绩效管理系统的规章制度(员工)

目录第一章总则 ............................................................................................................... 2 目的 .......................................................

生产系统管理人员绩效考核管理办法一、目的为有效激励各级人员主观能动性体现车间多劳多得绩效考核原则，现特制定本管理办法以确保年度产值产量目标顺利完成。二、适用范围本办法适用于某某有限公司生产系统计划、调度、统计、配送及车间管理人员绩效考核。具体人员参见《生产系统薪酬明细表》（附件二），其他人员按原考核方式执行。三、职责1、财务部：（1）依照公司本年度经营目标结

公司员工绩效管理制度、总则目的：1、客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值；2、帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效；3、规范绩效管理流程，使其制度化、标准化。4、推广在绩效考核方面先进部室的经验，在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。二、绩效考核的实施㈠、考核对象本制度的考核对象为公司全体员

****市烟草专卖局（公司）绩效考核管理实施办法（讨论稿）第一章总则第一条为建立科学、完善、规范的绩效考核管理体系，客观、公正地评价工作实绩，按照省局（公司）《**烟草局（公司）系统绩效考核管理办法》要求，结合市局（公司）实际，制订本办法。第二条通过开展分层次、分类别的绩效考核，明确以业绩为核心的指标体系，完善多元化的考核结果应用体系，强化工作过程督导，客观

公司绩效考核方案目录第一部分绩效制度篇………………………………………………………… - 2 - 第一章绩效管理制度…………………………………………………- 2 -第二章薪酬福利制度………………………………………………………- 2-第三章业绩提成方案……………………………………………………- 2-第四章工作会议与工作汇报制度………………………………………- 2

方太厨具关键绩效指标（KPI）体系管理办法1目的1.1使方太厨具的发展战略和发展目标有效地转化为各部门以及公司成员的具体行动，以促使方太厨具各部门及各级员工的价值创造为公司战略目标服务，并使方太厨具的价值评价和价值分配公正合理，同时最大限度地提高激励效果，从而确保方太厨具的经营绩效不断提高，保证方太厨具的持续发展。2关键绩效指标（KPI）管理思想诠释2.1关

系统技术部系统集成人员绩效考核管理办法（试行）V1.0二〇一二年二月目录第一章总则 (2)第二章考核范围 (2)第三章考核原则 (2)第四章考核目的 (3)第五章考核组织 (3)第六章考核时间 (3)第七章系统集成工程师日常考核 (4)第八章系统集成项目的考核 (4)第九章系统集成项目经理的考核 (4)第十章考核形式 (4)第十一章考核程序 (4)第十二章考

绩效管理系统简介一、概述“绩效管理系统”是依据《全国税务系统绩效管理办法》等总局对绩效管理相关要求开发的一套软件系统，用于辅助省级税务机关快速建立起省、市、县全员参与的绩效管理体系，开展涵盖各级税务局机关、部门、个人履职情况的绩效考评工作，并通过结果运用实现有针对性的持续改进。二、功能简介“绩效管理系统”通过以下五个功能模块实现总局提出由绩效计划、过程管理、

信息化系统应用绩效考核管理办法为贯彻公司《CSPS信息化建设与应用》的文件精神，落实公司责任制考核要求，加强对信息化建设的监督和管理，提高信息化应用效率，促进信息资源共享，特制定本办法。一、考核原则考核工作将遵循科学性、客观性、公正性和针对性的原则，采取自评、互评、实地调查和部门评审等方式，采集信息资料，实事求是地开展考核工作。二、考核主体由公司技术中心牵头

绩效管理办法（试行版）第一章总则第一条为确保公司中期发展目标和年度经营计划的实现，全面提升员工的整体素质和绩效，促进公司和员工共同成长，特制定本办法。第二条本办法适用于对公司、系统/中心、部门的组织绩效考评和对公司本部的员工（即各级管理人员和技术人员，下同）的个人绩效考评；公司本部普工的绩效考评和营销分支机构、合资公司的组织绩效考评及其员工的绩效考评可参照执

XX 公司技术系统考核办法为建立公司工程技术人员的工作写实，逐步形成奖惩机制，激励技术人员工作积极性，以加快公司新产品开发步伐，进一步开展好持续改进工作，特制定本办法。本办法对公司内技术系统所有在岗人员（以人力资源部备案指定为准）有效。1、总则：对技术人员的考核采用培训考试与日常工作业绩考核相结合的办法，主要以日常工作业绩考核为主，占总分的70%；统一集中培

县国税系统2017年绩效管理办法

XXX科技有限公司绩效考核管理办法2016-9第一条目的为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司年度经营目标的实现，充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据，实现绩效挂钩，不断提高公司管理水平，按照分级管理，分级负责的原则，特制定本考核办法。第二条目标一、通过绩效考核，保证工作任务的完成，提高公司工作管理水

****市烟草专卖局（公司）绩效考核管理实施办法（讨论稿）第一章总则第一条为建立科学、完善、规范的绩效考核管理体系，客观、公正地评价工作实绩，按照省局（公司）《**烟草局（公司）系统绩效考核管理办法》要求，结合市局（公司）实际，制订本办法。第二条通过开展分层次、分类别的绩效考核，明确以业绩为核心的指标体系，完善多元化的考核结果应用体系，强化工作过程督导，客观

系统集成公司人员绩效考核管理办法（试行）V２.0二〇一三年二月目录第一章总则 (2)第二章考核范围 (2)第三章考核原则 (2)第四章考核目的 (3)第五章考核组织 (3)第六章考核时间 (3)第七章系统集成工程师日常考核 (4)第八章系统集成项目的考核 (4)第九章系统集成项目经理的考核 (4)第十章考核形式 (4)第十一章考核程序 (5)第十二章考核反馈

绩效考核管理制度为保障公司经营战略与目标的实现，依据本公司《薪酬管理制度》配套执行的需要，通过对员工绩效的考核，实现员工绩效的提升和部门管理的改善，实现对生产经营全过程的有效管控。本着“贡献为主、效率优先、兼顾公平”等原则，制订本绩效考核管理制度。一、适用范围本制度适用于XXX有限公司的所有员工。二、绩效考核的基本原则1、围绕公司经营战略与管理目标/计划实现

企业绩效考核管理办法为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担

系统技术部系统集成人员绩效考核管理办法第一章总则为准确、客观地评价员工工作绩效，为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。本办法通过对系统集成工程师、项目经理的工作进行量化，对日常工作情况、项目建设情况两方面进行考核。1.1 评估本部门员工工作绩效，提高员工工作效率。1.2 通过对系统集成项目的考核，决定系统集成项目奖金的发放。1.

绩效管理与绩效考核实施办法第一章总则第一条为了提高和改善员工绩效,公平、公正的评价员工的岗位业绩，贯彻“岗位报酬与岗位贡献相一致”的利益分配原则，激发员工的工作积极性和创造性，全面提高天和凯瑞国际贸易的管理水平，根据公司人力资源管理的相关规定制定本办法。第二条本办法适用于公司各职能部门。第二章绩效管理第三条公司倡导各职能部门推行以目标管理为基础的绩效管理与绩