华为项目管理培训材料(总123页PPT格式)

(完整版)华为公司内部沟通管理程序人事资料

华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标；2、部门负责人的考核内容包括：1）部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；2）部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标；3

内部管理-华为内部资料项目管理 精品

华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标；2、部门负责人的考核内容包括：1）部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；2）部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标；3

华为内部资料及管理之道

宽带薪酬的实施背景原有职位薪酬的缺陷与改革： 《彼得原理》：在企业和各种组织中都普遍存在一种将 员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向 优秀的员工不一定是优秀的管理者

华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效改进计划、制定绩效目标：1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望,与员工协商的基础上确定年度(或考核周期)工作目标；2、部门负责人的考核内容包括：1)部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；2)部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和

4.1.7.每次开会需作好“会议记录”，以便追踪或备忘，并妥善储存相关记录。The meeting memo shall be recorded to be traced and

战略管理与企业家精神高级行政管理干部培训中心目录第一章战略管理1、竞争战略的概念 (1)2、战略分析的要点——SWOT (2)3、产业竞争结构分析 (3)4、价值链分析 (5)5、确认成功的关键因素 (8)6、竞争战略的基本类型 (9)7、资源分配原则 (12)第二章服务战略管理1、服务的类型 (14)2、服务的性质 (15)3、服务战略管理的难点和要点 (

25-50分位 5.1% 9.8% 6.9% 8.5%中位值 55.7% 56.6% 56.4% 60.3%50—75分位 34.9% 27.3% 26.6% 25.4%高于75分

79周 77周7876 74 72 年2003 2004 20055客户反馈产品缺陷-产品故障率30 % 25 % 20 %15 %10 %20012002200320045 备注

华为公司人力资源管理体系第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式一、公司人力资源管理的组织体系图华为公司人力资源管理体系二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作1、人力资源管理委员会（HRMC）的职责：HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。2、人力资源

华为公司人力资源管理体系第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式一、公司人力资源管理的组织体系图华为公司人力资源管理体系二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作1、人力资源管理委员会（HRMC）的职责：HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。2、人力资源

2 基本法三大目的目的 1将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐 的思想转化为成文的公司宗旨和政策，使之 能够明确地系统地传递到职业管理层，由职 业管理层规范化地运作。目的 2阐述公

华 为 为 什 么？问题的提起:1 为什么中国还没有发育出世界级企业？ 2 为什么有些知名企业没几年就销声匿迹了 ? 3 为什么“59现象”在中国成为普遍现象？ 4 华为为什么？

成功的项目管理让我们热身一下1、拖地要30分钟， 2、擦窗要30分钟， 3、切菜要30分钟，只有一个拖把只有一块抹布只有一把刀假设只有以上工具才能完成工作时，完成此三件 工作需要两

资格级 八级 七级 六级 五级 四级 三级 二级 一级 初级职类 职位名称软件 软件专家软件 软件主任工程师软件 软件高级工程师软件 软件工程师软件 助理工程师职级 21 20 1

1.新员工入职信息安全须知新员工入职后，在信息安全方面有哪些注意事项？接受“信息安全与保密意识”培训；每年应至少参加一次信息安全网上考试；办理员工卡；签署劳动合同（含保密职责）；根据部门和岗位的需要签署保密协议。员工入职后，需要办理员工卡，员工卡的意义和用途是什么？工卡是公司员工的身份证明，所有进入华为公司的人员，在公司期间一律要正确佩戴相应的卡证。工卡还有

大量的管理资料疯狂下载***公司营销中心市场管理手册分目录第一部分市场巡访与终端巡访指南 (2)一、总则 (2)二、客户分类 (2)三、巡访路线与频率 (2)四、巡访内容 (3)五、信息反馈与客户档案管理 (4)六、突发与危机事件处理 (4)七、其他 (5)第二部分客户管理规范 (6)一、前言 (6)二、客户开发管理 (6)三、客户维护管理 (7)四、客户培