教育机构薪酬制度一、《新薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划的落实。二、《新薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进

***教育培训机构新薪酬制度一、《新薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划的落实。二、《新薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多

一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司每年工作计划的落实。二、《薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.机制灵

教育机构薪酬制度一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司每年工作计划的落实。二、《薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜

一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014 年工作计划的落实。二、《薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优

行政人员入职流程和薪酬标准（试行）为了学校发展需要，学校拟成立市场营销部，其目的是扩大学校的知名度和美誉度，扩大学校的生源量和发展速度，为学校进一步实施品牌发展战略，向全省和全国扩张储备人才，对学校发展起到重要意义。拟建立用人岗位如下：宣传总监、分校主管、宣传主管、教育顾问宣传总监：1、有高度的责任心感和使命感。2、有很强的个人营销能力。3、有很强的学校管理

教育培训机构新薪酬制度(20200420181649)

.一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划的落实。二、《薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优

(完整版)教育培训机构新薪酬制度(最新整理)

机构教师薪酬考核制度第一章全职教师薪酬制度第一节制度的目的和用途一、为全面了解、评估教职员工工作绩效,发挥人才的作用,提高团队工作效率,特制定本制度。二、制度考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到团队的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。三、制度考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。第二节考核范围学校全体员工均需考核,均适用

目录一、《新薪酬制度》制定目的. (1)二、《新薪酬制度》制定原则. (1)三、《新薪酬制度》适用范围. (2)四、《新薪酬制度》薪资结构目录 (2)第一部分：教学部工薪资结构 (3)第二部分：客服部薪资结构 (5)第三部分：市场部薪资结构 (6)第四部分：内部岗位兼任补贴标准 (7)第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 (7)一、《新薪酬制度》制定目的提供公

***教育培训机构新薪酬制度一、《新薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划的落实。二、《新薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多

辅导机构和培训学校薪酬绩效管理制度（密）目录第一章总则 (2)第二章薪酬体系 (2)第三章中层管理人员的薪酬绩效分配 (4)第四章中层以下员工的薪酬绩效分配 (6)第五章薪酬调整 (8)第六章绩效管理流程 (10)第五章附则 (11)附件 (11)第一章总则第一条本制度是公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是

**教师薪酬制度一、教师基本工资、课时费1、课时费按小时计算2、公开课：公开课招生按照当场活动报名人数计算，10元/人。3、绩效奖金每月考核发放算法：考评奖金*考评分数*带班数（实际带班数/基础代班3）4、教师级别考试，每年的6月、12月进行考核评级。非考评期，老师可以主动申请升级考试5、考评分数：平时考评占50%，考试分数占50%6、VIP带班老师课时在每

培训机构薪酬体系设置今天与大家交流的培训机构薪酬体系设置，首先与大家分享，佳一在过去一段时间里心得:1、工资应该有标准，应该让员工明白不同岗位薪资是有差别的。2、薪酬应该与市场价格相匹配，必须带有激励*，一个企业的薪酬不仅要有短期的激励也要注重长期的激励。3、工资是属于短期激励，培训公司对于高级管理人才没有长期激励，就不会有吸引力。激励的最终方向必须要与企业

培训机构老师工资薪酬体系及考核制度（示例）发布时间：2015年2月薪资构成=基本工资+工龄工资+绩效工资（课时费）+奖励-罚款+其他补贴 1、基本工资（单位：元）1800～2500元/月备注：（1）试用期为2个月，试用期工资为转正 后的80%。（2）基本工资包含授课量20学时（此规则根据业务运营情况择时实施，在此之前基本工资不包含基本课时）。（3）对于高三拔

范文范例指导参考目录一、《新薪酬制度》制定目的 (1)二、《新薪酬制度》制定原则 (2)三、《新薪酬制度》适用范围 (2)四、《新薪酬制度》薪资结构目录 (2)第一部分：教学部工薪资结构 (3)第二部分：客服部薪资结构 (5)第三部分：市场部薪资结构 (6)第四部分：内部岗位兼任补贴标准 (7)第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 (7)一、《新薪酬制度》制定

一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司每年工作计划的落实。二、《薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.机制灵

目录一、《新薪酬制度》制定目的 (1)二、《新薪酬制度》制定原则 (1)三、《新薪酬制度》适用范围 (2)四、《新薪酬制度》薪资结构目录 (2)第一部分：教学部工薪资结构 (3)第二部分：客服部薪资结构 (5)第三部分：市场部薪资结构 (6)第四部分：内部岗位兼任补贴标准 (7)第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 (8)一、《新薪酬制度》制定目的提供公平的待

目录一、《新薪酬制度》制定目的 (1)二、《新薪酬制度》制定原则 (1)三、《新薪酬制度》适用范围 (2)四、《新薪酬制度》薪资结构目录 (2)第一部分：教学部工薪资结构 (3)第二部分：客服部薪资结构 (6)第三部分：市场部薪资结构 (8)第四部分：内部岗位兼任补贴标准 (8)第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 (9)一、《新薪酬制度》制定目的提供公平的待