分析示例22附录D法律风险影响程度分析示例24前言本标准在GB/T 24353-20

2024-02-07
CMMI5文档之风险管理指南

风险管理指南文档编号:FHI_CMMI_RSKM_GUI文档信息:风险管理指南文档名称:风险管理指南文档类别:CMMI指南密级:内部秘密版本信息:1.1建立日期:2016-1-13创建人:EPG批准人:李庆林批准日期:2016-2-25存放位置:集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件:Microsoft Office 2003 中文版*变化状态:C――创建

2024-02-07
风险管理方案计划-原则和指南

风险管理-原则和指南1范围本国际标准提供了风险管理的原则和通用性指南。本国际标准可用于任何公共、私有或公有企业、协会,团体或个体。因此,本国际标准不针对任何特定行业或部门。注:为方便起见,本国际标准涉及的所有不同的用户以通用术语“组织”称谓。本国际标准可用于整个组织的生命周期及广泛的活动,包括战略和决策、运营、过程、职能、项目、产品、服务和资产。本国际标准可

2024-02-07
工程风险管理指南

工程风险管理指南在现代社会,工程项目的规模越来越庞大,投资风险也随之增加。为了确保工程项目的成功和安全,工程风险管理成为一个至关重要的环节。本文将为您提供一个全面的工程风险管理指南,帮助您了解如何有效地管理和控制工程项目中可能出现的各种风险。一、风险管理概述1.1 什么是工程风险工程风险是指工程项目在执行过程中可能出现的不确定性和潜在危险。这些风险可能导致项

2024-04-13
风险管理-原则和指南

风险管理-原则和指南1围本国际标准提供了风险管理的原则和通用性指南。本国际标准可用于任公共、私有或公有企业、协会,团体或个体。因此,本国际标准不针对任特定行业或部门。注:为便起见,本国际标准涉及的所有不同的用户以通用术语“组织”称谓。本国际标准可用于整个组织的生命期及广泛的活动,包括战略和决策、运营、过程、职能、项目、产品、服务和资产。本国际标准可以应用于任

2024-02-07