销售晨会流程一、晨会时间1、每周一至周五2、每天早上8:40-9:00准时开始3、每天早上晨会时间15-30分钟不等二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知）三、参会人员：市场部全体人员四、晨会目的：1、传播正能量，建立企业文化，培养员工归属感；2、精神武装，调整心态，带动整体工作氛围；3、提升个人能力、气度；4、明确工作重心，加强沟通。五、晨会制

附件3：网点晨会流程网点营销夕会流程

1. 目的为规范公司晨夕会流程，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。2. 范围本制度适用于公司全体员工。3. 职责3.1由行政人事部负责本制度的实施执行。3.2各部门协助进行。5.附件附件一《晨会流程》晨会流程8 : 20确定音乐准备情况，确保乐曲、设备准确无误8 : 30晨会音乐主持人：30秒内集合

2、每天早上8:40-9:00准时开始3、每天早上晨会时间15-30分钟不等二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知）三、参会人员：市场部全体人员四、晨会目的：1、传播正能量，建立企业文化，培养员工归属感；2、精神武装，调整心态，带动整体工作氛围；3、提升个人能力、气度；4、明确工作重心，加强沟通。五、晨会制度1、人员到齐开始，参会人员迟到10分钟

销售部晨会夕会流程销售晨会流程一、晨会时间1、每周一至周五2、每天早上8:40-9:00准时开始3、每天早上晨会时间15-30分钟不等二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知）三、参会人员：市场部全体人员四、晨会目的：1、传播正能量，建立企业文化，培养员工归属感；2、精神武装，调整心态，带动整体工作氛围；3、提升个人能力、气度；4、明确工作重心，加

早会全部流程胶片

1.士气展示：企业口号、集团舞蹈。2.助理播报：消防安全、卫生、着装情况、考勤、后台重要通知、报纸相关政策、天气及穿衣情况、个人业绩、分行业绩、区域业绩及昨天开单情况的相关播报。3.当日工作安排：当日工作计划及量化目标的设定，优质房源的统一策划和聚焦推荐。优质客源的现场配对，有意向单子及已成交单子的进度跟踪。早会经营目的:1.军训、舞蹈提升和激励员工士气。2

销售部晨会程序晨会内容：1、限时（不超过30分钟）2、主持人问好！3、主持人分享一段名言或者一个有教育意义的小故事或者一则笑话4、人员互相检查仪容仪表6、每人报出自己当日的工作计划和工作目标销售部夕会程序夕会内容：1、检查早上制定的目标达成情况（非常重要）2、对今天工作进行简单总结3、就业务人员在业务中遇到的问题展开讨论4、同事成功经验分享，大家把一天的工作

综合销售团队晨(夕)会模板销售管理部201X年 X月前言晨（夕）会模板由总公司销售管理部统一组织开发的、应用于人保财险各支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队的晨（夕）会组织范例。包括晨（夕）会组织、晨会内容、夕会内容、晨（夕）会工具等四个部分。晨（夕）会模板推广目标各支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队均能够根据业务发展需要和团队建设情况，编制晨（夕

销售部晨会程序晨会内容：1、限时（30分钟为标准）2、主持人问好！3、主持人分享一段名言或者一个有教育意义的小故事或者一则笑话（3分钟）4、商务人员互相检查仪容仪表，给予点评（3分钟）5、对前一天的工作结果简单总结。（有突出业绩的人员及时给予表扬）（2分钟）6、每人报出自己当日的工作计划和工作目标（15分钟）7、就业务人员在业务中遇到的问题展开讨论（10分钟

晨夕会管理制度1.目的为规范公司晨夕会流程，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。2.范围本制度适用于公司全体员工。3.职责3.1 由行政人事部负责本制度的实施执行。3.2 各部门协助进行。4.工作规定晨会流程1. 主持人：晨会时间已到，三十秒内立即集合完毕，掌声响起来！(倒计时10，9，8，7···)

销售部晨会夕会流程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII销售晨会流程一、晨会时间1、每周一至周五2、每天早上8:40-9:00准时开始3、每天早上晨会时间15-30分钟不等二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知）三、参会人员：市场部全体人员四、晨会目的：1、传播正能量，建立企业文化，培养员

为规范公司晨夕会流程，树立公司全体员工的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化、可执行化，特制定本流程望认真执行.晨会流程9：30确定音乐准备情况，确保乐曲、设备准确无误。（同时此时间断也是卫生打扫时间）9：35晨会音乐-跳舞（抓钱舞）舞蹈结束主持人：30秒内集合完毕！主持人：向左向右看齐，稍息，立正，跨列主持人：各位伙伴，早上好！（1分钟气氛带动；

销售晨会流程一、晨会时间1、每周一至周五2、每天早上8:40-9:00准时开始3、每天早上晨会时间15-30分钟不等二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知）三、参会人员：市场部全体人员四、晨会目的：1、传播正能量，建立企业文化，培养员工归属感；2、精神武装，调整心态，带动整体工作氛围；3、提升个人能力、气度；4、明确工作重心，加强沟通。五、晨会制

附件二：今 日 行 程 完 成 情 况明 日 行 程 计 划注意事项新 增 房 源 分 析新 增 客 源 分 析带 看 客 源 分 析带 看 计 划开 发 其他房源属性是否查验清楚

晨会：动力早餐1、会议地点：美容会所2、会议时间：开店前30分钟，会议时长10--15分钟3、参会人员：店内所有人员4、通知者：行政人员5、组织者：店长6、主持人：店长7、会议流程：（1）士气问好（2）出勤汇报（点名）（3）今日每个人的业绩目标（销售目标和消耗目标）（4）舞蹈、唱歌、易筋经（5）目标口号：安杰玛晨会流程(员工每日轮流带队员工：安杰玛的佳人们你

早会流程及内容目的：为增强组织凝聚力，员工活力，传播正能量。早会与夕会是每天时 间 8:00-8：2上0班的所要 求 有人员必须可参根加据个主持人 人意愿轮流1.主列持队、问候和喊

销售部晨会夕会流程销售晨会流程一、晨会时间1每周一至周五2、每天早上8:40-9:00准时开始3、每天早上晨会时间15-30分钟不等二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知）三、参会人员：市场部全体人员四、晨会目的：1、传播正能量，建立企业文化，培养员工归属感；2精神武装，调整心态，带动整体工作氛围；3、提升个人能力、气度；4、明确工作重心，加强沟

晨、夕会管理目的：晨、夕会是全体销售员每日的必修功课，坚持不懈，必有收获。晨、夕会作为展厅经理、销售经理、销售总监实施过程管理的重要手段，其目的在于团队的成员相互之间进行沟通以达成共识，以创建一支高效率、有活力的团队。为达此目的，特制订以下晨、夕会会议流程的要点。一）、晨会1、晨会召开目的激励全体销售员当日作战士气宣达公司重要指示当日工作重点提示与约定成功案

案场晨(晚)会记录