名词解释1.头脑风暴法：通常是将对解决某一问题有兴趣的人结合在一起，在完全不约束的条件下，敞开思路畅所欲言，主要用于收集新设想。2.名义小组法：。管理者选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员，并向他们他们提供与决策问题相关的信息。小组成员各自先不通气，独立的思考，提出决策意见，并尽可能详细的将自己提出的备选方案写成文字资料。让小组成员陈述自己的

系统工程期末复习资料一、名词解释题1、系统2、工程3、模型4、工程系统5、系统工程学6、系统工程7、反馈8、系统模型9、系统评价10、价值工程二、填空题1、工程系统的特性包括：（）（）（）（）（）（）（）（）2、Hall系统工程三维形态的第一维是逻辑维，包括（）（）（）（）（）（）（）七个步骤3、切克兰德系统工程方法论的步骤为：（）、（）、（）、（）、（）和

项目七-1 头脑风暴法的特点、实施步骤及原则1-1 头脑风暴法知识点学习1-1-1 定义头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A •F•奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法，它是快速大量寻求解决问题构想的集体思考方法。头脑风暴法首要的优势在于团队成员会互相“骑肩”和“蛙跳”。“骑肩”意味着有

头脑风暴法实施步骤

什么是头脑风暴法？2007-10-20 10:24头脑风暴法(Brain Storming)，又称智力激励法、BS法。它是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。它是一种通过小型会议的组织形式，让所有参加在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与会者创意及灵感，使各种设想在相互碰撞中

组织行为学复习题名词解释1、知觉：个体为了对自己所在的环境赋予意义而解释感觉印象的过程。2、错觉：一种不正确、被歪曲了的知觉。3、知觉防卫机制：为了防止自己受到威胁性刺激的侵扰，人们自动地抑制自己对它们的知觉和反应的倾向。4、态度：主体对特定对象作出价值判断后的反应倾向。包括认知、情感和行为三部分。5、价值观：个体对客体事物的综合态度，能够直接影响个体对事物

参考答案第一大题：简答题1、简述管理环境的分类。答：以影响因素在组织内还是在组织外为标准，可以将管理环境分为内部环境和外部环境两类。内部环境是指存在于组织内部的对组织管理活动发生影响的诸因素的总称，主要包括物质环境和文化环境。物质环境主要是指组织内的人、财、物等因素，它影响甚至是决定组织活动的效率和规模。文化环境是指出在组织内存在并影响组织存在和发展的文化背

《管理学原理》作业第1章绪论1、简述题1）管理的基本特征主要表现在哪几个方面？1、管理是一种社会现象；2、管理具有普遍性与目的性；3、管理的主体是管理者；4、管理的核心是处理好人际关系；5、管理效果具有不确定性。2）举例说明管理的重要性。1、管理是一切组织正常发挥作用的前提；2、管理有助于组织目标的实现；3、管理水平的高低是决定一个组织竞争力的重要因素；4、

头脑风暴法的原则和要点★头脑风暴法（Brainstorming）头脑风暴法（Brainstorming）从20世纪50年代开始浒。常用在决策的初级阶段，以解决组织中的新问题或重大问题。头脑风暴法一般只用来产生方案，而不是进行决策。头脑风暴法对于解决问题具有强大的威力。在一般遇到的问题中，只有少量的问题需要借助专家来解决，绝大部分的问题都可以自己解决。而这些问

《心理学基础》模拟试题一一、单项选择题 (从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在括号内。每小题2分，1．关于心理与行为的关系，下列说法错误的是( C )A.可以通过观察人的外显行为探讨人的内在心理规律B.人的行为受内隐心理活动支配C.心理学只研究人的外显行为D.同样的心理活动不同的人可能有不同的行为表现2．有研究者通过分析学生的家庭背景、成

头脑风暴法实施步骤..

第一章管理活动与管理概论1．何谓管理？如何理解管理的具体含义？管理师指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。（1）管理的载体是组织。（2）管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程，而不是其他。（3）管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源。（4）管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制

运筹学复习资料一、单选题（每题1分，共10分）1．单纯形法不是整数规划问题的求解方法。2．表上作业法是用以解决多个起讫点运输路线问题的方法。3．当遇到有多种备选方案或危机四伏的情况，用来选择最优策略的方法是决策分析。4．减少计算量是动态规划方法的优点。5．指数平滑预测法是时间序列预测方法。6．当过程处于某一阶段的某个状态时，可以作出不同的决定，从而决定下一阶

《组织行为学》模拟题(补)一．单项选择题1．下面哪种理论认为“高一级的需要受挫之后，人会转向较低级的需要”（D ）A．需要层次理论B．双因素理论C．成就需要理论D．ERG理论2．管理的本质是（ D ）A．控制物质资源B．控制货币资金C．控制工人D．影响员工3．态度研究中的平衡理论是由心理学家（ A ）提出来的A．海德B．阿希C．费斯廷格D．斯金纳4．需要层次

电子产品设计基础实验实验报告---头脑风暴本组组员：撰写人：林智翔指导老师：杨锆第一章：头脑风暴实验简述1头脑风暴简介头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A•F•奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法，目的是通过找到新的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（

创作编号：GB8878185555334563BT9125XW创作者：凤呜大王*四大原则：1：围绕着一个中心议题，畅所欲言2：在容许的时间内，尽量收集更多的观点3：不要对观点作任何的评价，无论是好的还是坏的4：在别人观点的基础上，提出更加完善的观点四大步骤：1：确定中心议题2：确定参与的人（于议题相关的对议题感兴趣的）和人数（一般6－8人）3：展开头脑风暴（

四大原则：1：围绕着一个中心议题，畅所欲言2：在容许的时间内，尽量收集更多的观点3：不要对观点作任何的评价，无论是好的还是坏的4：在别人观点的基础上，提出更加完善的观点四大步骤：1：确定中心议题2：确定参与的人（于议题相关的对议题感兴趣的）和人数（一般6－8人）3：展开头脑风暴（参见五大规则）4：整理a：对观点进行分类，将相近的观点合并b：制定评价指标，评价

奥斯本的头脑风暴法在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风

《组织行为学》试题及答案第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。1.组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学( )A.一切人的心理活动B.一切人的行为C.一定组织中的人的心理与行为D.一切人的心理与行为2.以下不属于组织行为学所使用的调查方

一、简答题1．简述奥斯本头脑风暴法实施的原则。答：①对别人的建议不作任何评价，将相互讨论限制在最低限度内；②建议越多越好，想到什么就说什么，不必考虑建议质量；③鼓励独立思考、奇思妙想；④可以补充完善已有的建议以使其更有说服力。2．简述双因素理论中双因素的作用。①双因素是指保健因素和激励因素。保健因素是维持因素，有维持现状作用，保健因素处理的不好，会引发对工作