战略规划管理制度总则为加强集团战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。本制度中的集团战略规划是指集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指合成革集团有限公司，“集团”是指集团，“权属公司”是指合成革集团有限公司拥有实际控制权的

体系名称：战略计划编码：SP-01-01工业区开发有限公司战略规划工作管理办法公司名称：批准人:批准依据:发布文号：发布日期：生效日期：版本：2013-01 发布范围：普发工业区开发有限公司战略规划工作管理办法1目的贯彻落实中海油海西宁德工业区开发有限公司（简称“公司”）战略目标和发展战略，规范公司战略规划管理工作，明确公司战略规划管理的职责分工、管理内容、

集团公司战略规划管理制度Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#某某集团有限公司战略规划管理制度第一章总则第一条集团公司战略规划管理的对象是集团公司本部的战略规划管理以及对有控制权的子公司的战略规划管理。第二条集团公司战略规划管理的主要内容是组织战略研究和编制战略计划。战略计划是

公司发展战略规划管理规定This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020公司战略规划管理办法第一章总则第一条为提升公司战略管理水平，推动公司战略规划管理的科学性、民主性和规范性，根据《XX 集团公司发展战略和规划管理办法》、《XX公司章程》及相关制度

公司战略规划管理制度通用版文件编号： ZD/YC15 1—公司战略规划管理制度编制：规划总部审核：批准：发布日期： 7月7日实施日期： 7月7日广西XXXX股份有限公司公司战略规划管理制度1 目的规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展。2 适用范围2.1 适用公司中长期战略规划的管理和公司专项战略规划的管理。2.2本

战略规划管理制度第一章总则第一条为加强四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)及下属各控股子公司的战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现宏华公司的高速发展，特制定本制度。第二条本制度中的宏华公司战略规划是指宏华公司在充分保障下属控股子公司经营自主性的前提下，所做出的宏华公司中长期发展战略规划。第三条本制度对宏华公司战略规划的流程、

公司战略规划管理制度编制：规划总部审核：批准：发布日期：2010年7月7日实施日期：2010年7月7日广西XXXX股份有限公司广西XXXX股份有限公司管理制度修改标识：0公司战略规划管理制度1 目的规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展。2 适用范围2.1 适用公司中长期战略规划的管理和公司专项战略规划的管理。2.2

A有限公司战略规划管理制度二〇一三年八月目录第一章总则 (3)第二章集团战略规划组织机构 (3)第三章集团战略规划内容要求 (5)第四章集团战略规划编制和调整 (7)第五章集团战略实施监控与反思 (10)第六章集团战略规划文档归档、保管和查阅 (12)第七章附则 (13)第一章总则第一条为强化A省交通运输集团有限公司（以下简称“集团公司”）的战略管理，科学指

文件编号：ZD/YC1520001—2010 Array公司战略规划管理制度编制：规划总部审核：批准：发布日期：2010年7月7日实施日期：2010年7月7日广西XXXX股份有限公司公司战略规划管理制度1 目的规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展。2 适用范围2.1 适用公司中长期战略规划的管理和公司专项战略规划的

公司战略规划管理规定集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）文件编号：XXXXXXXX Array公司战略规划管理制度编制：规划总部审核：批准：发布日期：XXXX年XX月XX日实施日期：XXXX年XX月XX日XXXX股份有限公司公司战略规划管理制度1目的规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持

战略规划管理制度第一章总则第一条为规范某有限公司（以下简称公司）及控股子公司战略规划管理工作，充分发挥战略规划在公司和子公司各项工作中的统领作用和协同效应，确保公司发展规划目标的顺利实现，特制定本制度。第二条战略规划编制管理流程主要包括战略研究、规划制定、目标分解、生产经营年度计划安排、过程监控、评估修订等部分。战略规划以五年为周期，通过滚动规划、年度计划的

******公司发展战略规划管理规定（公司届董事会第次会议审议通过）第一章总则第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。第二条本规定是公司

战略规划管理制度(DOC 8页)机密哈药集团有限公司战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月目录第一章总则.............................................................................. 错误!未定义书签。第二章战略规划管理机构....................

A有限公司战略规划管理制度二〇一三年八月目录第一章总则 (2)第二章集团战略规划组织机构 (3)第三章集团战略规划内容要求 (5)第四章集团战略规划编制和调整 (7)第五章集团战略实施监控与反思 (10)第六章集团战略规划文档归档、保管和查阅 (12)第七章附则 (13)第一章总则第一条为强化A省交通运输集团有限公司（以下简称“集团公司”）的战略管理，科学指

战略管理制度目录第一章总则 (1)第二章战略管理的组织及职能 (1)第三章战略规划内容 (2)第四章战略管理过程 (3)第五章附则 (4)第一章总则第一条为加强公司战略管理工作，确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位，实现公司资源的有效配置，并保证各下属子公司与公司整体战略方向和目标的一致性，特制定本制度。第二条公司的战略制定遵循“科学、客观、可行”的原则；

宝钢集团战略规划管理制度（2013年1月修订）1 总则1.1 为规宝钢集团（以下简称集团公司）战略规划管理工作，发挥战略的统领作用，促进公司持续、健康、科学发展，实现公司战略目标，特制定本制度。1.2 战略规划是根据公司愿景和战略目标，在分析外部环境和部条件的现状及发展趋势的基础上，为公司长期生存和发展做出的未来一定时期方向性、整体性和全局性的包含定位、发展

机密烟台万华合成革集团战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月战略规划管理制度目录烟台万华合成革集团战略规划管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章战略规划管理机构 (1)第三章战略规划内容要求 (2)第四章万华集团战略规划流程 (3)第五章权属公司战略规划审核流程 (4)第六章战略规划编制和调整时间安排 (5)第七章战略规划文档归档、保管

公司发展战略规划与实施管理制度1.目的为描绘企业未来3~5年的发展蓝图，明确企业未来发展策略及思想，具体指导公司实际工作。2.适用范围适用于公司的战略规划管理工作。3.术语和定义战略规划：战略规划是以地产项目规划为核心的公司未来的发展战略规划，通过年度计划、月度计划等形式来具体指导公司实际工作的每年滚动更新的纲领性文件。战略规划周期分为中（3年）长期（5年）

中国华电集团公司战略规划管理办法(试行)第一章总则第一条为建立并完善中国华电集团公司(简称“集团公司”)战略规划的管理体系和机制，规范集团公司战略规划编制、实施和动态管理，提高公司系统战略规划的科学性和可操作性，保证战略规划的有效实施，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司总部及其分支机构、内部核算单位、全资和控股公司(简称“公司系统”)的战略规划编制和管理

集团管控制度与核心流程汇编战略投资战略规划管理规定制度格式Final approval draft on November 22, 2020战略规划管理办法第一章总则第一条为加强成都远鸿集团公司（以下简称“集团公司”）和各控股子公司（以下简称“各子公司”）战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现企业的高速发展，特制定本管理办法。第二条本管理办法中的战