总结华为薪酬管理体系.ppt

餐饮薪酬管理体系为规范并宾馆各岗位的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则，努力实现按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则，特制定本薪酬管理制度。一、制定原则(1)竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。(2)公平原则：使企业内部不同职务、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。(3)激励原

XXXXXX有限公司公司薪酬体系设计方案[2019年第一版][二零一九年十一月]目录第一章总则 (2)第二章薪酬体系 (2)第三章薪酬结构 (2)第四章综合工资 (3)第五章年薪制 (4)第六章职级工资制 (4)第七章提成工资制（可控型） (5)第八章计件工资制（不可控型） (6)第九章工资调整 (6)第十章工资特区 (7)第十一章其他 (8)第十二章附则

薪酬管理体系第一章总则第一条适用范围本方案适用于公司( 董事长、总经理除外) 的全体正式员工。第二条目的制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台, 实现按价值付酬, 促进内部公平, 起到激励、吸引、留住人才的作用。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一, 遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。( 一) 公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正

第一章薪酬体系第一条公司薪酬体系包括四种不同类型：（一）与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制；（二）与部门管理相关的管理人员以及一般职能人员工资制；（三）与研发相关的技术人员工资制；（四）临时聘用及试用人员工资制。第二条实行决策层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：总经理、技术总工和总经理助理。

企业薪酬管理体系目录第一章总则 (4)1.1 目的 (4)1.2 适用范围 (4)1.3 薪酬分配依据 (4)1.4 本制度遵循的原则 (4)1.4.1 公平性原则 (4)1.4.2 经济性原则 (4)1.4.3 激励性原则 (5)1.4.4 竞争性原则 (5)1.4.5 稳定性原则 (5)1.4.6 持续改善原则 (5)第二章职责 (6)2.1 总经理 (

薪酬管理体系的步骤

公司薪酬管理体系设计方案31公司薪酬管理体系设计方案一目的一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使公司员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展二管理职责（一）人力资源部负责公司薪酬政策

第一章高层管理人员的薪酬体系第一条高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估，其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。第二条年薪核定基准各分管副所长根据分管业务的考核指标确定，即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。第三条年薪制构成年薪制收入总额 = 月收入 + 年度业绩收入其中，月收入 = 基础工资 + 岗位工资 + 附加工资第四条标准

微软的薪酬管理体系

企业薪酬管理体系

集团薪酬管理体系方案

人和研究薪酬体系管理制度一、目的1、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。2、把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。3、实现薪酬管理与分配的制度化，规化。二、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职

薪酬管理体系的设计

医院薪酬管理体系设计一、医院薪酬体系设计的思路二、一般薪酬的内容构成薪酬=经济薪酬+非经济薪酬=（直接薪酬+间接薪酬+非货币性经济薪酬）+非经济薪酬=［（固定薪酬+可变薪酬）+（法定福利+弹性福利）+非货币性经济薪酬］+非经济薪酬（一）经济薪酬经济薪酬包括工资、奖金、福利、津贴、期权以及各种间接货币形式支付的福利等。经济薪酬可进一步划分为：直接薪酬、间接薪酬

薪酬管理体系设计课程背景：薪酬管理是人力资源管理的核心，对留住人才起着举足轻重作用，薪酬管理就是通过薪酬吸引、保留与激励员工，以达成企业的发展目标，完善的薪酬管理机制是合理控制企业人力成本的基础保障。在企业管理中“薪酬管理”经常遇到的问题有：1．薪资管理总存在着难以平衡公司、部门、岗位、同岗位不同员工的薪酬水平，明明企业薪酬水平已高于同地区、同行业水平，员工

2012年度公司薪酬管理体系一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度：1.正确处理好公司与员工之间的工资利益关系，调动员工积极性、创造性、推动员工自觉遵守工作纪律、提高自己的技术水平，提高工作效率，依据岗位责任，对员工能力及业绩进行考核的基础上，给予必要的薪酬。2.谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分

薪酬管理体系：试论薪酬目标、薪酬战略和薪酬技术论文摘要：薪酬管理体系由薪酬目标、薪酬政策、实现薪酬目标和薪酬政策的薪酬技术三个部分组成。在薪酬体系中，薪酬目标是设计薪酬制度的核心，是变革薪酬制度的出发点和着眼点，是薪酬制度的灵魂。薪酬政策为薪酬体系之本，体现了企业薪酬体系的价值观，并直接影响和决定着员工行为。薪酬技术是达到薪酬理想彼岸的途径、策略和方法。论文

蒙牛薪酬管理规定体系公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-浏览：4 | 发布于：分类：为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系，根据蒙牛集团公司现状，特制定制度。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：

公司薪酬管理体系设计方案一目的一个设计良好，合乎需要的薪酬体系及制度,是企业调动劳动者积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构,确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使公司员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展二管理职责（一）人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定.应做好调研分析