产品研发经理业务手册主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间： 2010年10月28—29日深圳 10月25—26日杭州2010年11月29—30日北京 11月25—26日上海2010年12月30—31日北京 12月27—28日深圳价格：￥2200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监

新产品开发策划流程

《产品经理工作手册》序随着公司产品系列的增加，更新换代的加速，市场竞争的加剧，新产品的开发规模越来越大，品种规格越来越多，没有一个规范的，严谨的新产品开发和上市程序，后果是不堪设想的。由于新产品上市失败而整个企业陷入困境的案例也屡见不鲜。问题是：如何才能严谨科学高效的开发新产品，并使其成功上市？我们从以下几个方面展开；成功新产品上市第一步：发现市场机会新产品

版本号：B/0 页次：第1页共102页实施日期：2006.3.28 奇瑞汽车有限公司新产品开发手册编制/日期：过成军/2006.3.21审核/日期：孙久红/2006.3.21批准/日期：尹同耀/2006.3.28修订页编制/修订原因说明：修订原章节号现章节号修订内容说明备注编制/修订部门/人项目管理部/过成军参加评审部门/人汽车工程研究院、规划设计院、采购公

产品研发部工作手册

1支持文件(已上传，搜索以下名称)产品开发概念阶段流程1.目的为了规范新产品开发概念阶段的活动管理，本流程对产品开发概念阶段相关角色职责、活动要求进行了明确规定,全面贯彻IPD核心理念及要求，从而确保新开发产品成功上市。2.流程概述该流程描述了从接收到产品开发任务书开始到完成概念决策评审的全过程。3.术语有关术语详见IPD流程管理规定。4.流程角色与岗位5.

产品开发管理系统手册

新产品开发实施手册新产品开发流程改进的基本原则

新产品开发实施手册模板

新产品开发可行性研究流程1.范围本流程适用于空调公司新产品开发立项前的技术可行性,市场可行性和财务可行性的研究。2.控制目标❑确保空调新产品在立项前全面细致的完成各项可行性研究❑确保空调新产品可行性研究的时间和质量❑确保工业造型设计与技术可行性研究和市场可行性研究紧密结合❑确保技术可行性研究与产业化能力的匹配❑确保空调新产品成本预算与技术开发能力和产业化能力

新产品开发研发规划工艺流程试制制度管理手册1.目的：为了明确产品线产品管理的内容范畴，以更合理、更科学的方式影响和衔接设计部门以及生产部门，特制定本制度。2.适用范围：本制度适用于产品开发一、二部、产品开发部技术支持线、采购开发部、产品质量部、产品生产工艺部、产品生产线。3.主要内容：3.1职责及权限3.1.1总经理室3.1.1.1负责产品线产品经营体系的审

产品研发部工作手册北京冬雪教育文化发展有限公司2011/5/4目录一、产品研发部主要工作岗位职责（一）产品研发部经理（二）产品研发主管（三）产品研发助理二、产品研发部组织管理（一）产品研发部组织管理工作目标产品研发部组织管理工作的主要目标是构建产品研发团队，明确产品研发岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的产品研发组织。为了完成这一工作目标，需要完成的

新产品开发部技术报告模板自公司建立和实施IS0 9001:2008质量管理体以来，技术部(新产品开发部)全体人员对《质量手册》《程序文件》进行了深入学习和讨论，熟知了管理体系的重要性和必要性，产品设计开发过程也得到了有效控制。一、针对公司《质量手册》和《程序文件》规定,技术部(新产品开发部)控制要素为:文件控制、质量目标控制、产品设计开发过程控制、持续改进等

A版目录康佳集团新产品开发实施手册

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新产品开发手册(发动机部分)

毕博-四川移动—新产品流程手册1.1版