内部讲师评选方案一、目的意义：为充分利用公司内部培训资源，建立与培养一支促进公司培训事业不断发展的讲师队伍，以推进公司培训体系向规范化、系统化的方向发展，特制定本方案。二、主题：创建学习型组织实现企业文化传承三、时间、地点报名时间：2009年6月1日--2009年6月13日评选时间：2009年6月20日16：30~18：00；中德会议室四、参加对象：公司员工

内部培训师等级评审方案一、目的目标基于目前公司高速发展，生产产能急速扩增需要，建立生产系统内部培训师团队打造高技能一线员工队伍显得尤其迫切以及需要，目前生产系统内部推荐的培训讲师主要源于生产系统一线，具备扎实的业务技能和一定的授课经验，但在员工培训技能技巧，以及培训效果的把握还需进一步强化建设。建立生产系统培训讲师团队可以更好地利用和开发生产系统内部培训资源

内部讲师评审及培养方案内部讲师体系作为公司内部知识管理的载体，有助于将知识沉淀和转化，和知识的传播和分享。内部讲师在企业人才培养和知识传递中起到推动的作用。承德分公司依据2012年宜佳旺商贸人才培养的战略，重点进行内部讲师队伍的建设和培养。形成企业内部无形资产和竞争优势内部讲师建设与培养的三个步骤：◆内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔的模式◆内部讲师的培

XXXX集团内部讲师评选方案一、目的意义：为实现集团的长远战略规划，培养公司持续发展所需要的人才和技能，打造一个从上致下、从集团到各子公司更加完善的人才培养体系，确保集团培训工作的顺利开展，现决定选拔集团内部培训讲师，建设企业内部讲师团队。通过报名、资格审查、培训、试讲、评审等五个阶段，选拔出能为集团所用、适合集团发展需要的内部讲师团队。二、选拔原则：公平、

内部培训师选拔方案一、方案说明：为充分利用公司内部培训资源，建立与培养一支促进公司培训事业不断发展的讲师队伍，以推进公司培训体系向规范化、系统化的方向发展，特制定本方案。二、目的：1、选拔公司内部讲师队伍；2、提升运营中心内部整体授课能力。三、时间、地点报名时间：2016年11月25日--2016年11月28日评选时间：2016年11月30日17：30~19

一、目的意义：为充分利用公司内部培训资源，建立与培养一支促进公司培训事业不断发展的讲师队伍，以推进公司培训体系向规范化、系统化的方向发展，特制定本方案。6月1日--年6月13日评选时间：年6月以上工作经验（岗位经验不限于本公司内）；6月20日评选程序：参选人员报名表交到人力资源部后，人力资源部将安排参选人员先进行简单的《内部培训讲师培训》（TTT）。培训后，

公司内部讲师评审及培养方案写在前面越来越多的人们发现在中国企业内部人才培养中一个关键而现实的问题——内部讲师在企业人才培养和知识传递中的地位和作用。大牌的，知名的外部讲师高瞻远瞩，目及千里，频频到企业内部授课，可是企业骤然发现，这样的结果是培养了太多的"球迷"而非是"专业运动员"，如何让企业内部的案例总结提炼，形成自己的知识技能传播点，有效地传递给所有员工，

XXXX讲师选拔知识提升价值，学习成就未来一、活动名称：XXXX讲师选拔赛二、活动对象：XXXX经理、店长；三、活动时间：X年X月X日四、活动地点：XXX培训教室五、活动形式：通过宣讲考核选拔讲师六、活动目的：为提高公司员工的专业知识能力、提升企业的整体服务水平和业务水平；为企业的后备人才梯队建设做好准备；让更多有技术、有业务能力的人做销售、做管理；通过培训

XXX内部讲师建设方案一、目的1.发挥内部培训讲师在公司培训体系中的核心作用，完善公司内部知识管理系统。2.实现公司内部知识技能的积累、共享和传承，提高员工的整体水平。3.促进讲师个人的成长，拓宽员工的发展通道。4.发掘整合内部讲师资源，降低培训成本。二、甄选条件1.在课程涉及的专业方面有较高的专业知识或较丰富的经验。2.学习能力强，乐于分享，认可公司企业文

内部讲师评选方案一、目的意义：为充分利用公司内部培训资源，建立与培养一支促进公司培训事业不断发展的讲师队伍，以推进公司培训体系向规范化、系统化的方向发展，特制定本方案二、主题：创建学习型组织实现企业文化传承三、时间、地点报名时间：6月1日-- 年6月13日评选时间：6 月20 日16：30~18：00；中德会议室四、参加对象：公司员工满足以下的：1、具有本岗

内部讲师队伍建设方案

公司内部讲师选拔方案目录一、公司内部讲师选拔计划方案说明二、公司内部讲师选拔计划目的三、公司内部讲师选拔计划目标四、内部讲师选拔流程五、内部讲师申报条件六、内部讲师申报方式及要求七、职责八、内部讲师选拔周期九、内部讲师培养过程跟踪《XXXX年公司内部讲师选拔计划方案》一、公司内部讲师选拔计划方案说明：为推动公司各层别、各类别培训工作，有效传承企业相关的技术和

集团公司内部培训师评选方案一、目的意义：为实现集团的长远战略规划，培养公司持续发展所需要的人才和技能，打造一个从上致下、从集团到各子公司更加完善的人才培养体系，确保集团培训工作的顺利开展，现决定选拔集团内部培训讲师，建设企业内部讲师团队。通过报名、资格审查、培训、试讲、评审等五个阶段，选拔出能为集团所用、适合集团发展需要的内部讲师团队。二、选拔原则：公平、公

内部讲师管理办法第一章总则第一条目的为充分利用空调事业部内部的智力资源，积极培养和建设事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用，特在《人力资源开发与培训管理制度》的基础上制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于空调事业部各种类型的培训，包括事业部一级的培训及各职能部、二级子公司组织的二级培训。第二章管理职责第三条归口管理人力资源

杭州XX集团有限公司内部培训讲师评审方案1.目的为充分挖掘企业内部培训资源，通过内部培训讲师评审及管理机制，初步建立初级讲师队伍，激励公司各级员工参与公司培训工作，规范公司内部讲师授课流程，保障公司09年培训计划的顺利开展。2.适用范围09年内部推荐讲师3.评审时间2009年3月23日——31日4.评审组织组织单位：培训讲师评审小组组长：张X成员：金X、张X

内部讲师评选方案一、目的：为充分利用公司内部培训资源，建立与培养一支促进公司培训事业不断发展的讲师队伍，以推进公司培训体系向规范化、系统化的方向发展，特制定本方案。二、时间、地点报名时间：＃＃年2月22日 ------------＃＃年2月24日评选时间：＃＃年2月26日评选地点：二楼行政会议室三、参加对象：公司员工满足以下的：1、具有本岗位半年以上工作经验

内部培训讲师组建选拔通知为充分利用公司内部人才资源，公司本着各员工自愿报名、部门推荐及公司内部任命讲师的原则。建立培养一支优秀的内部培训讲师队伍，推进公司培训工作有效开展，现面向公司全体员工选拔内部培训讲师（详细内容见：内部讲师评选及培养方案）。具体事项通知如下：一、报名条件1、中专以上学历，在公司工作半年以上；2、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较

优秀内训师评选方案为充分调动公司内训师培训积极性，提高培训质量和品质，推动人才培养体系的健康发展，特制订本方案。一、目的注重目标量化，实行月度累计，年度总评，积分作为优秀内训师的评选依据。二、积分规则内训师日常内训工作实行积分记录，分为满意度调查表、独立自主开发课程、培训课时三大部分。积分规则如下：1.基础培训开展积分注：内训师授课员工满意度评估套用培训调查

公司内部讲师选拔方案目录一、公司内部讲师选拔计划方案说明二、公司内部讲师选拔计划目的三、公司内部讲师选拔计划目标四、内部讲师选拔流程五、内部讲师申报条件六、内部讲师申报方式及要求七、职责八、内部讲师选拔周期九、内部讲师培养过程跟踪《2013年公司内部讲师选拔计划方案》一、公司内部讲师选拔计划方案说明：为推动公司各层别、各类别培训工作，有效传承企业相关的技术和

内部讲师评选方案一、目的意义：为充分利用公司内部培训资源，建立与培养一支促进公司培训事业不断发展的讲师队伍，以推进公司培训体系向规范化、系统化的方向发展，特制定本方案。二、主题：创建学习型组织实现企业文化传承三、时间、地点报名时间：2009年6月1日--2009年6月13日评选时间：2009年6月20日16：30~18：00；中德会议室四、参加对象：公司员工