标书制作重点及标准PPT课件

投标管理科2017年绩效激励管理办法（试行）第一章总则第一条为充分调动投标管理工作的创造性，以中标数量和质量为导向，优化产品方案制定，提高报价与标书制作的水平，特制定本办法。第二条本规定考核对象为参与投标管理工作的产品经理和标书制作员；考核周期为2017年1月1日至2017年12月31日。第三条相关部门的职责：第四条废标率（次数）的定义：废标次数与投标总次数

标书制作讲解和注意事项

投标报名及标书制作流程投标小组会议：明确此标书制做总负责人，协助人（如涉及跨部门协助的需部门负责人到会），明确分工，交代要点。一、投标项目报名及招标文件购买1.1、投标人的选定。依照招标公告及招标文件中规定的合格投标人所具备的条件和采购设备所属的医疗器械类别，选定符合合格投标人条件及具有该设备经营资格的1-3名投标人。1.2、招标文件的购买。详细阅读招标文件

标书审核管理办法一、标书审核管理目的主要目的有：1 适应市场的发展,确保投标执行正常运作2 提高投标准备工作运作质量3 强化岗位责任二、适用范围本管理办法适用于产品及市场部项目投标的所有人员，是投标工作的指导性规范。三、投标执行过程如下图。四主要参与人员4.1 销售人员销售人员获得招标信息，并依据要求填写相关项目背景资料提交申请到售前部门投标管理组。（相关资

标书制作管理制度

招投标工作小组规定一、为适应市场经济发展的需求，促使公司经营投标工作不断规范化、制度化，以及推动公司经营规模逐步发展壮大，激励参与投标的工作人员，促使公司经济效益良性循环，根据公司实际情况，制定本规定。二、招标小组成员：组长：成员：三、招标人员分工：：中标服务费、保证金的转款和退还的相关手续办理。：所有标书文字方面的审核。：标书的排版、目录、编号、章页、符号

标书审核管理办法一、标书审核管理目的主要目的有：1 适应市场的发展,确保投标执行正常运作2 提高投标准备工作运作质量3 强化岗位责任二、适用范围本管理办法适用于产品及市场部项目投标的所有人员，是投标工作的指导性规范。三、投标执行过程如下图。四主要参与人员4.1 销售人员销售人员获得招标信息，并依据要求填写相关项目背景资料提交申请到售前部门投标管理组。（相关资

招投标工作小组规定一、为适应市场经济发展的需求，促使公司经营投标工作不断规范化、制度化，以及推动公司经营规模逐步发展壮大，激励参与投标的工作人员，促使公司经济效益良性循环，根据公司实际情况，制定本规定。二、招标小组成员：组长：成员：三、招标人员分工：：中标服务费、保证金的转款和退还的相关手续办理。：所有标书文字方面的审核。：标书的排版、目录、编号、章页、符号

技术标编制管理办法1目的近年来公司在经营承揽任务不断加重，但技术标编制质量却没有明显提高，在编制过程中仍存在许多问题，为全面提升公司技术标编制水平，提高公司在工程承揽工作方面的竞争力，特制定此办法。2技术标编制的依据、原则2.1依据技术标编制的主要依据：招标图纸、投标须知规定、技术规范、主要合同条款、工程量清单、现场条件及企业的综合实力等。2.2原则技术标编

标书制作讲解和注意事项

标书制作流程制作一、投标项目报名及招标文件购买1.1、投标人的选定。依照招标公告及招标文件中规定的合格投标人所具备的条件和采购设备所属的医疗器械类别，选定符合合格投标人条件及具有该设备经营资格的1-3名投标人。1.2、招标文件的购买。详细阅读招标文件规定的报名方式、报名所需提供的资料及报名费用，并准备报名所需的资料及报名费用。注意报名截止日期。报名方式分为：

投标文件的编制办法

标书制作流程一、投标项目报名及招标文件购买1.1、投标人的选定。依照招标公告及招标文件中规定的合格投标人所具备的条件和采购设备所属的医疗器械类别，选定符合合格投标人条件及具有该设备经营资格的1-3名投标人。1.2、招标文件的购买。详细阅读招标文件规定的报名方式、报名所需提供的资料及报名费用，并准备报名所需的资料及报名费用。注意报名截止日期。报名方式分为：现场

标书制作管理制度第一章总则第1条目的为强化和提高标书制作人员自身素质，增强制作人员的积极性和创造性，同时保证销售部标书办各项工作任务得到完好执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围标书办所有人员。第二章奖励第3条销售部标书办奖励为经济奖励，经销售部领导批准实施。第4条标书制作人员符合下列条件者给予颁发奖金，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业

项目投标技术标管理办法一、目的为加强东北分公司技术标管控，规范项目投标技术标活动，提升分公司技术标编制水平，更优质的承接到项目，服务业主，为公司创造价值，特制订本办法。二、标前活动管控1、若为项目自行接揽的工程，应该在确定投标的第一时刻，由投标负责人向分公司市场部和技术中心负责人传达投标信息，包括招标文件，业主信息，项目基本概况，拟组建的投标团队，竞争（潜在

标书制作管理审核办法精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】标书审核管理办法一、标书审核管理目的主要目的有：1适应市场的发展,确保投标执行正常运作2提高投标准备工作运作质量3强化岗位责任二、适用范围本管理办法适用于产品及市场部项目投标的所有人员，是投标工作的指导性规范。三、投标执行

招投标工作小组规定一、为适应市场经济发展的需求，促使公司经营投标工作不断规范化、制度化，以及推动公司经营规模逐步发展壮大，激励参与投标的工作人员，促使公司经济效益良性循环，根据公司实际情况，制定本规定。二、招标小组成员：组长：成员：三、招标人员分工：：中标服务费、保证金的转款和退还的相关手续办理。：所有标书文字方面的审核。：标书的排版、目录、编号、章页、符号

标书制作规范

投标报名及标书制作流程投标小组会议：明确此标书制做总负责人，协助人（如涉及跨部门协助的需部门负责人到会），明确分工，交代要点。一、投标项目报名及招标文件购买1.1、投标人的选定。依照招标公告及招标文件中规定的合格投标人所具备的条件和采购设备所属的医疗器械类别，选定符合合格投标人条件及具有该设备经营资格的1-3名投标人。1.2、招标文件的购买。详细阅读招标文件